Führung in der Krise – Ideen & Wege

Erfahrungsgemäß fokussieren sich Führungskräfte in diesen Zeiten noch intensiver auf die Erreichung von Performance-Kennzahlen, mit denen die Kostensenkungen, Umsatzsteigerungen oder Liquiditätssicherungen gesteuert werden. Die Führung der Mitarbeitenden wird in solchen Zeiten häufig auf die Erreichung dieser – unstrittig sehr wichtigen – Performance-Kennzahlen verengt. Dabei bleibt der notwendigerweise „breite und mitarbeitergezogene Blick“ auf die vielen Stellhebel professioneller Mitarbeiterführung bei Führungskräften typischerweise auf der Strecke.

Programm

Darum geht es in unserem interaktiven Online-Event:

Ihre Bedeutung als Leader in Krisenzeiten:

• Welche Kompetenzen sind in Krisenzeiten besonders wichtig?
• Welche Mitarbeiter“typen“ blühen in der Krise auf und wie erkennen Sie diese rechtzeitig?
• Welche Mitarbeiter“typen“ leiden besonders unter Krisensituationen?

Entscheidende Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterperformance

• Stabilität und Transparenz, insbesondere in Krisenzeiten
• Wertschätzende Führungskultur – Kommunikation von Zielen und Erwartungen
• Offene, vertrauensvolle Unternehmenskultur

Stellhebel erfolgreicher Führung

• Welches Kommunikationsverhalten ist (nicht nur) in Krisen erfolgversprechend?
• Was sollte man beim Veränderungsmanagement in Krisenzeiten unbedingt berücksichtigen?
• Wie gehen Sie mit Erwartungen Ihres Teams um?

Ziel

In diesem Impuls-Event erhalten Sie als TeilnehmerIn die Möglichkeit, Ihre persönliche Führungssituation in der Krise strukturiert zu reflektieren und bei Bedarf auch mit Teilnehmenden des Forums zu diskutieren.

Sie erhalten Praxisimpulse:

• zu wesentlichen Stellschrauben erfolgreicher Führung,
• welche Impulse man als Führungskraft setzen sollte,
• welche Chancen Krisen für die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden bieten,
• wie man mit der Situation steigender Unsicherheit in Krisen umgeht und
• welche Prioritäten man in der Mitarbeiterführung setzen sollte.