Management Circle AG: Die Führungskraft in der KI-Transformation

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Künstlicher Intelligenz und verstehen, welche Rolle Sie als Führungskraft in der KI-Transformation einnehmen.
• Sie erhalten einen praxisnahen Werkzeugkasten, um KI strategisch in Ihrem Verantwortungsbereich einzuführen und erfolgreich zu steuern.
• Sie lernen, wie Sie Ihr Team für Veränderungen gewinnen und Mitarbeitende aktiv in den Transformationsprozess einbinden.
• Sie entwickeln ein klares Verständnis dafür, wie Sie KI verantwortungsvoll, rechtssicher und mit Blick auf Ethik und Datenschutz einsetzen.
• Sie erfahren, wie Sie den Erfolg von KI-Initiativen mit den richtigen Kennzahlen sichtbar machen und echten Business Impact erzielen.

Beschreibung

Aktuell erleben wir einen großen Wandel in der Businesswelt. Durch die neuen Einsatzmöglichkeiten und die breite Verfügbarkeit von Künstlicher Intelligenz kommen wichtige und weitreichende Veränderungen auf uns zu.

Sie als Führungskraft sind der Hebel, mit dem die Transformation in Ihrem Unternehmen gelingt! Durch Ihr Wirken kann mit KI effizienter, kostengünstiger und automatisierter gearbeitet werden. Dafür gilt es aber diverse Herausforderungen zu bewältigen. Zum Beispiel müssen Mitarbeitende motiviert werden, sich mit KI auseinanderzusetzen, sich schulen zu lassen und sich auch langfristig neues Wissen anzueignen. Aber auch die Implementierung selbst sollte gut durchdacht werden. Hierzu erhalten Sie einen Werkzeugkoffer für die eigene Handlungspraxis an die Hand, damit Sie als Führungskraft den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich entgegentreten können.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Bereiche und Hierarchieebenen, die sich optimal für die KI-Transformation aufstellen möchten. Angesprochen sind auch diejenigen, die mit der Implementierung von Künstlicher Intelligenz betraut wurden und die Veränderung erfolgreich umsetzen möchten.

Inhalte auf einen Blick

• Generative KI – ChatGPT, Copilot und Co. im Führungsalltag effizient einsetzen
• Klare Kommunikation – eine Kultur der Anpassungs- und Lernbereitschaft im Team verankern
• Change Management und Künstliche Intelligenz – verstehen, wie sich KI-Implementierungen von klassischen Change-Prozessen unterscheiden
• Verantwortung im Umgang mit KI – Ethik, Datenschutz und Fairness im Unternehmen sicherstellen
• Förderung der digitalen Kompetenz – Kompetenzprofile Ihrer Mitarbeitenden im KI-Zeitalter weiterentwickeln
• KI-KPIs mit echtem Business Impact – den KI-Einsatz mit den richtigen Führungskennzahlen gezielt und messbar steuern

Seminartag 1: Ihr kompakter Einstieg in die Welt von KI im Führungsalltag!

Herzlich willkommen

• Begrüßung durch den Seminarleiter
• Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

Die Führungskraft auf dem Weg zum Digital Leader in Zeiten der KI

• Die Rolle der Führungskraft in Zeiten der digitalen
• Transformation von Unternehmen und Märkten
• KI als Unterstützer in hybriden Teams und im Führungsalltag
• Welche Werkzeuge wir in unserem Managementalltag anwenden müssen, um den Wandel zu gestalten

Neue Horizonte in der Künstlichen Intelligenz

• Einstieg in die Grundlagen der KI
• Wie die Künstliche Intelligenz lernt
• KI in der Wirtschaft – Science-Fiction trifft Realität
• KI-Anwendungen im Office
• Künstliche Intelligenz in der Industrie 4.0
• KI im Human Resources Management

KI im Berufsalltag: Näher als man denkt

• Generative KI – der Durchbruch in der KI-Kommunikation
• ChatGPT, Copilot & Co. im Führungsalltag und Projektmanagement
• Prompting für Führungskräfte
• Recherche mittels KI
• Wenn die KI Bilder malt und Videos erstellt
• Multimediale KI – die neue Art des betrieblichen Lernens

