Portrait Martin Seyfarth Hintergrund

Martin Seyfarth

Managementberater, Organisationsentwicklung Technik & Technologie, Trainer

Die „Arbeitswelt der Zukunft“ transferiert Martin Seyfarth zielsicher in die Realität seiner Kunden. Der Vordenker kombiniert neue Tools wie künstliche Intelligenz (KI) oder Cloud-Technologien mit methodischem Vorgehen, um Prozesse zu optimieren und Produkte neu zu entwickeln, ohne die Organisationen zu überfordern. Führungsteams trainiert er umfassend, um den Fortschritt dauerhaft in den Köpfen und Strukturen zu verankern. Martin Seyfarth stand bis heute über 100 erfolgreichen Initiativ- und Innovationsprojekten für marktführende Konzerne und Mittelstandsunternehmen aus der IT-Technologie, dem Bankensektor sowie der Automobil- und Fahrzeugteileindustrie vor.

Der Einsatz von Lösungen mit Unterstützung durch KI trägt entscheidend dazu bei, die Digitalisierung zu beschleunigen und zur Effizienzsteigerung zu nutzen. Auf Basis einer konkreten Anforderungsanalyse (Requirements Engineering) erarbeitet Martin Seyfarth nachvollziehbar ein Zukunftsbild. In Folge begleitet er den Umsetzungsprozess bis zum Erfolg und bindet dafür die wirkungsvollsten Techniken und Methoden ein. Der Tech-Profi ermöglicht es Unternehmen so dauerhaft neue Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen. Zeitgleich baut der erfahrene Trainer die notwendigen Zukunftskompetenzen in der Führungsmannschaft auf und erschafft leistungsstarke, intrinsisch motivierte Teams. Mit diesem Komplettset aus Global Tech, Pragmatismus und Coaching erzeugt Martin Seyfarth echte Neuorientierung, umfassende Customer Values, eine wachsende Arbeitgeberattraktivität und am Ende den gewünschten Vorsprung.

Seit 16 Jahren konzipiert und begleitet der studierte Maschinenbauingenieur und Betriebswirt erfolgreich Technologie-Projekte für mittelständische Unternehmen sowie Konzerne weltweit. Der Berater modernisierte beispielsweise den Motorentwicklungsprozess der Sparte Mercedes-Benz AMG. Zehn Jahre war Martin Seyfarth Mitglied des Top-Managements und Member of the Board eines Unternehmens aus der Software-Industrie und trug Personalverantwortung für mehr als 100 Mitarbeiter. Im Jahr 2024 entschied er sich für Liebich & Partner und bereichert das Leistungsangebot mit seiner Umsetzungserfahrung von u.a. Scaled agile Frameworks, Artifical Intelligence (AI) oder KI-Chatbots zur Prozess- und Methodenoptimierung in Organisationsentwicklungsprojekten.

Beratungsschwerpunkte

  • Innovation & Engineering
  • Technik & technologische Systemberatung und Einführung: KI, AI, Global Tech
  • Trainer & Coach: Leadership, Teams und Einzelcoachings
  • Methodenberatung: Von der Innovation bis zum Produkt
  • Produktportfoliomanagement: Konzeptionierung, Einführung und Steuerung
  • Szenarioentwicklung: Ausarbeitung und Begleitung des Produktportfolios
  • Strategieberatung
  • Strukturelle Organisationsentwicklung
  • Agile Transformation: Initiierung, Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Supply Chain Management

„Technologien und Methoden sind kein Selbstzweck und müssen stets einen Mehrwert für den Kunden bieten.“

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