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Management- und Personalberatung seit über 40 Jahren

Freundschaftlich. Wir haben treue Kunden und wenig andere.

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Zahlen & Fakten

Spürbar. Wir wirken.

98

Prozent der durch uns besetzten Führungskräfte bleiben mindestens fünf Jahre im Unternehmen

Wir sind insgesamt an 16 Locations zu finden

Zu 80 % unserer Kunden bestehen jahrzehntelange Beziehungen

Wir haben bereits mehr als 3.000 Top-Positionen auf allen Kontinenten besetzt

50

Prozent unserer Kunden betreuen wir in Großprojekten

Mehr als 2.700 Unternehmensberatungsprojekte haben wir schon erfolgreich durchgeführt

Ausgezeichnete Beratung

Leidenschaftlich. Von uns bekommen Sie mehr.

Wir zählen zu den Besten Deutschlands. Die Historie qualitativer Auszeichnungen renommierter Publikationen beweist die Zufriedenheit unserer Kunden: u.a. zum fünften Mal „BESTE PERSONALBERATER“ der WirtschaftsWoche, dem größten Magazin für Wirtschaft, zuletzt in gleich zwei Kategorien „Maschinen- & Anlagenbau“ sowie „Automobil“.

Beraterinnen & Berater

Standhaft. Wir machen was der Kunde braucht, nicht was er will.

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Dr. Gerald Müller

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Gaby Doll

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Management- und Personalberater Thierry Pho Duc

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Steffen Hilser

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Nina Meyer

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Personalberater Dr. Matthias Rode

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Dr. Thomas Gawron

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Portrait Dr. Jan Erik Burghardt

Dr. Jan Burghardt

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Martin Seyfarth

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Jörg Kraft

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Nuray Iscan

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Personalberater Jürgen Eichhorn

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Berater Portrait Bettina Redl

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Ines Habitzreuther

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Coach Norbert Albert

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Martin Roth

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Personalberater Rico Hagele

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Managementberater Michael Schuh

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Gudrun Schiller

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Personalberater Günter Walter

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Team Managementberater Dr. Kai Adler

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Wilfried Bantle

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Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie und uns zu wenig. Deshalb sind für unsere Arbeit nicht Schemata, sondern Ihr konkretes Unternehmen und seine Situation maßgebend. Alle 25 Beraterinnen und Berater verfügen über mehrjährige Führungserfahrung in renommierten Unternehmen und Organisationen sowie facettenreiche Beratungserfahrung.

Übersicht
Publikationen

Spannungsvoll. Mit uns trauen Sie sich.

  • Business Wissen

Krise adäquat managen: Wo stehen wir als Unternehmen heute?

Es ist wichtig die neue Realität zu akzeptieren. Eine interne Bestandsaufnahme muss erfolgen.

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  • Business Wissen

Krisenbewältigung: Sofortmaßnahmen

Zielführend ist es, strukturiert und sofort vorzugehen. Die wichtigsten Schritte haben wir für Sie zusammengefasst.

Lesen
  • Presse

Führen in der Krise ist keine Raketenwissenschaft und gut erlernbar!

So verrückt es klingen mag, Krisen eröffnen herausfordernde Aufgaben, die im „Tagesgeschäft“ oftmals vermisst werden.

Lesen
2023 Leitfaden Unternehmensstrategie Zukunft von Steffen Hilser, Dr. Thomas Gawron, Wilfried Bantle
  • Business Wissen

Nachhaltige Unternehmensstrategien geben Klarheit

Wie begegnet man den veränderten äußeren Einflüssen und orchestriert diese gleichzeitig von Vorteil fürs Unternehmen?

Lesen
Gebrauchsgrafik: Die Phasen der Unternehmenskrise
  • Presse

Krisenmanagement: für viele Unternehmen geht es heute schlicht und ergreifend ums Ganze

Wie gelingt der Ausstieg aus dem Krisenmodus hin zu überlegten und einem der Krisensituation angepassten Agieren?

Lesen
  • Presse

Berufliche Repositionierung: Kreative Lösungen bei strukturellen Veränderungen im Unternehmen

Es bieten sich verschiedene Optionen an. Die größte Herausforderung ist oftmals eine Hürde im Denken.

Lesen
  • Business Wissen

In guten wie in schlechten Zeiten: Erfolgstreiber Kultur

Stimmungsbarometer offenbart große Diskrepanzen zwischen den drei Hierarchien: Top-,Mittel-Management & Fachkräften.

Lesen
Leitfaden Kooperation Titel SchinddhelmPfisterer Unternehmensnachfolge 2023
  • Business Wissen

So sichern Sie ihr Familienunternehmen erfolgreich über mehrere Generationen

Dafür bedarf es einer bewusst frühzeitigen Gestaltung der Rahmenbedingungen und einer entschlossenen Steuerung.

Lesen
  • Presse

Die Zeit der Expats ist vorbei

Unternehmen sind seltener bereit, Kräfte ins Ausland zu schicken: erfolgreiche Wiedereingliederung von Rückkehrern.

Lesen
MAESTRO-Die digitale Fuehrungskraft-Buchcover Dr. Thomas Gawron
  • Business Wissen

Die digitale Führungskraft

Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz.

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Titel Checkliste Stellenprofile der Zukunft Günter Walter
  • Business Wissen

Checkliste: Stellenprofile der Zukunft

Damit Ihre Nachfolgen und Neubesetzungen mit Spitzenkräften heute erfolgreich sind.

Lesen

„Aus meinen Erfahrungen heraus ist es eine Vertrauensfrage, wen man als Unternehmen bei Transformations­projekten an seiner Seite haben will, denn diese haben Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Durch unsere jahrelange gute Zusammenarbeit, gelingt es uns erfolgreich, die Menschen bei der Umsetzung zu begleiten und mit im Boot zu haben.“

Axel Erhard
Programmmanager für Transformationsprojekte, ANDREAS STIHL AG & Co. KG

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