Entwicklungsphasen von Unternehmen als Wachstumschance

Jede einzelne dieser Entwicklungsphasen des Unternehmens ist durch eigene Herausforderungen gekennzeichnet, die nach und nach bewältigt werden müssen. Es ist nötig, permanent Entscheidungen zu treffen, um Schwierigkeiten zu meistern und die Unternehmensentwicklung positiv voranzutreiben. Die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner helfen Ihnen durch langjährige Erfahrung die jeweiligen Phasen zu erkennen und an den richtigen Stellen zur rechten Zeit die Maßnahmen zu ergreifen, die Ihrem Unternehmen langfristigen Erfolg sichern werden.

Mit Liebich & Partner die Entwicklungsphase vom Unternehmen erkennen und nutzen

Betriebe organisieren sich andauernd und durchlaufen fortwährend verschiedene Entwicklungsphasen in ihrer gesamten Existenz. Die Expertinnen und Experten von Liebich & Partner analysieren für Sie, in welcher Entwicklungsphase sich Ihr Unternehmen befindet und unterstützt Sie bei der Einleitung der richtigen Schritte. Eine Zusammenarbeit mit uns bietet Ihnen einige profitable Vorteile:

• Wir unterstützen Sie dabei die Entwicklungsphasen Ihres Unternehmens frühzeitig zu erkennen und die richtigen Maßnahmen zur Geschäftsprozessoptimierung zu ergreifen.
• Mit einer adäquaten Beratung zum Businessplan können Sie Ihre Visionen und Missionen in die Realität umsetzen.
• Durch die richtige Strategieberatung sichern Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
• Durch unsere Beratung unterstützen wir die nachhaltige Organisationsentwicklung in jeder Entwicklungsphase Ihres Unternehmens.

Der 4-Phasen-Lebenszyklus bei den Entwicklungsphasen von Unternehmen

Insgesamt durchläuft jedes Unternehmen vier verschiedene Entwicklungsphasen, die zugunsten der unternehmerischen Stabilität durch fortwährende strukturelle Änderungen bewältigt werden müssen. Der betriebliche Fokus wechselt mit jeder Phase und führt dazu, ein tragfähiges und flexibles Unternehmensgefüge zu generieren. Liebich & Partner prüft im ersten Schritt in welcher Entwicklungsphase sich Ihr Unternehmen momentan befindet, um anschließend zum richtigen Zeitpunkt zu intervenieren.

Die erste Entwicklungsphase von Unternehmen stellt die Pionierphase dar. Bei der (Neu-)Gründung eines Betriebes sind die persönlichen Vorstellungen, Ziele und Eigenschaften der Gründerin bzw. des Gründers für die Gestaltung maßgebend. Ein großes Selbstvertrauen seitens der Pionierin bzw. des Pioniers verhindert kritische Überlegungen und spiegelt sich in großem Tatendrang wider. Es gibt keine geregelten Strukturen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Die nächste Entwicklungsphase Ihres Unternehmens ist die Differenzierung. Allmählich werden Arbeitsprozesse organisiert und an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteilt. Es entsteht eine Führungsebene, die planend und vorausschauend handelt. Die spontane Handlungsweise der Pionierphase weicht mehr und mehr einer klar definierten Struktur. Kernelemente bilden die Vergabe von Verantwortlichkeiten sowie die Spezialisierung.

Dem schließt sich die Phase der Integration an. Nun werden strikte hierarchische Vorgaben zugunsten eines kooperativen Führungsstils aufgeweicht. Langsam entwickeln sich Arbeitseinheiten mit übergeordneten Unternehmenszielen, die viel Spielraum bei deren Umsetzung erhalten. Soziale Kompetenzen und Identifikation mit dem Unternehmensleitbild sind die Voraussetzung für eine hohe Selbstverantwortung seitens des Personals.

Abschließend findet die letzte Entwicklungsphase Ihres Unternehmens statt – die organische Weiterentwicklung. Die Unternehmensziele sind klar definiert und werden durch Synergien mit Wettbewerbern und Geschäftspartnern umgesetzt. Durch die Zusammenarbeit entstehen neue Potenziale, die zu einer schnelleren Anpassungsfähigkeit gegenüber unvorhersehbaren Rahmenbedingungen führen. Die Unternehmensstabilität wird langfristig gewährleistet.

Durch die Identifizierung der unternehmensbezogenen Entwicklungsphase bietet sich die Gelegenheit, die Ausrichtung Ihrer Führungsmannschaft zu überprüfen und über Qualifizierungsmaßnahmen für Ihr Personal nachzudenken. Umso wichtiger ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten der Abschnitte gewinnbringend zu nutzen. Die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner begleiten Ihr Unternehmen optimal bei allen anstehenden Prozessen und erleichtern Ihnen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Übergang in die folgende Unternehmensphase. Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir strategische Maßnahmen und modifizieren Ihre Unternehmenshaltung.

Entwicklungsphasen vom Unternehmen erkennen und zukunftsorientiert reagieren

Das tägliche Business ist eine Herausforderung für sich. Darüber hinaus die Entwicklungsphase des Unternehmens zu bestimmen, ist kompliziert und erfordert einen neutralen Blick von außerhalb. Liebich & Partner ist seit fast vier Jahrzehnten auf die Unterstützung von Unternehmen fokussiert. Wir kennen die Besonderheiten der vier Lebenszyklus-Phasen und wissen, wie wir Ihnen und Ihren Mitarbeitenden den Phasenübergang erleichtern können.

Profitieren Sie von unserer Expertise und führen Sie Ihren Betrieb sicher in die Zukunft. Bei weiteren Fragen nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.