ERFOLG BASIERT AUF DER FÄHIGKEIT KREATIVE, NEUE WEGE IN IMMER KOMPLEXEREN UMFELDERN ZU FINDEN UND DER GABE MENSCHEN ZU BEGEISTERN UND AUF DIE REISE MITZUNEHMEN.

Steffen Hilser

Dipl.-Oec., Partner

2009

Berater und Partner bei Liebich & Partner

2015

Geschäftsführender Partner bei Liebich & Partner

2016 - 2018

Vorstand bei Liebich & Partner

Beratungsschwerpunkte

  • Strategie (Entwicklung und –Implementierung)
  • Digitale Transformation
  • Internationalisierung
  • Businesskonzepte im Themenfeld Vertrieb
  • Portfolio- und Produktmanagement
  • Organisationsentwicklung und Geschäftsprozess-Analyse / -Optimierung
  • Initiierung, Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen
  • Großprojekt-Leitung

Erfahrung

  • Vier Jahre Berater in einer deutsch-französischen Unternehmensberatung
  • 14 Jahre Führungsaufgaben in der IT/TK-Industrie und im Handel:
  • Strategie und Business Development
  • Produkt- und Solution Management sowie Portfolio Management
  • Internationalisierung
  • Großprojekt-Management (PMI- und Restrukturierungs-Projekte)

Aktuelle Blogbeiträge

  • Kernaufgabe HR-Management: Keiner mehr da!

    Von Steffen Hilser    05. November 2018


    Kernaufgabe HR-Management: Keiner mehr da!

    Unternehmen stehen vor der Herausforderung Digitalisierung und vor einem Problem: Woher die Mitarbeiter nehmen, die man künftig braucht?

    Die globalisierte, digitalisierte Welt ist komplex, schnell und ständig im Wandel. Eine Herausforderung für Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Die beste Unternehmensstrategie nützt dabei nichts, wenn im Unternehmen die zur Umsetzung benötigten Kernkompetenzen, sprich die richtigen Mitarbeiter, fehlen. Vor dem Hintergrund des leergefegten Arbeitsmarktes und der sich stetig ändernden Anforderungen im Unternehmen ist das Thema Mitarbeiter zum erfolgskritischen Faktor geworden.

    weiterlesen

  • Ist HR der entscheidende Erfolgstreiber der Zukunft?

    Von Steffen Hilser    05. November 2018


    Ist HR der entscheidende Erfolgstreiber der Zukunft?

    Ein er­folg­rei­ches Un­ter­neh­men. Die Aus­rich­tung stimmt. Die Pro­duk­te stim­men. Viel Er­fah­rung und gute Ar­beit haben das Un­ter­neh­men nach vorne ge­bracht und die Zei­chen ste­hen wei­ter auf Ex­pan­si­on. Al­ler­dings ty­pi­scher­wei­se unter immer här­te­ren Be­din­gun­gen. Jetzt muss die Be­leg­schaft schnell, deut­lich und qua­li­fi­ziert mit­wach­sen und/oder wei­ter­ent­wi­ckelt wer­den. Wel­che Be­deu­tung kommt dabei der Per­so­nal­ab­tei­lung zu?

    weiterlesen