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Die Kunst des Loslassens – Agile Führung in agilen Organisationen

Leistung Change Management

Wenn Unternehmen agiler werden wollen, braucht es auch eine agile Mitarbeiterführung. Starre Hierarchiestrukturen müssen weichen und die Zusammenarbeit über Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinweg gefördert werden – die Selbstverantwortung einzelner Mitarbeiter, eine hohe Transparenz und eine offene Fehlerkultur rücken in den Fokus. In diesem Seminar erfahren Sie, wie sich Ihre Rolle als Führungskraft in einem agilen Unternehmen verändert und wie Sie aktiv dazu beitragen, den Wandel hin zur agilen Organisation zu meistern.

Ihr Nutzen

  • Etablieren Sie eine offene Unternehmenskultur als Basis für Vertrauen und Transparenz.
  • Lernen Sie, wie Sie die Koordination und Kommunikation über Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinaus gezielt fördern.
  • Erkennen Sie, wie Sie Ihren Führungsstil anpassen müssen, um Ihren Mitarbeitern eine hohe Selbstverantwortung zu ermöglichen.
  • Informieren Sie sich über die Vorteile einer offenen Fehlerkultur.
  • Erfahren Sie, wie Sie alle Mitarbeiter zu Beteiligten des Wandels machen, die diesen aktiv mitgestalten und vorantreiben.

Inhalte

  • Entwicklung von Organisationsmodellen
  • Agile Organisation: Kennzeichen und Zielsetzungen
  • Typische Agilitätstreiber
  • Selbststeuernde Teams und die Netzwerkorganisation
  • Führung in der Agilität und die Kunst des Loslassens
  • Evolutionäre Umsetzung der agilen Organisation
  • Checkliste: Ist Ihr Unternehmen reif für eine agile Organisation?

Eckdaten

Art Ein-Tages-Intensiv-Seminar
Tag Montag, 10. Oktober 2022
Dauer 9 Uhr bis ca. 17 Uhr
Ort Van der Valk Airporthotel, Düsseldorf
Seminarleiter Norbert Albert, Dipl.-Sozialpädagoge, Managementberater, Trainer & Coach
Veranstalter Management Circle & gfo
Besonderheit Vorabseminar des mehrtägigen 14. gfo-Jahreskongresses
Frühbucherrabatt bis zum 31. Juli 2022
Sonderkonditionen als gfo-Mitglied
Bei Buchung von mehreren Tagen gelten Sonderpreise, die bei Management Circle einzusehen sind.
Kosten Kostenpflichtig
Zusatzinformation Am Seminartag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Change Management, Projektmanagement, Wissensmanagement, Personal, Strategische Planung, Business Development Management, Controlling, Qualität, IT/EDV und Zentrale Dienste. Außerdem sprechen wir Stabsstellenleiter, interne Berater, Mitglieder des Vorstandes, insbesondere Chief Operation Officer, Geschäftsführer sowie interessierte Vertreter von Unternehmensberatungen an.

Referenten

Norbert Albert
Managementberater, Trainer & Coach
Liebich & Partner

Norbert Albert gehört zu den Pionieren der Changeberatung. Er prägt als Diplom-Sozialpädagoge, Managementtrainer, Berater und Coach die Menschen positiv mit empathischer und klarer Mediation und …

Profil

Anmeldung

Dieses Intensiv-Seminar ist ein Angebot von Management Circle, dem Marktführer für berufliche Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. Die Leitung und Durchführung übernimmt der erfahrene Managementberater Norbert Albert von Liebich & Partner. Klicken Sie auf den untenstehenden Button und Sie gelangen direkt zur Veranstaltungsanmeldung bei Management Circle.

Management Circle M11157

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  • Kongress
  • Organisationsentwicklung

14. gfo-Jahreskongress für Organisation 2022

Best Cases namhafter Referenten, exzellente Wissensvermittler, parallele Fachforen und Round Tables, Vertiefungsangebote & Verleihung des „Process Solution Award“. Die gfo-Community zählt zum Thinktank für Organisation im deutschsprachigen Raum. …

11. Okt. 2022


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Executive Forum: So gewinnen Sie den „War for Talents“

Mit persönlicher Coaching-Session: Das Gewinnen und Halten der richtigen Mitarbeiter ist die zentrale Aufgabe für alle Unternehmer. …