WIR SCHAFFEN GEMEINSAM MIT IHNEN ERFOLGSSTRUKTUREN.

Das Miteinander in Ihrem Unternehmen braucht Struktur. Allerdings nicht irgendeine. Welche die richtige ist, hängt von der Strategie, den gelebten Werten und den Menschen im Unternehmen ab. Als Management- & Personalberatung helfen wir Ihnen, Zusammenarbeit so zu organisieren, dass aus dem Einklang optimale Unternehmensleistung resultiert.

Voraussetzung für das Schaffen von Erfolgsstrukturen ist das Vertrauen zwischen Unternehmensführung, Mitarbeitern und Beratern. Wir kommunizieren offen, beziehen alle Beteiligten mit ein, analysieren gemeinsam die Situation und entwickeln methodengestützt angemessene Organisationsformen. Bei der Umsetzung legen wir hohen Wert auf gezielte Personalentwicklung. Die Ergebnismessung erfolgt über unternehmensindividuell definierte Key-Performance-Indicators (KPIs).

Prozesse
  • PROZESSMANAGEMENT

    Wir richten Ihre Geschäftsprozesse auf Strategie und Effizienz aus. Die in die Analyse der Prozesslandschaft sowie in das Design der Soll-Prozesse einbezogenen Mitarbeiter tragen die Ergebnisse eigenverantwortlich mit. Die bewährte Methode Pro Excellence® lässt uns den Freiraum, unternehmensbezogen zu agieren: Wo möglich, regulieren und standardisieren wir Abläufe über Komponenten aus Lean Management, Business Process-Reengineering, Six Sigma etc. Wo aufgrund von Marktdynamik, Produktindividualisierung etc. nötig, deregulieren wir und etablieren agile Strukturen.
  • PROJEKTMANAGEMENT

    Zunehmende Aufgabenkomplexität erfordert die temporär vernetzte Zusammenarbeit von Menschen abseits hierarchischer Strukturen und über Abteilungsgrenzen hinweg. Wir helfen Ihnen, über passgenaues Projektmanagement das systematische Vorgehen der interdisziplinären Teams zu sichern und Risiken einzuschränken. Dabei nutzen wir neben klassischen phasenorientierten Modellen agile Ansätze, mit denen – fail early and fail often – Fehlschritte schnell, bevor hohe Kosten entstehen, korrigiert werden.

     


  • ORGANISATIONSENTWICKLUNG

    Systematische Organisationsentwicklung ist nach unserer Auffassung gleichermaßen menschen- und ergebnisbezogen. Sie erfasst sowohl Organisationsstruktur und Unternehmenskultur als auch individuelles Handeln. Der fortdauernde Veränderungsprozess gipfelt für manche Unternehmen in permanenter Neuformierung. Mit Methoden wie Scrum, Design-Thinking, Open Innovation und geeigneten Personalentwicklungsmaßnahmen begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu mehr Agilität.

     

IHRE BERATER IM BEREICH PROZESSE, PROJEKTE & ORGANISATIONSENTWICKLUNG

  • Norbert Wölbl

    Norbert Wölbl

    Dipl.-Sport-Oec., Partner

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  • Christoph Dill

    Christoph Dill

    Dr.-Ing., Dipl. Coach, Partner

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  • Steffen Hilser

    Steffen Hilser

    Dipl.-Oec., Partner, Vorstand

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  • Norbert Albert

    Norbert Albert

    Dipl. Soz.-Päd. (BA), Partner

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  • Tomas Schiffbauer

    Tomas Schiffbauer

    Dipl.-Wirtsch.-Informatiker, Dipl. Coach, Partner

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  • Hendrik Saur

    Hendrik Saur

    Dipl.-Kfm., Partner

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  • Wilfried Bantle

    Wilfried Bantle

    Dipl.-Kfm., Partner

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  • Jan Burghardt

    Jan Burghardt

    Dr.-Ing., Partner

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  • Michael Schuh

    Michael Schuh

    Dipl.-Psych., MBA, Partner

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  • Luis Weiler

    Luis Weiler

    Dipl.-Betriebswirt

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  • Christoph Siegel

    Christoph Siegel

    Dipl.-Betriebswirt

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  • Andreas Schrenk

    Andreas Schrenk

    Dr. phil., Dipl.-Päd.

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  • Andrea Schwan

    Andrea Schwan

    Dipl.-Psych.

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  • Felix Pliester

    Felix Pliester

    M.A. Transformation Design

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  • Thierry Pho Duc

    Thierry Pho Duc

    Dipl.-Kfm., Master Systemische Organisationsentwicklung

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  • Florian Strauss

    Florian Strauss

    Fachwirt

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  • Marcel Strobel

    Marcel Strobel

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NEUES AUS UNSEREM BLOG 

  • LuPe 30: Change! Time for Savings

    Von Steffen Hilser    25. Februar 2020


    LuPe 30: Change! Time for Savings

    Die Konjunktur in Deutschland kühlt ab. Eine gute Gelegenheit für Unternehmen, sich neu zu orientieren. Voraussetzungen dafür sind genügend Zeit und Geld.

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  • Über die Lebensdauer von Geschäftsmodellen

    Von Tomas Schiffbauer    13. September 2019


    Über die Lebensdauer von Geschäftsmodellen

    Bei unserer Themenreihe zur digitalen Verantwortung geht es uns darum, Bewusstsein für die verschiedenen Dimensionen von Verantwortung im Zusammenhang mit der Digitalisierung zu beleuchten. UND, ganz wichtig: letztlich Lösungsansätze aufzuzeigen, wie digitale Verantwortung etabliert werden kann. Ein für uns nützliches Werkzeug ist das von Kybernetiker Prof. F. Malik entwickelte Werkzeug der doppelten überlagerten S-Kurve.

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  • Performance und Leadership stärken!

    Von Steffen Hilser    27. Juli 2019


    Performance und Leadership stärken!

    Die Sparte eines Weltkonzerns. Der Markt entwickelt sich dynamisch. Der Wettbewerb verschärft sich. Der Margendruck steigt. Das Ziel: die eigene Leistung optimieren. Schnell. Spürbar. Nachhaltig. In den Prozessen ein bisschen effizienter werden, reicht da nicht. Besser die Sache gleich richtig angehen: multidimensional, agil, mit kurzzyklischer Erfolgskontrolle.

    Marktführer, Preisführer, Technologieführer. Die Rede ist von einem Global Player, genauer gesagt von einer seiner international erfolgreichen Sparten mit weltweit vier Produktionsstandorten. Allein am Standort Deutschland sind 2.500 Mitarbeiter beschäftigt. Es läuft für das Unternehmen. Damit das so bleibt, entschließt sich das Management im Jahr 2017, den sich verändernden Rahmenbedingungen auf dem Weltmarkt mit Veränderung zu begegnen. Abseits klassischer Wege. Komplexe Herausforderungen erfordern multidimensionale Lösungsansätze, das dynamische, volatile Umfeld Agilität und Steuerung in kurzen Zyklen.

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