KI-Agenten – Mitglieder des hybriden Teams

• GPTs und Copilot Agents: Was sind KI-Agenten und wie funktionieren sie?
• Einsatzmöglichkeiten: Automatisierung von Projektmanagement
• KI-Agenten in Teams: Wie hybride Zusammenarbeit produktiver wird
• Agenten individuell anpassen: Erstellen Sie eigene GPTs und Copilot Agents für spezifische Aufgaben

Verantwortungsvoller Umgang mit KI: Ethik, Datenschutz und Fairness

• Ethik und Transparenz in der KI – was Sie beachten sollten
• Datenschutz und der EU AI Act
• Vorurteile in der KI und deren Überwindung
• Guidelines gegen die Schatten-IT in der KI-Nutzung
• Förderung der digitalen Kompetenz

KI-Implementierung und Change-Management

• Was es bei der Implementierung von KI-Tools zu bedenken gibt
• Der G.E.N.I.U.S. Ansatz als Blaupause für die Einführung der Werkzeuge
• Change Kommunikation für die Einführung von KI
• Management der Zukunft – KI und Leadership
• Ein Blick über den Tellerrand
• Wo sich die KI hinentwickelt
• Trends und Chancen für das Management der Zukunft

Get-together

Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

Seminartag 2: So steuern Sie Ihr Team erfolgreich durch die KI-Transformation

Es geht weiter

• Begrüßung durch den Seminarleiter
• Vorstellung der Agenda des zweiten und dritten Tages
• Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer und ggf. Klärung von Fragen

Leadership und KI-Transformation: Wir starten!

• Die Bedeutung von Leadership in Zeiten der digitalen Transformation von Unternehmen und Märkten
• Die Leadership-Handlungsfelder
• Die Rollen einer Führungskraft in der KI-Transformation, u. a.
  • Kompetenzentwickler und Coach
  • Motivator
  • „Ermöglicher“
• Der MAESTRO-Leadership-Ansatz
  • Das (Führungs-)Selbstverständis erfolgreicher Leader
  • So handeln erfolgreiche Leader

Ihr „Spielfeld“ als Leader: Ein Einstieg!

• Die erfolgskritischen Felder Ihrer Führungssituation in der KI-Transformation
  • Die Kompetenzprofile Ihrer Mitarbeitenden
  • Die Herausforderungen an Ihr Team
  • Die Team-Motivation
  • Die Rahmenbedingungen Ihrer Führung
  • Die Performance Ihres Verantwortungsbereiches
• Die besondere Relevanz Ihres Führungshandelns in Zeiten von Veränderungen, u. a.
  • Management von Erwartungen
  • Delegation von Aufgaben
  • Angemessene Kommunikation

So sehen erfolgreiche Leader ihre Führungssituation

• Das optimale Eigenschaftenprofil des Mitarbeitenden
• Die vier Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation
• Die fünf erfolgskritischen Rahmenbedingungen der Mitarbeiterführung
• Organisationsstrukturen: Anpassungen an eine Zukunft mit KI
• Die vier Perspektiven eines Leaders auf die Team-Performance

Change Management im Kontext von KI

• Was unterscheidet die KI-Transformation von anderen Change-Prozessen?
• Mitarbeiterverhalten bei disruptiven Veränderungen
• Konkrete Auswirkungen durch den Einsatz von KI auf die Belegschaft
• Erfolgreiches Leadership in Veränderungssituationen
• Schritt halten – wie man trotz schneller Entwicklung alle Mitarbeitenden an Bord behält

Das Erwartungsmanagement erfolgreich ausrichten

• Die Macht der Erwartungen
• Die vier Dimensionen von Erwartungen
• Warum Sie als Führungskraft unbekannte Erwartungen schnellstmöglich offenlegen sollten
• Auswirkungen einer gelebten Fehlerkultur auf die erfolgreiche Implementierung von KI
• Das Kano-Modell und sein sofortiger Nutzen für Ihren Führungsalltag

Trifft von nun an die KI die Entscheidungen?

• Darf KI Entscheidungen treffen? Und wenn ja, welche und wie?
• Ansatzpunkte zur Nutzung von KI im Entscheidungsprozess
• Entscheidungen treffen vs. Verantwortung tragen
• Delegation von Entscheidungen und Nutzung von KI – wie passt das zusammen?
• Auf welchen Aufgabenfeldern kann ich die Nutzung von KI testen?

