Agile Organisationsstrukturen & Führen in der Agilität

Diese sind mit den dynamischen Märkten überfordert und sind auf die Komplexität und Unsicherheit nicht eingestellt. Die Folgen sind zunehmende interne Koordinations- und Kommunikationsaufwände, Motivationsprobleme der Mitarbeiter und letztendlich die Erkenntnis, dass Organisationen aufgrund von Bürokratisierung und Formalisierung nicht mehr in der Lage sind, Entscheidungen zeitnah zu treffen.

Die Lösung: Agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen, auf Marktdynamiken zu reagieren, Innovationszyklen zu verkürzen und Komplexität zu managen. Doch was unterscheidet agile von traditionellen Organisationsmodellen? Wie implementieren Sie agile Ansätze und Methoden in Ihrem Unternehmen? Wo liegen die Chancen und Herausforderungen? Diese und weitere Antworten erhalten Sie in diesem zweitägigen Intensiv-Seminar.

Ihr Nutzen aus diesem zweitätigen Seminar

• Informieren Sie sich über die Konzepte und Methoden agiler Organisationsmodelle
• Entdecken Sie die Kennzeichen einer Netzwerkorganisation und lernen Sie, wie Sie diese implementieren können
• Hören Sie, wie selbstorganisierte Teams gefördert und Führungskräfte zum „Loslassen” bewegt werden können
• Erfahren Sie, warum eine geeignete Unternehmenskultur essentiell für agile Organisationen ist
• Lernen Sie, wie eine vernetzte Kommunikation im Unternehmen gefördert werden kann
• Informieren Sie sich über Ansätze wie z.B. SCRUM und Beta
• Lernen Sie die 10 Erfolgsfaktoren für agile Unternehmen kennen
• Entdecken Sie neue Arbeits- und Anreizsysteme

Sie treffen auf diesem Seminar

Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Change Management, Projektmanagement, Wissensmanagement, Personal, Strategische Planung, Business Development Management, Controlling, Qualität, IT/EDV und Zentrale Dienste. Weiterhin angesprochen sind Mitglieder des Vorstandes, Geschäftsführer sowie interessierte Vertreter von Unternehmensberatungen.

Tag 1 - Agile Organisationsstrukturen: Implementierung und Erfolgsfaktoren

1. Entwicklung von Organisationsmodellen über die letzten Jahrzehnte: Chancen & Risiken unter der Lupe
2. Agile Organisation: Kennzeichen und Zielsetzungen
3. Ist Ihr Unternehmen reif für eine agile Organisation? Übung: Reifegradermittlung
4. Typische Agilitätstreibe
5. Changeland metafinanz – wie eine Organisation mit 800 Mitarbeiter sich zu einer agilen Organisation gewandelt hat – Praxisbericht
6. Dynamische Organisation: Schlanke & agile Abläufe
7. Selbststeuernde Teams und die Netzwerkorganisation
8. 10 Erfolgsfaktoren für agile Unternehmen

Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Get-together.

Tag 2 - Führen in der Agilität: Die Kunst des Loslassens lernen

1. Klärung offener Fragen vom Vortag & Ausblick
2. Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Veränderung der Unternehmensführung – Praxisbericht
3. Die Bedeutung von Vision und Unternehmenszielen für eine agile Organisation
4. Führung in der Agilität: Die Kunst des Loslassens lernen
5. „new agile work – flexible Organisation mit cross-funktionalen Teams“ – Praxisbericht
6. Die richtigen Systeme für agile Organisationen
7. Die Grenzen agiler Organisationen
8. Wie erfolgt die Umsetzung? Evolutionäre Umsetzung der agilen Organisation – Sickereffekt statt Reorganisation

Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Zeit für Ihre abschließenden Fragen.

Zusatztipp: Wider starre Strukturen und Silodenken

So machen Sie Veränderung zum „Normalzustand”

• Netzwerkstrukturen: Die Organisationsform agiler Unternehmen
• Strategieprozess: Strategiedefinition und -umsetzung parallelisieren
• Cross-functional Teams: Eigenverantwortlich arbeiten ohne klassische Führungskraft
• Vernetzte Kommunikation: Mit neuen Konzepten zum effizienten Informationsaustausch
• Agile Methoden: SCRUM als Fundament agiler Unternehmensführung
• Führung in Disruption: Mehr „Agile Führung” wagen, als noch mehr Reportings oder ein weiteres Management-Cockpit
• Unternehmenskultur: Vertrauen schaffen, Transparenz fördern und Fehlerkultur zulassen
• Commitment schaffen: Mitarbeiter motivieren und „mit ins Boot” holen