Entlastung der Geschäftsführung: Raus aus dem operativen Sog

So bleibt kaum Raum für strategische Fragen, vorausschauende Unternehmensentwicklung und die Gestaltung notwendiger Veränderungen. Zugleich verfestigt sich eine Organisation, die auf die Geschäftsführung wartet, statt aus eigener Kraft zu handeln.

In unserem Online-Forum beleuchten wir kompakt und praxisnah, wie Entlastung tatsächlich gelingen kann – nicht durch noch besseres Selbstmanagement, sondern durch eine veränderte Architektur von Verantwortung und Entscheidungen. Sie erfahren, wie die Geschäftsführung Abhängigkeiten erkennt, Verantwortung konsequent im Unternehmen verankert und Rahmenbedingungen schafft, in denen Entscheidungen auch ohne permanentes Eingreifen zuverlässig getroffen und umgesetzt werden.

Programm

• Warum die Geschäftsführung zum Engpass wird: typische Abhängigkeiten, Rückdelegationen und selbstverstärkende Muster erkennen.
• Verantwortung wirksam verankern: Entscheidungen dort treffen, wo Kompetenz und Verantwortung liegen.
• Standortbestimmung Führungsreife: Wie Verantwortung, Entscheidungen und Zusammenarbeit aktuell gelebt werden
• Schlüsselfaktor Verantwortungsarchitektur: Welche organisatorischen und führungsbezogenen Muster fördern Abhängigkeit von der Geschäftsführung – und was braucht es für selbstständiges Handeln?
  Wege aus dem operativen Sog zu mehr strategischem Freiraum: Konkrete Projektbeispiele aus unserer Beratungspraxis im Mittelstand.

Vor diesem Hintergrund gibt es kurze inhaltliche Impulse. Wir stellen Ihnen in den 90 Minuten ein Forum bereit, das es Ihnen ermöglicht, auch mit anderen Teilnehmenden aus der Praxis zu diesem Thema in Austausch zu kommen.