WIR HELFEN IHNEN, DAS RICHTIGE RICHTIG ZU TUN.

Erfolgreiche Innovationen basieren auf Produkten mit Marktsinn und Prozessen mit Struktursinn. Wir begleiten Sie durch den kompletten Kreislauf vom Markt zum Markt. Wir helfen Ihnen, Prioritäten zu setzen und die richtigen Entwicklungen zu realisieren. Wir steigern die Effizienz in Umsetzungsprozessen ebenso wie in Projekten, zum Beispiel durch parallele Produkt- und Verfahrensentwicklung, passgenaue Methodenunterstützung oder agile Planung sowie durch Befähigung der Menschen in Ihrem Unternehmen.

Unsere konsequent eingehaltene Philosophie: Methodik ja, Schubladenkonzepte nein. Wir sind erfahrene Praktiker und nehmen uns die Freiheit, flexibel, situationsbezogen und kundenindividuell zu agieren – mit Lust am Neuen, mit Sinn für Mensch und Team, mit Freude am gemeinsamen Erfolg.

Innovationen sind dabei für uns oft die kleinen Dinge, die etwas Großes bewirken. Auf unserem Innovationslotsenblog diskutieren wir neue Gedanken, beziehungsweise Bestehendes neu – gerne auch mit Ihnen.

 
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  • INNOVATIONS- & TECHNOLOGIESTRATEGIE

     Über die Unternehmensstrategie legen Sie fest, welche Zukunftsmärkte Ihr Unternehmen ansteuert. Über die Innovationsstrategie, was Ihr USP ist und was Sie dafür beherrschen müssen. Wir blicken mit Ihnen auf Markt- und Technologietrends und antizipieren mögliche neue Innovationsfelder. Aus dem Ergebnis leiten wir ab, welche Technologien Sie sich im Unternehmen aneignen und welche Mitarbeiterkompetenzen Sie entwickeln sollten, um auch künftig mit innovativen Leistungen zu punkten. Unerlässliche Basisarbeit für Ihren Erfolg.

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  • LEAN DEVELOPMENT

    Sich auf das Wesentliche konzentrieren, in dem was und wie man es tut, ist Voraussetzung für den Erfolg im Prozess vom Markt zum Markt. Die Werkzeuge und Gedanken aus der Lean-Development-Toolbox heißen Stage-Gate, Vereinfachen und Standardisieren. Damit das nicht zu Lasten der Flexibilität geht, ist die unternehmensspezifisch richtige Balance zwischen leanen und agilen Methoden wichtiger als blinder Methodenfetischismus. Märkte und Technologien verändern sich dynamisch – der Mix ist zwingend.

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  • BUSINESS DEVELOPMENT

    Egal, ob Sie nach innovativen Sachgütern, Services oder Geschäftsmodellen suchen, der erste Schritt, um neue Geschäftsfelder zu entdecken, ist, bestehende Denkmuster zu hinterfragen. Eine Herausforderung und Chance der besonderen Art ist in dieser Hinsicht die digitale Transformation. Sie ermöglicht Ihnen, Innovation integriert zu denken: Lassen Sie uns gemeinsam Ideen entwickeln, die vom Produkt über die Fertigung bis zur Unternehmensorganisation alles in den Kontext der Kundenbedürfnisse stellen.

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  • PRODUKTMANAGEMENT

    Geld verdienen Sie meistens mit Produkten, die Sie über Jahre entwickelt und optimiert haben. Gleichzeitig stehen diese als Private Label am stärksten unter Druck: Zielpreise sinken kontinuierlich. Die Deckungsbeiträge bei Großkunden sind gering. Zusätzliche Varianten, Versionen und Release-Stände steigern die Komplexität der Prozesse. Das Produktmanagement muss eine Vielzahl von Aufgaben bewältigen: strategisch langfristig bis kurzfristig operativ, vertrieblich bis technisch. Wir helfen Ihnen beim Brückenbauen zwischen Abteilungen, Unternehmen und Kunden und machen die Dinge rund.

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IHRE BERATER IM BEREICH INNOVATION & ENGINEERING

  • Christoph Dill

    Christoph Dill

    Dr.-Ing., Dipl. Coach, Vorstand, Partner

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  • Steffen Hilser

    Steffen Hilser

    Dipl.-Oec., Partner

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  • Norbert Albert

    Norbert Albert

    Dipl. Soz.-Päd. (BA), Partner

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  • Tomas Schiffbauer

    Tomas Schiffbauer

    Dipl.-Wirtsch.-Informatiker, Dipl. Coach, Partner

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  • Wilfried Bantle

    Wilfried Bantle

    Dipl.-Kfm., Partner

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  • Jan Burghardt

    Jan Burghardt

    Dr.-Ing., Partner

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  • Christoph Siegel

    Christoph Siegel

    Dipl.-Betriebswirt

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  • Felix Pliester

    Felix Pliester

    B.Sc.

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NEUES AUS UNSEREM BLOG

  • Top 3 Herausforderungen im Innovationsmanagement

    Von Christoph Dill    03. Dezember 2019


    Top 3 Herausforderungen im Innovationsmanagement

    Produkte entwickeln und verkaufen war gestern. Heute gilt es, den Kunden zu verstehen. Eine Innovation ist nur dann erfolgreich, wenn sie einen neuen Nutzen für den Kunden darstellt, an den vorher noch niemand gedacht hat. Im Interview spricht der Innovationslotse und Autor der Neuerscheinung des E-Books "Vom Markt zum Markt – reloaded" über Innovationsmanagement, über fließende Produkte und über die Fähigkeit, genau hinzuschauen.

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  • Über die Lebensdauer von Geschäftsmodellen

    Von Tomas Schiffbauer    13. September 2019


    Über die Lebensdauer von Geschäftsmodellen

    Bei unserer Themenreihe zur digitalen Verantwortung geht es uns darum, Bewusstsein für die verschiedenen Dimensionen von Verantwortung im Zusammenhang mit der Digitalisierung zu beleuchten. UND, ganz wichtig: letztlich Lösungsansätze aufzuzeigen, wie digitale Verantwortung etabliert werden kann. Ein für uns nützliches Werkzeug ist das von Kybernetiker Prof. F. Malik entwickelte Werkzeug der doppelten überlagerten S-Kurve.

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  • LuPe 29: "Jede Form der Ökonomie der Zukunft muss auf dem Gedanken der Nachhaltigkeit basieren."

    Von Liebich & Partner    12. September 2019


    LuPe 29:

    Klimawandel, Ressourcen, Biodiversitätsprobleme, Welternährung: Auf die Weltgesellschaft kommen wissenschaftlich belegt große Probleme zu. Ein Gespräch mit Prof. Dr. Stephan Rammler, Zukunftsforscher mit den Schwerpunkten Mobilität und Energie, über verpasste Chancen, Machtpolitik und Nachhaltigkeit.

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