Seminartag 3: So gelingt Ihnen ein erfolgreiches Kompetenz- und Kommunikationsmanagement

Es geht weiter

• Überblick über die Themen des dritten Seminartages
• Klärung Ihrer noch offenen Fragen zum Vortag

Modernes und effizientes Zeitmanagement

• Warum effektive Mitarbeiterführung unter permanenter Zeitknappheit nicht möglich ist
• Bedeutung des Zeitmanagements im Kontext aller anderen Steuerungsaktivitäten in der KI-Transformation
• So planen erfolgreiche Leader ihre Arbeitswoche
• Ihre Not-to-do-Liste – ab morgen!
• Ihre Aufgabenpriorisierung – wann fangen Sie an?

Kompetenzmanagement – was ändert sich durch KI?

• Anforderungen und Auswirkungen durch die Nutzung von KI auf das Kompetenzprofil der Mitarbeiter
• Leadership in der Weiterentwicklung der Mitarbeiterkompetenzen
• Besonders wichtige Kompetenzen im digitalen Zeitalter
• Diese Fehler bei der Beurteilung der Kompetenzen
• Ihrer Mitarbeiter sollten Sie vermeiden
• Diese Formate zur Kompetenzentwicklung in der KI-Transformation sollten Sie kennen

Erfolgreiches Kreativitätsmanagement

• Die Bedeutung von Kreativität für die digitale Transformation von Unternehmen
• Wie fördert man als Leader den „Rohstoff Kreativität“
• Warum das betriebliche Vorschlagswesen (BVW) in Unternehmen nicht mehr ausreicht, um
• Kreativitätspotenziale zu heben
• Erfolgskritische Kreativitäts-Techniken für Mitarbeitende
• Kreativität vs. konsequente Umsetzung – ein Widerspruch in Zeiten von KI?

Klare Kommunikation – erfolgreiche Implementierung

• Was genau ist eigentlich Kommunikation? – ein Blick auf den zentralen Steuerungshebel in der KI-Transformation
• Kommunikation – was man beachten sollte und warum man hier als Leader so viel falsch machen kann
• Was hat Kommunikation mit Wahrnehmung zu tun?
• Kommunikative Anforderungen an eine zunehmend dezentrale Führung in Zeiten der KI-Nutzung
• Eckpunkte einer erfolgreichen Kommunikation in der KI-Transformation

Zielemanagement und wichtige KPIs bei der Nutzung von KI

• KI und Mitarbeiterperformance
• KI und Ambitionsniveaus von Mitarbeiterzielen
• KI und Zielerreichung von Mitarbeitern
• Konfliktmanagement in Zeiten disruptiver Veränderungen
• Warum Konflikte in den Augen der Konfliktparteien häufig aus dem Nichts entstehen
• Wie Sie verhindern, dass aus Meinungsverschiedenheiten (dauerhafte) Konflikte werden
• Welche Konflikte sollten Sie als Leader in der digitalen Transformation sogar anheizen, um das Team besser zu machen
• Diese Konfliktarten im Berufsleben sollten Sie genau (er-)kennen
• 5 Grundregeln erfolgreicher Konfliktgespräche

Seminarabschluss

• Zusammenfassung der Seminarergebnisse
• Möglichkeit für abschließende Fragen

Über Management Circle

Seit über 35 Jahren bietet die Management Circle AG berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Bildung für die Besten ist und bleibt dabei ihr Motto! Warum? Weil sie Ihnen zu jeder Zeit und an jedem Ort genau den Wissensvorsprung verschaffen wollen, den Sie benötigen, um Ihre Karriere gezielt voranzutreiben. In abwechslungsreichen Veranstaltungsformaten vermitteln Ihnen erfahrene Experten aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft deshalb praxisnahes Know-how zu den aktuellsten Wirtschaftstrends, stellen innovative Themen vor und geben Ihnen wertvolle Impulse sowie praktische Tipps für Ihren Arbeitsalltag. Eine hohe Qualität der Wissensvermittlung, ein exklusiver Rahmen sowie ausreichend Raum für den Austausch mit anderen Entscheidern stehen dabei selbstverständlich ganz besonders im Fokus.

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte. Infos unter managementcircle.de