Wir arbeiten nicht nach, sondern mit Methoden.
Ob das, was geleistet werden soll, geleistet wird, entscheidet über den Erfolg Ihres Unternehmens. Entsprechend wichtig sind Systeme, die Ihnen helfen, Leistungen zu messen und zu steuern. Doch welche Methode ist die richtige und welche Leistungskennzahlen sind tatsächlich relevant, um Ihr Unternehmen nach vorne zu bringen?
Aus unserer Sicht gibt es nur eine seriöse Antwort: Es kommt darauf an. Im Rahmen unserer Beratung entwickeln wir Tools, die auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten sind. Dabei ordnen wir uns keiner Denkschule unter, sondern setzen auf die Kombination von Praxiserfahrung und ausgewogenem, situativem Methodenmix.
Controlling und Unternehmenssteuerung
Sie können die Umsetzung Ihrer strategischen Ziele planen, steuern, verfolgen und bei Abweichungen eingreifen. Wir bieten kundenspezifische Tools, z. B. zur systematischen Zielplanung und Strategieumsetzung, zur Reifegradbestimmung von Innovationen, zur Projektauswahl im Business-Development oder zur Marktbearbeitung inklusive Vertriebssteuerung auf nationaler wie internationaler Ebene. Dabei definierte Key-Performance-Indicators (KPIs) können in die ganzheitliche Betrachtung per Balanced Scorecard (BSC) einfließen.
Performance-Management
Sie wollen die Mitarbeiterleistung durch strategieorientierte Personalentwicklung und Rekrutierung steuern. Voraussetzung ist, dass Sie wissen, wo die Kompetenzen und Potentiale der einzelnen Menschen liegen, wie sie denken und interagieren. Wir unterstützen Sie bei der systematischen Leistungserfassung mit Methoden wie dem Human-Resources-Competence-Screening (HRCS®), der Denkstilanalyse HDI, dem Persönlichkeitstest (DISG®), dem Team-Management-System (TMS), Assessment-Centern, Förderworkshops etc.
IT-Systeme
IT-Systeme unterstützen den Informations- und Kommunikationsfluss in Ihrem Unternehmen. Egal, ob Sie ein System fürs Projektmanagement benötigen oder in die Welt der Industrie 4.0 starten wollen, wir analysieren die Ausgangssituation und entwickeln die passenden Lösungen. Maßgabe ist dabei, was für Sie relevant und in Ihrem Unternehmen realisierbar ist. Die Leistungen im Einzelnen: Systemanalyse bzw. Readiness-Check, Systembewertung, User-Story-Map, Systemauswahl, Systemarchitektur, Aufbau von Datenmodellen.
Planung, Arbeitsorganisation, Qualitätsmanagement
Ob in Fertigungsprozessen, im Projekt- oder Prozessmanagement: Im Arbeitsalltag erleichtern Ihnen Systeme, die Zusammenarbeit von Menschen bzw. von Menschen und Betriebsmitteln zu planen, zu organisieren und zu steuern. Aufbauend auf bewährten oder innovativen Tools wie z. B. MRP-II-Planung, MS-Project, dem Kanban-Tool Trello oder unserem hauseigenen Prozessmanagement-Tool Pro Excellence® stimmen wir den Systemeinsatz ganzheitlich auf Ihre Anforderungen ab.
Ihre Berater im Bereich Systeme
Tomas Schiffbauer
Dipl.-Wirtsch.-Informatiker, Dipl. Coach, Partner
- Auswahl von IT-Systemen & Softwarelösungen
- Leiten und Begleiten von Implementierungsprojekten
Dr. Jan Erik Burghardt
Dr.-Ing., Partner
- Management-Systeme
- QM-Systeme
- Arbeitszeit- & Entgeltsysteme
Dr. Christoph Dill
Dr.-Ing.; Dipl. Coach (BSO), Partner
- Managementsysteme
- IT-Systemauswahl
Paula C. Bemmann-Wöschler
Dipl.-Psychologin, Partner
- Kompetenz- & Potenzialanalysen
Hendrik Saur
Dipl.-Kfm., Partner
- Management-Systeme
- QM-Systeme
- Steuerungstools
Günter Walter
Dipl.-Betriebswirt (BA), Partner
- Variable Vergütungssysteme
Felix Pliester
B.Sc.
- Systematisierung und Visualisierung der Mensch-Maschineninteraktion
