Christoph Dill

Christoph Dill

Dr.-Ing., Dipl. Coach, Partner

Hoffnung auf einen Innovationsschub oder Entsetzen darüber

Von Christoph Dill 03. September 2019

Die CO₂ Grenzwerte der EU für die Jahre nach 2021 sollen nochmals fallen berichtet die Süddeutsche Zeitung: Um 15% bis 2025 und um satte 37,5% bis zum Jahr 2030, basierend auf dem Zielwert von 2021. Heißt, im Jahr 2030 dürfen die Flotten maximal noch 60 Gramm CO₂ ausstoßen, andernfalls drohen massive Strafzahlungen. 

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Innovative Ideen liegen in der Luft

Von Christoph Dill 18. Juli 2019

Eigentlich ist es die alte Geschichte. Innovationen sind dann erfolgreich, wenn sie den Kunden einerseits überraschen, andererseits genau das bieten, was er schon lange wollte. Diesem Paradox folgt in der individualisierten und digitalisierten Gesellschaft des 21. Jahrhunderts gleich das Nächste: Innovative Produkte oder Leistungen sollen dem Kunden vermitteln, sie seien wie für ihn gemacht, obwohl standardisierte und automatisierte Unternehmensprozesse dahinter stehen. Sie denken es ist unmöglich, das alles unter einen Hut zu bringen? Falsch! Vorausgesetzt, man macht es anders als bisher.

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Ziele im #LeanFasten – Wie ich mich und mein Team auf erreichbare Ziele konditioniere...

Von Christoph Dill 20. März 2019

Ok, ich gebe es zu: Ratgeberliteratur im Blog ist irgendwie öde. Aber das Thema Ziele bewegt mich besonders im Zusammenhang mit #Strategie und #LeanFasten immer wieder. Habe selbst schon viel ausprobiert – mit und ohne Erfolg. Mit und ohne Frust.

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Schlankes Projektmanagement in der Praxis #LeanFasten Teil 2

Von Christoph Dill 12. März 2019

Stimmen das Team und die Analyse (vgl. LeanFasten in der Praxis Teil 1), müssen wir die richtigen Lösungen finden. Dieser Schritt ist meist kleiner als Sie vielleicht denken. Warum? Weil wir uns in der ersten Phase bereits ausführlich mit dem Problem und den möglichen Lösungen auseinandergesetzt haben. Die Saat ist bereits ausgebracht. Jetzt geht es darum, das richtige Destillat herzustellen. Das geht also um Konzentration und Fokussierung. 

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Für agile Organisation gibt es nur einen Grund: Der Kunde im Hier und Jetzt

Von Christoph Dill 08. März 2019

SCRUM, agile Organisation, schnelle Innovationsprozesse und ständiger Wandel. Für all das gibt es nur einen Grund: Eine neue Geisteshaltung die sich breit macht (oder sich wahrscheinlich bereits seit einigen Jahren breit gemacht hat). Diee neue Geisteshaltung ist also nichts als eine Reaktion auf veränderte Umweltbedingungen für Unternehmen.

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Kunden einbinden ist schlank im Projektmanagement #LeanFasten Teil 1

Von Christoph Dill 07. März 2019

Manchmal verlieren wir den Kunden aus den Augen beim Versuch, effizienter zu werden: Wir verlagern Arbeit zum Kunden, die wir nicht machen wollen, reduzieren die Servicequalität, die Ansprechzeit oder verschlechtern den Service, weil der Effizienzdruck auf die Mannschaft zu groß wird. Eher ungünstig, denn meist regieren Kunden sehr sensibel darauf und kündigen die Freundschaft.

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Netzwerkpartner findet man nicht per Katalog.

Von Christoph Dill 05. März 2019

Wie geht netzwerken? Darüber sprechen zwei, die es aus eigener Erfahrung wissen müssen: Frank Meyrahn, Berater bei 2hm und Dr.-Ing. Christoph Dill, Berater bei Liebich & Partner.

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Prozesse optimieren sich nicht von selbst

Von Christoph Dill 01. März 2019

Die Lösung liegt in den Menschen – Prozesse optimieren sich nicht von selbst.

Die Dinge än­dern sich. Und zwar ra­sant. Doch statt den Wan­del in die ei­ge­ne Or­ga­ni­sa­ti­on ein­zu­bin­den, ver­blei­ben die meis­ten Un­ter­neh­men in wohl­ge­ord­ne­ter Be­we­gungs­lo­sig­keit.

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Wider der deutschen Ingenieurskunst

Von Christoph Dill 28. Februar 2019

Wie wurde es uns im Studium und in den ersten Jahren als junger Ingenieur doch eingebläut: „Wenn wir etwas machen, dann machen wir es gleich richtig.“
Auch schön war der Satz: „Eine Sache gleich richtig zu machen dauert nicht länger als sie halbwegs richtig zu machen.“

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Nur nicht in die Lousy Penny Falle fallen

Von Christoph Dill 25. Februar 2019

Industrie 4.0 wird auch ihr Business radikal verändern. Besser Sie machen es, als es dem Wettbewerber zu überlassen. Hier ein spannender Vortrag aus unserem L&P Forum Anfang Oktober.

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