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Beraterinnen & Berater

Hendrik Saur

Partner, Umsetzungsberater, Interim Project Management

Der erfahrene und erfolgreiche Umsetzungsberater Hendrik Saur ist ein Talent des Projektmanagements. Er beherrscht die Komplexität und die Herausforderungen unternehmenskritischer Großprojekte oder auch grenzüberschreitender Projektinitiativen. Der Berater richtet deren Projekt- und Prozesslandschaft homogen aus und kombiniert erfolgreich Exzellenz mit Erreichbarkeit. Er gestaltet seine Projekte modular, zielführend und effektiv. Der Profi folgt dem Prinzip der Einfachheit und führt in machbaren Meilensteinen Kapazitäten konsequent zum Ziel.

Hendrik Saur sieht die besondere Herausforderung darin Neues zielsicher in die Realität der Kundenunternehmen zu führen. Schon vielfach begleitete der Profi die Produktneuentwicklungen seiner national und international ansässigen Kunden bis zum Umsetzungserfolg. Beispielsweise weist er konkrete Innovationseinführungen in den Branchen Maschinenbau, Baumaschinen, Medizintechnik oder Mess- und Regeltechnik vor. Er erreicht mit seinem Leistungsangebot für seine Kunden entscheidende Marktvorteile: Im Fokus seiner Arbeit treibt er insbesondere die Schlüsselbereiche Effektive Vertriebssteuerung, Service-Exzellenz sowie After Sales immer im Sinne der zielsicheren Entwicklung der Gesamtorganisation. Unternehmer und Verantwortungsträger vertrauen ihm. Der Managementberater wird oftmals zeitbegrenzt von seinen Kunden als Interim Project Owner in komplexen oder zeitkritischen Kundenprojekten, die einen Profi erfordern, um erfolgreich zum Ziel zu gelangen. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland, die bereit sind Routinen zu durchbrechen. Hendrik Saur ist der Kompetenzträger für alle, die zur aktiven Gestaltung ihrer Zukunftsausrichtung komplexe Projekte zielsicher bewältigen müssen, unabhängig der Themenfelder.

Hendrik Saur ist seit 2008 Managementberater bei Liebich & Partner mit dem Schwerpunkt der Umsetzungsberatung. Im Jahr 2012 wurde er Partner. Als Führungskraft verantwortete er sechs Jahre die Bereichen Organisation, Marketing und Verkauf. Zuvor war er acht Jahre in der Industrie im Bereich Baumaschinen tätig.

Beratungsschwerpunkte

  • Umsetzungsorientierte Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, national / international (agil, hybrid, klassisch)
  • Prozessmanagement, Optimierung zur homogenen und zielführenden Prozesslandschaft
  • Agile Organisation: initiieren, gestalten und begleiten
  • Service Excellence, Servicestrategie
  • Vertriebsstrategie, After Sales
  • Business-Konzepte Vertrieb, Analysen
  • Business-Konzepte Service, Analysen
  • Marktbearbeitung
  • Management- und QM-Systeme, Lean-Production-Methoden und Steuerungstools
  • Umfassendes Verständnis der asiatischen Kultur

„Wer etwas verändern möchte, muss tief eindringen, scharf unterscheiden, vielseitig verbinden und bereit sein, die Blickrichtung wechseln, um klar zu sehen.“

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Gerne möchte ich mehr über Ihre Herausforderungen und Ziele erfahren, um Sie treffsicher beraten zu können. Kontaktieren Sie mich im ersten Schritt einfach über das Formular. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss.

Impulse von Hendrik Saur

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Zwischen Prozessorientierung und Agilität

Ein Gespräch darüber, ob und wie Unternehmen sich zwischen Prozessorientierung und Agilität einen Vorsprung erhalten.

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10 Impulse zur Digitalisierung – Jeder Perspektivenwechsel kann wertvoll sein

Gewagte Thesen, praktische Erfahrungen aus unseren Projekten und Anregungen der Managementberatung zur Digitalisierung.

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Podcast mit Programmteilnehmer #marktmenschen

Benedikt Schneider, Head of Marketing and Product Management, Knauf PFT GmbH & Co. KG im Gespräch mit Norbert Wölbl

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DV-Dialog: Moderne Führung von IT-Teams

Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch - neue Führungskonzepte flankieren und ersetzen alte Modelle.

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Wenn sich Unternehmen verändern müssen

Leitfaden zum erfolgreichen Change Management und Change Prozesse, mit praxisnahen Checklisten sowie Experteninterviews.

Leistungen

Projektmanagement

Zunehmende Aufgabenkomplexität erfordert die vernetzte Zusammenarbeit von Menschen abseits hierarchischer Strukturen.

Mehr Infos

Optimale Unternehmenskommunikation

Liebich & Partner

Seit 1983 ist die Beratungsmanufaktur für Unternehmer, Top-Manager und hochqualifizierte Führungs- und Fachkräfte erfolgreich.

Berater-Profile

Jedem einzelnen unserer Beraterinnen und Berater können Sie Ihre Herausforderungen anvertrauen. Gewinnen Sie Einblicke in ihre Profile.

Leistung Change Management

Versprechen

Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie zu wenig. Maßgebend ist für Liebich & Partner die Individualität, der unsere Profis durch Erfahrung fähig sind.

Gute Gründe

Profunde Expertise in Cultural Change, Umsetzungsberatung, Innovation, Besetzung mit den besten Führungs- und Fachkräften. Möchten auch Sie erfahren, ob wir zusammenpassen könnten?

Anforderungen an Führungskräfte

Presse

Aktuelles von Liebich & Partner aus Wirtschafts-, Branchen- und Fachmedien, Impulse aus unserer Beratungsmanufaktur.

Karriere

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Leistung Agile Methoden

Daten & Fakten

Die Faktenlage zum Unternehmen Liebich & Partner können Sie übersichtlich und in tabellarischer Form einsehen.