Krise adäquat managen: Wo stehen wir als Unternehmen heute?
Es ist wichtig die neue Realität zu akzeptieren. Eine interne Bestandsaufnahme muss erfolgen.
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Freundschaftlich. Wir haben treue Kunden und wenig andere.
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Mettmann,
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Birkenfeld,
Baden-Württemberg
Stuttgart,
Baden-Württemberg
98
Prozent der durch uns besetzten Führungskräfte bleiben mindestens fünf Jahre im Unternehmen
Wir sind insgesamt an 16 Locations zu finden
Zu 80 % unserer Kunden bestehen jahrzehntelange Beziehungen
Wir haben bereits mehr als 3.000 Top-Positionen auf allen Kontinenten besetzt
50
Prozent unserer Kunden betreuen wir in Großprojekten
Mehr als 2.700 Unternehmensberatungsprojekte haben wir schon erfolgreich durchgeführt
Wir zählen zu den Besten Deutschlands. Die Historie qualitativer Auszeichnungen renommierter Publikationen beweist die Zufriedenheit unserer Kunden: u.a. zum fünften Mal „BESTE PERSONALBERATER“ der WirtschaftsWoche, dem größten Magazin für Wirtschaft, zuletzt in gleich zwei Kategorien „Maschinen- & Anlagenbau“ sowie „Automobil“.
Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie und uns zu wenig. Deshalb sind für unsere Arbeit nicht Schemata, sondern Ihr konkretes Unternehmen und seine Situation maßgebend. Alle 25 Beraterinnen und Berater verfügen über mehrjährige Führungserfahrung in renommierten Unternehmen und Organisationen sowie facettenreiche Beratungserfahrung.
Es ist wichtig die neue Realität zu akzeptieren. Eine interne Bestandsaufnahme muss erfolgen.
Zielführend ist es, strukturiert und sofort vorzugehen. Die wichtigsten Schritte haben wir für Sie zusammengefasst.
So verrückt es klingen mag, Krisen eröffnen herausfordernde Aufgaben, die im „Tagesgeschäft“ oftmals vermisst werden.
Wie begegnet man den veränderten äußeren Einflüssen und orchestriert diese gleichzeitig von Vorteil fürs Unternehmen?
Wie gelingt der Ausstieg aus dem Krisenmodus hin zu überlegten und einem der Krisensituation angepassten Agieren?
Es bieten sich verschiedene Optionen an. Die größte Herausforderung ist oftmals eine Hürde im Denken.
Stimmungsbarometer offenbart große Diskrepanzen zwischen den drei Hierarchien: Top-,Mittel-Management & Fachkräften.
Dafür bedarf es einer bewusst frühzeitigen Gestaltung der Rahmenbedingungen und einer entschlossenen Steuerung.
Unternehmen sind seltener bereit, Kräfte ins Ausland zu schicken: erfolgreiche Wiedereingliederung von Rückkehrern.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz.
Damit Ihre Nachfolgen und Neubesetzungen mit Spitzenkräften heute erfolgreich sind.
Vertrauliche Kontaktaufnahme.
Fon +49 7221 90 780
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Liebich & Partner
Management- und Personalberatung AG
Gewerbepark Cité 20 | Marstall Unterlinden
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