VERNETZT DENKEN UND HANDELN – MIT HERZ UND VERSTAND.

Christoph Dill

Dr.-Ing., Dipl. Coach, Vorstand, Partner

2003

Berater und Trainer bei Liebich & Partner

2005

Partner bei Liebich & Partner

2015

Geschäftsführender Partner bei Liebich & Partner

2018

Vorstand

Beratungsschwerpunkte

  • Innovations- und Strategielotse: Leitung und Begleitung für Innovation vom Markt zum Markt (Co-Autor des Buchs „Vom Markt zum Markt“)
  • Initiieren, gestalten, leiten und begleiten von Veränderungsprozessen (Co-Autor des Buchs „Spitzenleistung möglich machen“)
  • Analysieren, optimieren, innovieren und implementieren von Systemen und Prozessen
  • Coaching für Teams und Führungskräfte
  • IT-Strategie und -Systemauswahl

Erfahrung

  • Projektmanager Serie in der Automobilzulieferindustrie
  • Führungsaufgaben und Projektmanager in Dienstleistungs-, Forschungs- und Nonprofit-Organisationen
  • Ausbilder für den Bereich Organisationsentwicklung
  • TMS®-zertifizierter Berater ProExcellence®-Berater und Trainer

Aktuelle Blogbeiträge

  • Innovative Ideen liegen in der Luft

    Von Christoph Dill    18. Juli 2019


    Innovative Ideen liegen in der Luft

    Eigentlich ist es die alte Geschichte. Innovationen sind dann erfolgreich, wenn sie den Kunden einerseits überraschen, andererseits genau das bieten, was er schon lange wollte. Diesem Paradox folgt in der individualisierten und digitalisierten Gesellschaft des 21. Jahrhunderts gleich das Nächste: Innovative Produkte oder Leistungen sollen dem Kunden vermitteln, sie seien wie für ihn gemacht, obwohl standardisierte und automatisierte Unternehmensprozesse dahinter stehen. Sie denken es ist unmöglich, das alles unter einen Hut zu bringen? Falsch! Vorausgesetzt, man macht es anders als bisher.

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  • Ziele im #LeanFasten – Wie ich mich und mein Team auf erreichbare Ziele konditioniere...

    Von Christoph Dill    20. März 2019


    Ziele im #LeanFasten – Wie ich mich und mein Team auf erreichbare Ziele konditioniere...

    Ok, ich gebe es zu: Ratgeberliteratur im Blog ist irgendwie öde. Aber das Thema Ziele bewegt mich besonders im Zusammenhang mit #Strategie und #LeanFasten immer wieder. Habe selbst schon viel ausprobiert – mit und ohne Erfolg. Mit und ohne Frust.

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  • Wie Sie erfolgreich ein #LeanFasten- Projekt angehen Teil 2

    Von Christoph Dill    12. März 2019


    Wie Sie erfolgreich ein #LeanFasten- Projekt angehen Teil 2

    Stimmen das Team und die Analyse (vgl. LeanFasten in der Praxis Teil 1), müssen wir die richtigen Lösungen finden. Dieser Schritt ist meist kleiner als Sie vielleicht denken. Warum? Weil wir uns in der ersten Phase bereits ausführlich mit dem Problem und den möglichen Lösungen auseinandergesetzt haben. Die Saat ist bereits ausgebracht. Jetzt geht es darum, das richtige Destillat herzustellen. Das geht also um Konzentration und Fokussierung. 

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