Führung im Wandel: Zwischen Babyboomer und Generation Z

Das führt dazu, dass gerade die jüngeren Generationen zunehmend ihre Vorstellung von Führung durchsetzen können – die sich die älteren Generationen insgeheim auch wünschen, jedoch die vorherrschende Unternehmenskultur bisher wenig Spielraum dafür hergab. So stellen sich sehr viele Mitarbeitende für die Zukunft ein Leadership vor, das im Prinzip nicht zu spüren ist. Genau das beherrschen die älteren Führungskräfte von heute jedoch häufig nicht.

Die jüngeren Mitarbeitenden äußern große Erwartungen hinsichtlich des Führungsstils und legen die Messlatte entsprechend hoch an. Traditionelle Führungsstile werden als altmodisch empfunden – gefragt sind neue Modelle, ein neues Leadership, das die Menschen mitnimmt, beteiligt und ihnen gleichzeitig Freiraum lässt. Dazu muss eine Führungskraft auf die Menschen zugehen und ihnen zuhören können. Sie verwandelt sich von einem klassischen, hierarchisch aufgestellten Entscheidungsträger in einen wertschätzenden Coach.

Programm

Darum geht es in unserem interaktiven Online-Forum:

• Wertewandel in der Arbeitswelt und Führung anhand von Spiral Dynamics verstehen lernen
• Welche konkreten Unterschiede gibt es in den verschiedenen Generationen hinsichtlich Motivation und Führung?
• Was ist der Kündigungsgrund Nr. 1?
• Wie erlebe ich persönlich Änderungen im Arbeits- und Privatumfeld? 
• Welche Incentives wirken bei der jüngeren Generation? (Beispiele aus vorhandenen Kundenprojekten)
• Wie gelingt Transformation in der Führung?

Vor diesem Hintergrund gibt es interessante Impulsvorträge. Wir stellen in den 90 Minuten eine Plattform bereit, die es Dir ermöglicht, auch mit anderen Teilnehmenden aus der Praxis zu diesem Thema in Austausch zu kommen.