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Beraterinnen & Berater

Hendrik Saur

Partner, Umsetzungsberater, Interim Project Management

Der erfahrene und erfolgreiche Umsetzungsberater Hendrik Saur ist ein Talent des Projektmanagements. Er beherrscht die Komplexität und die Herausforderungen unternehmenskritischer Großprojekte oder auch grenzüberschreitender Projektinitiativen. Der Berater richtet deren Projekt- und Prozesslandschaft homogen aus und kombiniert erfolgreich Exzellenz mit Erreichbarkeit. Er gestaltet seine Projekte modular, zielführend und effektiv. Der Profi folgt dem Prinzip der Einfachheit und führt in machbaren Meilensteinen Kapazitäten konsequent zum Ziel.

Hendrik Saur sieht die besondere Herausforderung darin Neues zielsicher in die Realität der Kundenunternehmen zu führen. Schon vielfach begleitete der Profi die Produktneuentwicklungen seiner national und international ansässigen Kunden bis zum Umsetzungserfolg. Beispielsweise weist er konkrete Innovationseinführungen in den Branchen Maschinenbau, Baumaschinen, Medizintechnik oder Mess- und Regeltechnik vor. Er erreicht mit seinem Leistungsangebot für seine Kunden entscheidende Marktvorteile: Im Fokus seiner Arbeit treibt er insbesondere die Schlüsselbereiche Effektive Vertriebssteuerung, Service-Exzellenz sowie After Sales immer im Sinne der zielsicheren Entwicklung der Gesamtorganisation. Unternehmer und Verantwortungsträger vertrauen ihm. Der Managementberater wird oftmals zeitbegrenzt von seinen Kunden als Interim Project Owner in komplexen oder zeitkritischen Kundenprojekten, die einen Profi erfordern, um erfolgreich zum Ziel zu gelangen. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen und Organisationen im In- und Ausland, die bereit sind Routinen zu durchbrechen. Hendrik Saur ist der Kompetenzträger für alle, die zur aktiven Gestaltung ihrer Zukunftsausrichtung komplexe Projekte zielsicher bewältigen müssen, unabhängig der Themenfelder.

Hendrik Saur ist seit 2008 Managementberater bei Liebich & Partner mit dem Schwerpunkt der Umsetzungsberatung. Im Jahr 2012 wurde er Partner. Als Führungskraft verantwortete er sechs Jahre die Bereichen Organisation, Marketing und Verkauf. Zuvor war er acht Jahre in der Industrie im Bereich Baumaschinen tätig.

Beratungsschwerpunkte

  • Umsetzungsorientierte Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, national / international (agil, hybrid, klassisch)
  • Prozessmanagement, Optimierung zur homogenen und zielführenden Prozesslandschaft
  • Agile Organisation: initiieren, gestalten und begleiten
  • Service Excellence, Servicestrategie
  • Vertriebsstrategie, After Sales
  • Business-Konzepte Vertrieb, Analysen
  • Business-Konzepte Service, Analysen
  • Marktbearbeitung
  • Management- und QM-Systeme, Lean-Production-Methoden und Steuerungstools
  • Umfassendes Verständnis der asiatischen Kultur

„Wer etwas verändern möchte, muss tief eindringen, scharf unterscheiden, vielseitig verbinden und bereit sein, die Blickrichtung wechseln, um klar zu sehen.“

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Optimale Unternehmenskommunikation

Liebich & Partner

Seit 1983 ist die Beratungsmanufaktur für Unternehmer, Top-Manager und hochqualifizierte Führungs- und Fachkräfte erfolgreich.

Berater-Profile

Jedem einzelnen unserer Beraterinnen und Berater können Sie Ihre Herausforderungen anvertrauen. Gewinnen Sie Einblicke in ihre Profile.

Leistung Change Management

Versprechen

Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie zu wenig. Maßgebend ist für Liebich & Partner die Individualität, der unsere Profis durch Erfahrung fähig sind.

Gute Gründe

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Anforderungen an Führungskräfte

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Aktuelles von Liebich & Partner aus Wirtschafts-, Branchen- und Fachmedien, Impulse aus unserer Beratungsmanufaktur.

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