Hinter dem zwar sehr bekannten aber uneinheitlich gebrauchten Begriff 'New Work' stehen neue Formen der Zusammenarbeit, die geprägt sind durch Selbstorganisation, Freiheit, andere Führungskulturen und kooperative Führungskultur. Deren transformatorische Auswirkungen auf alle Gesellschaftsbereiche und insbesondere auf den Businesskontext sind aus unserer Sicht ein zentrales Wirkungsfeld für jede Führungskraft.
In Zeiten von agiler Prozessgestaltung, agilem Management, New Work und den Einflüssen der Digitalisierung auf sämtliche Arbeitsabläufe stehen wir dafür, genau hinzuschauen, was Organisationen und insbesondere die Menschen, die dort arbeiten, unter der Überschrift „New Work“ brauchen, um mit den rasanten Veränderungen Schritt halten zu können.
Die mit New Work verbundene Veränderung oder besser gesagt Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und der ganz persönlichen Herangehensweise an „Arbeit“, bringen viele von uns in massive Verunsicherung.
Verunsicherung auf der einen Seite und gleichzeitig der Bedarf an Neuorientierung und Weiterentwicklung des individuellen Selbstverständnisses, stellt uns alle vor besondere Herausforderungen, ganz besonders im Hinblick auf die „Mitnahme“ unserer Kolleginnen und Kollegen.
Vor dem Hintergrund, dass auch Selbstorganisation Führung braucht, macht es Sinn, New Work und seine kollaborativen Bedingungen klug einzuführen und methodengestützt zu begleiten. Dazu zählt alle dort abzuholen, wo sie sind und bei der Umsetzung darauf zu achten, dass wir alle unsere individuellen Hintergründe und Erfahrungen haben. Im Change brauchen wir daher unterschiedlichen Support und jeder durchläuft den Prozess in seiner Geschwindigkeit.
Werden Kompetenzen und Präferenzen der Mitarbeitenden transparent und effektiv mit einander in Einklang gebracht und die Phasen der Teamentwicklung berücksichtigt, entwickeln sich Synergieeffekte, die sich nicht nur positiv auf die Kultur und Kommunikation der Zusammenarbeit auswirken, sondern auch zur Beschleunigung der Weiterentwicklung beitragen.
New Work wird nur soweit positiv für uns alle und gleichzeitig wirtschaftlich vorteilhaft sein, wenn wir es wirklich authentisch, 'echt' meinen und daraus einen gemeinsamen Entwicklungsprozess für uns alle machen. New Work ist für uns alle eine Reise in ein anders, neues Land. Es braucht genau die Umsicht, die unbekanntes Terrain von uns abverlangt. Das ist spannend und anstrengend zugleich.
SCRUM, agile Organisation, schnelle Innovationsprozesse und ständiger Wandel. Für all das gibt es nur einen Grund: Eine neue Geisteshaltung die sich breit macht (oder sich wahrscheinlich bereits seit einigen Jahren breit gemacht hat). Diee neue Geisteshaltung ist also nichts als eine Reaktion auf veränderte Umweltbedingungen für Unternehmen.
Unternehmen stehen vor der Herausforderung Digitalisierung und vor einem Problem: Woher die Mitarbeiter nehmen, die man künftig braucht?
Die globalisierte, digitalisierte Welt ist komplex, schnell und ständig im Wandel. Eine Herausforderung für Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft. Die beste Unternehmensstrategie nützt dabei nichts, wenn im Unternehmen die zur Umsetzung benötigten Kernkompetenzen, sprich die richtigen Mitarbeiter, fehlen. Vor dem Hintergrund des leergefegten Arbeitsmarktes und der sich stetig ändernden Anforderungen im Unternehmen ist das Thema Mitarbeiter zum erfolgskritischen Faktor geworden.
Mitarbeiter bevorzugen Arbeitgeber, die ihnen Freiheiten lassen und es gleichzeitig Wert sind, sich zu binden. Ein Widerspruch. Na und?
In Zeiten knapper werdender Mitarbeiter ist Employer Branding ein Wort der Stunde. Doch was macht einen Arbeitgeber in den Augen bestehender und potentieller Mitarbeiter attraktiv? Um es kurz zu machen: Hip ist ein hoher Freiheitsgrad. Neben objektiveren Vergütungssystemen punkten Arbeitgeber vor allem mit noch flexibleren Arbeitszeitmodellen, ergebnisorientierter statt sequentieller Führung, projektbezogeneren Verträgen und möglichst hierarchiefreien internen Netzwerken und Zusammenarbeitsmodellen.
