Report 2026: Cyberresilienz stärken, ERP-Delivery sichern, KI produktiv machen mit externer IT-Expertise
Wo hat externe IT-Expertise den größten Hebel? Welche Profile sind gefragt? Mit welchen marktüblichen Stunden- und Tages
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Freundschaftlich. Wir haben treue Kunden und wenig andere.
98
Prozent der durch uns besetzten Führungskräfte bleiben mindestens fünf Jahre im Unternehmen
Wir sind insgesamt an 16 Locations zu finden
Zu 80 % unserer Kunden bestehen jahrzehntelange Beziehungen
Wir haben bereits mehr als 3.000 Top-Positionen auf allen Kontinenten besetzt
50
Prozent unserer Kunden betreuen wir in Großprojekten
Mehr als 2.700 Unternehmensberatungsprojekte haben wir schon erfolgreich durchgeführt
Wir zählen zu den Besten Deutschlands. Die Historie qualitativer Auszeichnungen renommierter Publikationen beweist die Zufriedenheit unserer Kunden: u.a. zum sechsten Mal „BESTE PERSONALBERATER“ der WirtschaftsWoche, dem größten Magazin für Wirtschaft, zuletzt in der Kategorie „Maschinen- & Anlagenbau, Industrie, Metall“.
Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie und uns zu wenig. Deshalb sind für unsere Arbeit nicht Schemata, sondern Ihr konkretes Unternehmen und seine Situation maßgebend. Alle 25 Beraterinnen und Berater verfügen über mehrjährige Führungserfahrung in renommierten Unternehmen und Organisationen sowie facettenreiche Beratungserfahrung.
Wo hat externe IT-Expertise den größten Hebel? Welche Profile sind gefragt? Mit welchen marktüblichen Stunden- und Tages
Ulrike Meyer, CEO der Willenbrock Fördertechnik GmbH über Führung, Verantwortung und digitale Transformation
Transparenz, fair gestaltete Gehaltsstrukturen und stringente Berichtspflichten werden gesetzliche Pflicht.
Transfergesellschaft vs. Outplacementberatung: Trennungsprozesse rechtssicher und sozialverträglich gestalten
Die volatile Weltwirtschaft verändert das Selbstverständnis eines gesamten Berufsstands.
Ergebnis in 3 Monaten: Stärkt strategisch zu steuern und zeigt Wege auf, um Stabilität zurückzugewinnen und Wachstum zu
Dafür bedarf es einer bewusst frühzeitigen Gestaltung der Rahmenbedingungen und einer entschlossenen Steuerung.
MAESTRO-Führungsansatz ist zur Grundlagenforschung für erfolgreiche Führung in der digitalen Transformation zugelassen
„Aus meinen Erfahrungen heraus ist es eine Vertrauensfrage, wen man als Unternehmen bei Transformationsprojekten an seiner Seite haben will, denn diese haben Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Durch unsere jahrelange gute Zusammenarbeit, gelingt es uns erfolgreich, die Menschen bei der Umsetzung zu begleiten und mit im Boot zu haben.“
Axel Erhard
Programmmanager für Transformationsprojekte, ANDREAS STIHL AG & Co. KG
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Liebich & Partner
Management- und Personalberatung AG
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