Ich sehe was, was du nicht siehst... Innovative ideen liegen in der Luft.

Von Christoph Dill 18. Juli 2019

Eigentlich ist es die alte Geschichte. Innovationen sind dann erfolgreich, wenn sie den Kunden einerseits überraschen, andererseits genau das bieten, was er schon lange wollte. Diesem Paradox folgt in der individualisierten und digitalisierten Gesellschaft des 21. Jahrhunderts gleich das Nächste: Innovative Produkte oder Leistungen sollen dem Kunden vermitteln, sie seien wie für ihn gemacht, obwohl standardisierte und automatisierte Unternehmensprozesse dahinter stehen. Sie denken es ist unmöglich, das alles unter einen Hut zu bringen? Falsch! Vorausgesetzt, man macht es anders als bisher.

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#DigitaleVerantwortung

Von Tomas Schiffbauer 16. Juli 2019

Die Verantwortung für den Erfolg der digitalen Weiterentwicklung unserer Unternehmen, Verwaltungen, Organisationen und letztlich unseres Landes tragen wir alle gemeinsam! Dabei geht es nicht um „die da oben“ oder „die da unten“. Vielmehr kann jeder in seiner Rolle und in seinem Umfeld seinen persönlichen Beitrag leisten.

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Was wir von Bienen lernen können

Von Andreas Schrenk 15. Juli 2019

Bienen sind ein besonderes Faszinosum unserer Zeit. Viele Menschen machen sich Sorgen und Gedanken um ihre Zukunft in vielerlei Hinsicht. Megatrends wie Demokratisierung, Individualisierung, Demographie, Feminisierung, Gendershift, Gesundheit, Klimawandel, New Work, Digitalisierung, Neo-Ökologie, Wissenskultur, Konnektivität usw. wirken auf uns ein, auf individueller und auf organisationaler Ebene. Von den Bienen können auch wir Menschen einiges lernen.

Auf Initiative unseres Beraters und Hobbyimkers Andreas Schrenk haben wir in unserem Garten im Marstall Bienenvölker aufgestellt, die seit Juni fleißig arbeiten. 

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Führen ohne Macht

Von Luis Weiler 12. Juli 2019

Un­ter­neh­men in­ter­na­tio­na­li­sie­ren, gehen Part­ner­schaf­ten und Al­li­an­zen ein. Men­schen ar­bei­ten ver­mehrt in ab­tei­lungs-, fir­men- und län­der­über­grei­fen­den Teams zu­sam­men. Ab­seits for­ma­ler Struk­tu­ren. Füh­ren kann man sie nur ohne Macht. Dabei ge­winnt die Per­sön­lich­keit des Füh­ren­den ge­gen­über sei­ner Fach­kom­pe­tenz ex­trem an Be­deu­tung.

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Wie Sie Fehler bei der Kündigung vermeiden!

Von Jörg Kraft 11. Juli 2019

Jörg Kraft im Gespräch mit die WELT: Diese Formalien sollten Sie beachten!

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