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Management- und Personalberatung seit über 40 Jahren

Freundschaftlich. Wir haben treue Kunden und wenig andere.

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Zahlen & Fakten

Spürbar. Wir wirken.

98

Prozent der durch uns besetzten Führungskräfte bleiben mindestens fünf Jahre im Unternehmen

Wir sind insgesamt an 16 Locations zu finden

Zu 80 % unserer Kunden bestehen jahrzehntelange Beziehungen

Wir haben bereits mehr als 3.000 Top-Positionen auf allen Kontinenten besetzt

50

Prozent unserer Kunden betreuen wir in Großprojekten

Mehr als 2.700 Unternehmensberatungsprojekte haben wir schon erfolgreich durchgeführt

Ausgezeichnete Beratung

Leidenschaftlich. Von uns bekommen Sie mehr.

Wir zählen zu den Besten Deutschlands. Die Historie qualitativer Auszeichnungen renommierter Publikationen beweist die Zufriedenheit unserer Kunden: u.a. zum sechsten Mal „BESTE PERSONALBERATER“ der WirtschaftsWoche, dem größten Magazin für Wirtschaft, zuletzt in der Kategorie „Maschinen- & Anlagenbau, Industrie, Metall“.

Beraterinnen & Berater

Standhaft. Wir machen, was der Kunde braucht, nicht was er will.

Personalberater Rico Hagele

Rico Hägele

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Steffen Hilser

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Jörg Kraft

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Portrait Dr. Jan Erik Burghardt

Dr. Jan Burghardt

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Sascha Frank

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Personalberater Günter Walter

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Berater Portrait Bettina Redl

Bettina Redl

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Markus Zürker

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Nina Meyer

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Personalberater Jürgen Eichhorn

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Francine Zimmermann

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Managementberater Michael Schuh

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Gudrun Schiller

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Nuray Iscan

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Coach Norbert Albert

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Gaby Doll

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Dr. Thomas Gawron

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David Hudowski

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Wilfried Bantle

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Ines Habitzreuther

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Team Managementberater Dr. Kai Adler

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Martin Roth

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Personalberater Dr. Matthias Rode

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Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie und uns zu wenig. Deshalb sind für unsere Arbeit nicht Schemata, sondern Ihr konkretes Unternehmen und seine Situation maßgebend. Alle 25 Beraterinnen und Berater verfügen über mehrjährige Führungserfahrung in renommierten Unternehmen und Organisationen sowie facettenreiche Beratungserfahrung.

Übersicht
Publikationen

Spannungsvoll. Mit uns trauen Sie sich.

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Independent Business Review „IBR“: Orientierung gewinnen, Stabilität schaffen, Wachstum sichern

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Läuft der Vertrieb nicht, dann leidet das ganze Unternehmen.

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Strategische Nachfolgeplanung für Top-Management und C-Level in Deutschland

C-Level-Nachfolge 2025: Was deutsche Unternehmen jetzt für eine zukunftssichere Führung brauchen.

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Benchmark 2025: Die neue Rolle des Kaufmännischen Leiters

Die volatile Weltwirtschaft verändert das Selbstverständnis eines gesamten Berufsstands.

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Benchmark 2025: CIO – Strategischer Architekt des digitalen Wandels

Es werden Persönlichkeiten gebraucht, die Strategie und Innovation verbinden, Silos aufbrechen und interdisziplinär denk

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Auszeichnung des Bundesministerium für Bildung und Forschung: MAESTRO-Führungsansatz ist zur Grundlagenforschung für erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation zugelassen
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Auszeichnung des Bundesministeriums: MAESTRO-Führungsansatz zugelassen

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Personalabbau im Unternehmen

Transfergesellschaft vs. Outplacementberatung: Trennungsprozesse rechtssicher und sozialverträglich gestalten

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Krisenbewältigung: Sofortmaßnahmen

Zielführend ist es, strukturiert und sofort vorzugehen. Die wichtigsten Schritte haben wir für Sie zusammengefasst.

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2023 Leitfaden Unternehmensstrategie Zukunft von Steffen Hilser, Dr. Thomas Gawron, Wilfried Bantle
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Nachhaltige Unternehmensstrategien geben Klarheit

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Leitfaden Kooperation Titel SchinddhelmPfisterer Unternehmensnachfolge 2023
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Auslandsmärkte erschließen: Zwischen Risiko und Wachstumspotenzial

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„Aus meinen Erfahrungen heraus ist es eine Vertrauensfrage, wen man als Unternehmen bei Transformations­projekten an seiner Seite haben will, denn diese haben Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Durch unsere jahrelange gute Zusammenarbeit, gelingt es uns erfolgreich, die Menschen bei der Umsetzung zu begleiten und mit im Boot zu haben.“

Axel Erhard
Programmmanager für Transformationsprojekte, ANDREAS STIHL AG & Co. KG

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