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Agile IT-Systemumstellung bei einer der modernsten Eisengießereien Europas

Eine der modernsten Eisengießereien Europas gibt sich über klassisches Projektmanagement anderthalb Jahre Zeit, um das bestehende ERP-System durch eine neue cloudbasierte Lösung abzulösen. Sie soll die innovativen Strukturen und Prozesse des Unternehmens abbilden sowie die standort- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit intensivieren. Drei Monate vor dem geplanten „Go Live“ am 1. Januar 2022 melden Unternehmensbereiche von zentraler Bedeutung über sechs Monate Zeitverzug.

Der Umstellungstermin steht. Verschieben geht nicht. Einzige Möglichkeit: Das komplexe, digitale Transformationsprojekt im Schnelldurchlauf durchziehen – mit der Change-Expertise von Liebich & Partner und den Menschen im Unternehmen. Innerhalb von zwei Wochen erfolgt die Umstellung des Projekts von klassisch auf agil. Drei Berater betreuen, qualifizieren und motivieren als Scrum-Master rund um die Uhr 20 agile Teams an zwei verschiedenen Standorten. Neu eingeführte digitale Kommunikationskanäle ermöglichen Kollaboration, permanenten Austausch und vernetztes, flexibles Agieren.

Veränderungsprozesse gelingen nur mit den Menschen im Unternehmen. Das gilt auch für digitale Transformationsprojekte. Im vorgestellten Fall haben Dr. Jan-Erik Burghardt, Dipl.-Oec. Steffen Hilser und Dipl.-Kfm. Hendrik Saur erfolgreich zwischen Mensch und IT-Technik vermittelt.

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