Agiles Projektmanagement
Komplexe Herausforderungen erfordern multidimensionale Lösungsansätze: Agilität und Steuerung in kurzen Zyklen.
Die unternehmensinternen Abläufe sind oftmals vielschichtig, übergreifend und kompliziert. Ohne theoretische Darstellung in Form eines Geschäftsmodells ist kaum nachvollziehbar, weshalb die Unternehmensprozesse in bestimmter Art und Weise erfolgen.
Geschäftsmodelle demonstrieren die betrieblichen Wirkungsmechanismen. Im Kontrast zur Unternehmensstrategie treffen Sie jedoch keine Aussagen zum Wettbewerb oder der Marktposition. Sie fungieren als interne Orientierung und schaffen Transparenz für die meist undurchsichtigen Abläufe.
Neben der Darstellung der Unternehmensprozesse sowie der betrieblichen Beziehungen stellen Geschäftsmodelle die Basis dar, um interne Vorgänge und Kommunikationswege nachzuvollziehen und nötigenfalls anzupassen. Daher unterliegen sie einem ständigen Wandel der Rahmenbedingungen und Ziele. Geschäftsmodelle veranschaulichen naturgemäß den Ist-Zustand.
Die Entwicklung eines Geschäftsmodells stellt mithin einen essenziellen Bestandteil zur Durchdringung der geschäftsinternen Abläufe dar. Diese Einblicke sind notwendig, um betriebliche Prozesse zu optimieren und im Umkehrschluss das gesamte Potenzial auszuschöpfen. Die Konzeptionalisierung derart komplexer Vorgänge stellt für Unternehmen oftmals eine große Herausforderung dar. Häufig fehlen die nötige Erfahrung und ökonomische Expertise, um praktische Abläufe theoretisch komprimiert wiederzugeben. Im Rahmen einer Unternehmensberatung zu Geschäftsmodellen helfen die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner Ihnen mit über 40 Jahren Erfahrung und dem nötigen Know-how bei der Ausfertigung Ihres individuellen Geschäftsmodells. Verständlich werden Ihnen so die Prozesse nahegebracht, welche die Dynamik Ihres Unternehmens determinieren. Anschließend helfen wir Ihnen mit unserer Unternehmensberatung zu Geschäftsmodellen dabei, die richtigen Stellschrauben zu betätigen, um das Optimum aus Ihrem Unternehmen herauszuholen.
Spannend für alle, die in ihrem etablierten Geschäft (noch) offen von Inspiration profitieren wollen.
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Unternehmen unterliegen einem ständigen Wandel. Vertriebswege sowie Kundenbedürfnisse verändern sich und technische Innovationen eröffnen neue Möglichkeiten. Geschäftsmodelle müssen in regelmäßigen Abständen an die Neuerungen angepasst werden, um ihre Funktion der Darstellung der unternehmensinternen Prozesse gerecht zu werden. Liebich & Partner setzt als Beratungsdienstleister in der Unternehmensberatung auf innovative Geschäftsmodelle, die sich positiv auf die strategische Unternehmensentwicklung auswirken.
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Wir arbeiten im Rahmen unserer Unternehmensberatung zu Geschäftsmodellen nicht nur daraufhin, Ihre betrieblichen Abläufe schematisch genau zu erfassen, sondern Ihnen damit vielmehr die Option der Geschäftsprozessoptimierung zu eröffnen.
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Optimieren Sie Ihr Geschäftsmodell im Rahmen unserer Beratung zum Innovationsmanagement.
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Nutzen Sie die Möglichkeit, bestehende Strategien und Prozesse zugunsten zukunftsfähiger Strukturen im Rahmen unserer Strategieberatung zu überdenken.
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Die Expertinnen und Experten von Liebich & Partner setzen in der Unternehmensberatung zu Geschäftsmodellen alles daran, Ihre persönliche Vision in die Realität umzusetzen und erarbeiten hierfür gemeinsam mit Ihnen ein wegweisendes Modell.
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Für Sie als Geschäftsführerin bzw. Geschäftsführer ist es dadurch möglich, die Funktionsweise Ihres Unternehmens noch besser zu erfassen und Entscheidungen abzuleiten.
Grundsätzlich enthalten Unternehmensberatungen zu Geschäftsmodellen von Liebich & Partner folgende Bestandteile. Im ersten Schritt erfassen wir die Zielgruppe sowie Art und Weise der Kundenadressierung, um anschließend die Erwartungshaltung der Kunden zu analysieren. Anschließend konzipieren wir gemeinsam mit Ihnen in der Unternehmensberatung ein Geschäftsmodell durch Darstellung der Abläufe und erforderlichen Kompetenzen zur Erfüllung der versprochenen Leistungen. Anhand dessen legen wir für Sie ein Ertragsmodell fest und errechnen den erwartbaren Umsatz.
Die Konzepte der Geschäftsmodelle sind so vielfältig wie die Unternehmenslandschaft selbst. Entsprechend ist ein in unserer Unternehmensberatung erarbeitetes Geschäftsmodell stets eine abstrakte Darstellung der betrieblichen Realität eines Unternehmens und berücksichtigt die individuellen Gegebenheiten in- und außerhalb des Betriebes.
Die Studie zeigt einen erhöhten Transformationsbedarf in den Unternehmen an. Befragung 21/2022 von 150 Führungskräften.
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Die Hauptaufgabe von Geschäftsmodellen ist, strategische Maßnahmen und Unternehmensziele anhand der theoretischen Darstellung abzuleiten. So gesehen bilden sie die Basis für unternehmerische Weiterentwicklungen und erfassen alle betrieblichen Faktoren und Kompetenzen in einem leicht verständlichen Schema.
Liebich & Partner generiert gemeinsam mit Ihnen in unserer Unternehmensberatung ein solides Geschäftsmodell, das sämtliche Rahmenbedingungen und Unternehmensbestandteile integriert. Damit sind Sie bereit für zukunftsweisende Entscheidungen, die Ihren betrieblichen Erfolg sichern. Als professioneller Ansprechpartner stehen wir Ihnen zur Seite. Nehmen Sie noch heute Kontakt zu uns auf, um von einer kompetenten Unternehmensberatung zu Geschäftsmodellen durch unsere Expertinnen und Experten zu profitieren.
Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!
Komplexe Herausforderungen erfordern multidimensionale Lösungsansätze: Agilität und Steuerung in kurzen Zyklen.
Wie lässt sich eine vertrauensvolle Kundenbeziehung trotz sozialer Distanz aufbauen?
Brauchen wir jetzt Führungskräfte, die uns sagen, wo es langgeht oder haben wir die Zeiten hinter uns?
Liebich & Partner
Management- und Personalberatung AG
Gewerbepark Cité 20 | Marstall Unterlinden
76532 Baden-Baden
