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Erfolgreich dem demografischen Wandel begegnen

Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in Rente und hinterlassen eine stark wachsende Lücke in den Krankenhäusern. Die Pandemie beschleunigte zudem die Wechselwilligkeit der Mitarbeiter, ein Höchststand an Kündigungswellen ist erreicht. Um Kliniken wieder als Arbeitsorte attraktiv zu machen und ihre komplexe Organisation in die Neuzeit zu transferieren, muss eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur etabliert werden.

Erschienen im Fachmagazin Management & Krankenhaus 9/2022.

Sie schafft Strukturen, die die Menschen wertschätzen, ihnen Raum für qualitative Arbeit ermöglichen und sie nicht überlasten. Folgende Ansätze unterstützen Kliniken darin, ihr hohes Niveau an Diagnostik, Therapie und Pflege aufrechtzuerhalten und das dringend benötigte Fachpersonal zu gewinnen und zu halten.

Neue Arbeitsorganisationen und -strukturen

Viele Prozesse in Kliniken sind überholt und könnten durch eine moderne Herangehensweise abgelöst werden, die nicht nur die Mitarbeiter entlastet, sondern auch zu höherer Produktivität der Kliniken führt. Besonders die Techniken der Digitalisierung ermöglichen es, neue Prozesse zu etablieren, Versorgungsketten optimal zu verknüpfen, Big-Data-Konzepte zu realisieren und den Verwaltungsaufwand konsequent zu reduzieren. KI und Robotik helfen Ärzten und Pflegenden, wertvolle Zeit bei Routinearbeiten zu sparen. Dafür gilt es, Arbeitsabläufe zwischen Mitarbeitern und digitalen Technologien nicht nur präzise abzustimmen und zu optimieren, sondern auch die Menschen während des Veränderungsprozesses mitzunehmen…

Lesen Sie den ganzen Fachartikel unserer Experten Thierry Pho Duc, Diplom-Sozialpädagoge, Managementtrainer, Berater und Coach und Jörg Kraft, HR-Berater, Karrierecoach erschienen im Fachmagazin Management & Krankenhaus 9/2022, S. 8, Wiley-VCH GmbH, Weinheim.

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