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Management- und Personalberatung seit über 40 Jahren

Freundschaftlich. Wir haben treue Kunden und wenig andere.

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Zahlen & Fakten

Spürbar. Wir wirken.

98

Prozent der durch uns besetzten Führungskräfte bleiben mindestens fünf Jahre im Unternehmen

Wir sind insgesamt an 16 Locations zu finden

Zu 80 % unserer Kunden bestehen jahrzehntelange Beziehungen

Wir haben bereits mehr als 3.000 Top-Positionen auf allen Kontinenten besetzt

50

Prozent unserer Kunden betreuen wir in Großprojekten

Mehr als 2.700 Unternehmensberatungsprojekte haben wir schon erfolgreich durchgeführt

Ausgezeichnete Beratung

Leidenschaftlich. Von uns bekommen Sie mehr.

Wir zählen zu den Besten Deutschlands. Die Historie qualitativer Auszeichnungen renommierter Publikationen beweist die Zufriedenheit unserer Kunden: u.a. zum sechsten Mal „BESTE PERSONALBERATER“ der WirtschaftsWoche, dem größten Magazin für Wirtschaft, zuletzt in der Kategorie „Maschinen- & Anlagenbau, Industrie, Metall“.

Beraterinnen & Berater

Standhaft. Wir machen, was der Kunde braucht, nicht was er will.

Team Managementberater Dr. Kai Adler

Dr. Kai Adler

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Managementberater Michael Schuh

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Wilfried Bantle

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Jörg Kraft

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Martin Roth

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Steffen Hilser

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Management- und Personalberater Thierry Pho Duc

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Portrait Dr. Jan Erik Burghardt

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Personalberater Rico Hagele

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Personalberater Jürgen Eichhorn

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Nina Meyer

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David Hudowski

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Gaby Doll

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Dr. Gerald Müller

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Personalberater Dr. Matthias Rode

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Nuray Iscan

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Dr. Thomas Gawron

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Ines Habitzreuther

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Gudrun Schiller

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Coach Norbert Albert

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Berater Portrait Bettina Redl

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Personalberater Günter Walter

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Office Portrait Sabrina Schmidt

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Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie und uns zu wenig. Deshalb sind für unsere Arbeit nicht Schemata, sondern Ihr konkretes Unternehmen und seine Situation maßgebend. Alle 25 Beraterinnen und Berater verfügen über mehrjährige Führungserfahrung in renommierten Unternehmen und Organisationen sowie facettenreiche Beratungserfahrung.

Übersicht
Publikationen

Spannungsvoll. Mit uns trauen Sie sich.

  • Business Wissen

Entleihen statt Entlassen: Wie können Konzerne in der Krise Kündigungen vermeiden?

ZF leiht Mitarbeiter an Rolls-Royce, sogar mit Tarifvertrag ++ Tauschen, teilen, schulen – welche Möglichkeiten gibt es

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  • Presse

Berufliche Repositionierung: Kreative Lösungen bei strukturellen Veränderungen im Unternehmen

Es bieten sich verschiedene Optionen an. Die größte Herausforderung ist oftmals eine Hürde im Denken.

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  • Business Wissen

Benchmark 2025: Die neue Rolle des IT-Leiters im Mittelstand

Moderne IT ist der Enabler für Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Innovation.

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Auszeichnung des Bundesministerium für Bildung und Forschung: MAESTRO-Führungsansatz ist zur Grundlagenforschung für erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation zugelassen
  • Presse

Auszeichnung des Bundesministeriums: MAESTRO-Führungsansatz zugelassen

MAESTRO-Führungsansatz ist zur Grundlagenforschung für erfolgreiche Führung in der digitalen Transformation zugelassen

Lesen
  • Business Wissen

Benchmark 2025: CIO – Strategischer Architekt des digitalen Wandels

Es werden Persönlichkeiten gebraucht, die Strategie und Innovation verbinden, Silos aufbrechen und interdisziplinär denk

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  • Business Wissen

Benchmark 2025: Die neue Rolle des Kaufmännischen Leiters

Die volatile Weltwirtschaft verändert das Selbstverständnis eines gesamten Berufsstands.

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  • Business Wissen

Personalabbau im Unternehmen

Transfergesellschaft vs. Outplacementberatung: Trennungsprozesse rechtssicher und sozialverträglich gestalten

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  • Business Wissen

Krisenbewältigung: Sofortmaßnahmen

Zielführend ist es, strukturiert und sofort vorzugehen. Die wichtigsten Schritte haben wir für Sie zusammengefasst.

Lesen
2023 Leitfaden Unternehmensstrategie Zukunft von Steffen Hilser, Dr. Thomas Gawron, Wilfried Bantle
  • Business Wissen

Nachhaltige Unternehmensstrategien geben Klarheit

Wie begegnet man den veränderten äußeren Einflüssen und orchestriert diese gleichzeitig von Vorteil fürs Unternehmen?

Lesen
  • Business Wissen

Auslandsmärkte erschließen: Zwischen Risiko und Wachstumspotenzial

Welche Faktoren spielen eine Rolle für eine erfolgreiche und zugleich risikoarme Marktexpansion?

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Titel Checkliste Stellenprofile der Zukunft Günter Walter
  • Business Wissen

Checkliste: Stellenprofile der Zukunft

Damit Ihre Nachfolgen und Neubesetzungen mit Spitzenkräften heute erfolgreich sind.

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Leitfaden Kooperation Titel SchinddhelmPfisterer Unternehmensnachfolge 2023
  • Business Wissen

So sichern Sie ihr Familienunternehmen erfolgreich über mehrere Generationen

Dafür bedarf es einer bewusst frühzeitigen Gestaltung der Rahmenbedingungen und einer entschlossenen Steuerung.

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„Aus meinen Erfahrungen heraus ist es eine Vertrauensfrage, wen man als Unternehmen bei Transformations­projekten an seiner Seite haben will, denn diese haben Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Durch unsere jahrelange gute Zusammenarbeit, gelingt es uns erfolgreich, die Menschen bei der Umsetzung zu begleiten und mit im Boot zu haben.“

Axel Erhard
Programmmanager für Transformationsprojekte, ANDREAS STIHL AG & Co. KG

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