WIR ENTWICKELN MENSCHEN UND UNTERNEHMEN

Es sind die Menschen, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Strategische Ziele erreichen Sie nur, wenn Sie auch die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen in die gewünschte Richtung entwickeln.
Das eine ist ohne das andere nicht zu haben. Als Management- & Personalberatung verbinden wir beides.

Wir blicken bei allen Fragen der Personalentwicklung auf die Kernkompetenzen, die Sie im Unternehmen aus strategischer Sicht benötigen und vergleichen diese mit denen, die Ihre Mitarbeiter haben bzw. im spezifischen Unternehmensumfeld entwickeln können. Dabei gehen wir methodengestützt vor und leiten aus dem Soll-Ist-Vergleich individuelle oder gruppenspezifische Entwicklungsmaßnahmen ab, die wir unter dem Fokus der Wirksamkeit professionell umsetzen.

Führung Personal
  • FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

    Wir bieten auf die individuellen Potentiale der Führungskräfte und die Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmte Maßnahmen vom Entwicklungscenter über spezifische Führungstrainings bis zum Leadership-Coaching. Dabei vertreten wir die Überzeugung: Gute Führungsarbeit setzt neben Wissen auch Persönlichkeit voraus. Das gilt umso mehr, da Führungskräfte aufgrund abteilungsübergreifender Teamarbeit, veränderter Mitarbeiteransprüche und agilerer Organisationsformen zunehmend ohne formale Macht agieren müssen.
  • FACHKARRIEREN

    Über Schulungsmaßnahmen helfen wir Menschen, ihre fachliche Leistung zu optimieren, im Bereich Marktbearbeitung z. B. mit Verkaufstrainings oder Coachings für Vertriebsprofis. Die verbesserte fachliche Leistung ist allerdings nur in wenigen Unternehmen mit adäquatem beruflichem Vorwärtskommen verknüpft. Ambitionierte Mitarbeiter müssen auch bei Nichteignung die Führungslaufbahn einschlagen oder bleiben frustriert, wo sie sind. Gestalten Sie mit uns fachbezogene und reversible Laufbahnmodelle.

  • TALENTMANAGEMENT

    Der Arbeitsmarkt für Hochqualifizierte wird enger. Um die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern, lohnt der Blick auf eigene Nachwuchstalente. Ausgehend von Ihrem strategischen Bedarf identifizieren wir systematisch, z. B. über Assessment-Center, Persönlichkeitstests oder Kompetenz- und Potentialanalysen (HRCS®), die High-Potentials in Ihrem Unternehmen und leiten den individuellen Förderungsbedarf ab. Die Umsetzung erfolgt über passgenaue Maßnahmenpakete aus Training, Coaching und Workshops.

  • TEAMENTWICKLUNG

    Teamarbeit wird mit Blick auf Internationalisierung, Marktdynamik und agilere Organisationsformen immer wichtiger. Der Erfolg ist abhängig von der richtigen Mischung der Kompetenzen im Team und deren effizientem Zusammenspiel. Wollen Sie die Teamleistung steigern, bieten wir Ihnen einen Team-TÜV an. Wir ermitteln, wer in der Zusammenarbeit was kann und bei wem welcher Entwicklungsbedarf besteht. Im Ergebnis stehen teamspezifische Trainings-, Workshop- und Coaching-Maßnahmen.

IHRE BERATER IM BEREICH FÜHRUNG & PERSONALENTWICKLUNG

  • Norbert Wölbl

    Dipl.-Sport-Oec., Partner

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  • Christoph Dill

    Dr.-Ing., Dipl. Coach, Vorstand, Partner

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  • Steffen Hilser

    Dipl.-Oec., Partner

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  • Norbert Albert

    Dipl. Soz.-Päd. (BA), Partner

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  • Tomas Schiffbauer

    Dipl.-Wirtsch.-Informatiker, Dipl. Coach, Partner

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  • Wilfried Bantle

    Dipl.-Kfm., Partner

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  • Paula Bemmann-Wöschler

    Dipl.-Psych., Partner

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  • Jan Burghardt

    Dr.-Ing., Partner

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  • Michael Schuh

    Dipl.-Psych., MBA, Partner

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  • Jörg Kraft

    Betriebswirt, Partner

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  • Matthias Rode

    Dr. rer. pol., Partner

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  • Claudia Weyrauther

    Dipl.-Psych.

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  • Luis Weiler

    Dipl.-Betriebswirt

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  • Andreas Schrenk

    Dr. phil., Dipl.-Päd.

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  • Werner Dieterle

    Dipl.-Kfm.

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  • Andrea Schwan

    Dipl.-Psych.

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  • Jürgen Eichhorn

    Dipl.-Ing.

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  • Thierry Pho Duc

    Dipl.-Kfm., Master Systemische Organisationsentwicklung

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  • Florian Strauss

    Fachwirt

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  • Personaler müssen Menschenkenner bleiben

    Von Günter Walter    29. Juli 2019


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    Günter Walter im Gespräch mit econo.de über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Recruitingprozess und warum Personaler sich lieber nicht auf die Digitalisierung verlassen sollten:

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    Von Jörg Kraft    11. Juli 2019


    Wie Sie Fehler bei der Kündigung vermeiden!

    Jörg Kraft im Gespräch mit die WELT: Diese Formalien sollten Sie beachten!

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  • LuPe 29: Man lebt nur einmal

    Von Günter Walter    10. Juli 2019


    LuPe 29: Man lebt nur einmal

    Zeitumstellung in den Führungsetagen. Bislang unterschieden Führungskräfte in der Regel zwischen viel Arbeitszeit und wenig Zeit fürs Leben. Mit den nun aufsteigenden Mitt- und Enddreißigern entfällt die Trennung. Arbeitszeit ist für sie Lebenszeit.

    Ja, sie ticken anders. Die angehenden Führungskräfte, die nun in ihren Dreißigern nach und nach in den Unternehmen aufrücken. Ihr Mindset, ihre Denk- und Handlungsmuster, ihre Wertvorstellungen unterscheiden sich von denen der Generation „Babyboomer“.

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