Die fortschreitende Digitalisierung führt zum Umbruch gesellschaftlicher und unternehmerischer Realitäten. Grenzen zwischen Kunden und Unternehmen, zwischen Produkt und Dienstleistung fallen. Marktregeln werden außer Kraft gesetzt. Branchen lösen sich auf. Wettbewerber kommen aus ungeahnten Richtungen. Bei Industrie 4.0 geht es also um mehr als digitalisierte Fertigungsprozesse: Es geht um zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Eine strategische Herausforderung, die wir gemeinsam mit Ihnen annehmen.
Es reicht nicht, in ein vielversprechendes Land zu investieren. Wollen Sie neue Märkte erschließen, helfen wir Ihnen, Geschäftsfelder, Prozesse und Ressourcen in Ihrem Unternehmen strategisch aufs internationale Geschäft auszurichten. Doch Achtung, die Welt ist in Bewegung: Was ist, wenn geänderte wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen Ihren Markterfolg bedrohen? Zu früh aufzugeben, ist ebenso riskant, wie einen notwendigen Strategiewechsel hinauszuzögern. Gemeinsam finden wir die Lösung.
Wird ein Unternehmen an die Nachfolgegeneration übergeben, sind Emotionen im Spiel. Der Scheidende hat Angst, dass es schiefgeht, am besten läuft alles so weiter wie bisher. Der Nachfolger hat Sorge, dass sich nichts oder zu wenig ändert. Die schlechteste Lösung für das Unternehmen ist ein für beide Seiten halbherziger Kompromiss. Besser ist es, die Nachfolgeregelung strategisch zu untermauern. Der Prozess objektiviert die Debatte und rückt wieder die Zukunft des Unternehmens in den Mittelpunkt.
Eigentlich ist es die alte Geschichte. Innovationen sind dann erfolgreich, wenn sie den Kunden einerseits überraschen, andererseits genau das bieten, was er schon lange wollte. Diesem Paradox folgt in der individualisierten und digitalisierten Gesellschaft des 21. Jahrhunderts gleich das Nächste: Innovative Produkte oder Leistungen sollen dem Kunden vermitteln, sie seien wie für ihn gemacht, obwohl standardisierte und automatisierte Unternehmensprozesse dahinter stehen. Sie denken es ist unmöglich, das alles unter einen Hut zu bringen? Falsch! Vorausgesetzt, man macht es anders als bisher.
Es ist schon spannend wie "Wandel verläuft" - sicher alles andere als linear. Eine kurze Rückblende: Zum Jahreswechsel hatte ich mit dem Vorstand einer meiner Kunden die Diskussion über die Wahrscheinlichkeit, dass in Deutschland Fahrverbote in der Innenstadt kommen. So richtig konnte sich das keiner vorstellen. Aber wir waren uns einig: Wenn das wirklich in nennenswerter Form kommen wird, ist der Weg in die lokal emissionsfreie Mobilität ein ganzes Stück wahrscheinlicher.
