Die Zukunft anpacken

Um das zu bleiben, verfolgt Sortimo laut Thomas Unger, der als Geschäftsführer die Ressorts Sales und Marketing verantwortet, einen ambitionierten Wachstumskurs. „Unsere Kunden denken unabhängig von politischen Entwicklungen nach wie vor global und erwarten, dass wir sie weltweit bedienen.“

Neben den Potenzialen im europäischen Markt – allein 2025 wurden Vertriebs- und Servicestandorte in Italien, England, Schweden und Norwegen eröffnet – stehen der nordamerikanische Markt und speziell die USA im Fokus des Unternehmens. „Der Markt für Service- und Handwerksflotten ist in Nordamerika enorm groß, gleichzeitig sind viele Fahrzeuge noch sehr traditionell organisiert. Pickups dominieren, Fahrzeugeinrichtungen sind häufig schwer, unflexibel und wenig auf Effizienz ausgelegt. Unser Anspruch ist „Intelligente Mobilität“ für leichte Nutzfahrzeuge, damit diese produktiver und wirtschaftlicher arbeiten“, so Unger. Um das Potenzial nutzen zu können, wird lokal in den USA produziert und ein durchgängiges Vertriebs- und Servicenetzwerk aufgebaut.

Wachstum braucht Tempo und Anpassungsfähigkeit

Das Ausmaß des Wachstums erfordert von allen im Unternehmen Agilität und Veränderungsbereitschaft. „Die liegen in unserer mittelständischen DNA“, ist der Geschäftsführer überzeugt. „Bei einer Chancen-Risiken-Abwägung stellen wir die Chancen in den Vordergrund. Daher wird mit Blick aufs internationale Wachstum gerade auch massiv in den Haupt- und Produktionsstandort in Zusmarshausen investiert – in die Marktentwicklung, in die Innovation bei Produkt und Leistung, in effiziente Prozesse und Automation.

Damit die Wachstumspläne aufgehen, hat das inhabergeführte Unternehmen im Jahr 2024 seine Führung neu aufgestellt. Die Geschäftsführung wurde um drei langjährige Manager aus dem Unternehmen erweitert. Ihre Aufgabe ist es, über flache Hierarchien schnelle, verbindliche Entscheidungen zu ermöglichen sowie sicherzustellen, dass die mit dem Unternehmen wachsende Zahl an Führungskräften gesamtunternehmerisch eng abgestimmt ist und Initiativen durchsetzungsstark vorantreibt. „Wir wollen das unternehmerische Denken in die Breite bringen, sodass auch all unsere Mitarbeitenden offen für Weiterentwicklungen sind und über ihre konkrete Tätigkeit hinaus Verantwortung für das große Ganze übernehmen.“

Führung in unsicheren Zeiten: Orientierung geben und Leistung sichern

Unger ist klar, dass das keine einfache Führungsaufgabe ist. „Die Anforderungen an Führung sind heute fundamental andere als noch vor zehn Jahren. Das BANI-Modell beschreibt das treffend: eine Welt, die brüchig, angespannt, nicht linear und schwer beherrschbar geworden ist. In diesem Umfeld müssen Führungskräfte gleichzeitig steuern, coachen, Raum geben für Ideen und die Leistungskultur hochhalten.“ Letztgenannte vermisst der Geschäftsführer teilweise in Deutschland, ob in Unternehmen oder Gesellschaft. Er wünscht sich eine Kultur, in der man positiv nach vorne blickt und gemeinsam anpackt. „Dieses Umfeld und Mindset können wir nur mit echten Leadern schaffen. Bei Sortimo haben wir die Motivation, als starkes Team aufzutreten und gemeinsam Erfolg zu haben. Dafür gilt mein größter Dank den Mitarbeitenden.“

Über die Sortimo International GmbH

Die Sortimo International GmbH wurde 1973 gegründet. Sortimo ist weltweit führender Hersteller von Fahrzeugeinrichtungen und bietet mit seinen Produkten, digitalen Services und strategischer Beratung Mobilitätslösungen, die ein hocheffizientes und professionelles mobiles Arbeitsumfeld schaffen. Sortimo verfolgt eine ressourcenschonende Unternehmenspolitik in allen Bereichen, um der Verantwortung gegenüber Kunden, Gesellschaft und Umwelt gerecht zu werden. Das Unternehmen hat seinen Firmensitz und bis 2025 einzigen Produktionsstandort im bayerischen Zusmarshausen. Seit 2025 wird auch lokal in USA im Werk in Atlanta (Georgia) produziert. Weltweit beschäftigt das Unternehmen rund 1.400 Mitarbeiter. Mit zehn Niederlassungen und 23 Sortimo Stationen in Deutschland sowie der Präsenz in über 35 Ländern ist Sortimo international ausgerichtet.