2022-lp-titel-leitfaden-personalentwicklung-must-do
Business Wissen

Personalentwicklung ist keine Kür, sondern ein Must-Do

Leistungs- und Potenzialträger sind und bleiben der Erfolgsfaktor Nummer eins in jeder Organisation. Wird an der Mitarbeiterentwicklung gespart, zahlt sich dies in der Regel für Unternehmen nicht aus. Aktuell ist der gesamte Personalmarkt sehr eng, die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitnehmern übersteigt deutlich das Angebot. Gleichzeitig nimmt der Wettbewerb um die besten Köpfe weiter zu.

Mit einer klaren „People Strategy“ werden zentrale HR-Aspekte, wie z. B. das notwendige Mitarbeiterportfolio und die Vorgehensweise bzgl. Employer Branding festgelegt. Damit gewinnt das Unternehmen nicht nur einen Überblick über die notwendige Struktur und Flexibilität der Mitarbeiter, sondern zugleich auch an Attraktivität als aktueller und potenzieller Arbeitgeber. Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung und -bindung sind daher keine Kür, sondern ein wirkliches Must-Do für jedes Unternehmen und jede Organisation. Wie also werden Mechanismen im Unternehmen langfristig geschaffen, ohne das Unternehmen und die verantwortlichen Führungskräfte zu überfordern? Was tun, wenn bisher keine geeignete Nachfolgestrategie im Unternehmen besteht oder einfach geeignete Leistungsträger fehlen?

Die Inhalte sind spannend für alle Verantwortungsträger mit Personalverantwortung, wie Geschäftsführung und Führungskräfte, Personalleitung und Mitarbeitende in den Bereichen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.

Ihr kostenloser Leitfaden

Themen Stellschrauben für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Die wichtigsten Gründe für Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung
Plötzlich Führungskraft
Funktionierende Recruiting-Wege heute
Wertvolle Kontrollfragen zur Selbstführung
GROßES FACH-INTERVIEW

SPEZIAL - Drei Fragen an drei Experten von Liebich & Partner rund um das Thema: Was sollten diese in Hinblick auf Ihre Personalstrategie beachten? Welche Unterschiede gibt es bei der Mitarbeiterentwicklung zwischen jungen und älteren Mitarbeitern? Wie lassen sich begehrte Fachkräfte am besten binden? Welche drei Faktoren sollten Unternehmen bei der Besetzung von internationalen Top-Positionen auf jeden Fall berücksichtigen? uvm.

Holen Sie sich Ihr Exemplar!

Download

Verfasst von:

Michael Schuh
Partner, Managementberater, Coach
Liebich & Partner

Diplom-Psychologe und Coach Michael Schuh ist ein Wegbereiter für individuelle und organisationale Resilienz. Er verfügt über eine 25-jährige Erfahrung in der Beratung von Management- und …

Profil

Dr. Matthias Rode
Partner, Internationaler Headhunter & Chairman AGILIUM Worldwide Executive Search Group
Liebich & Partner

Dr. Matthias Rode ist ein erfolgreicher, internationaler Headhunter mit umfassender Erfahrung bei der Besetzung unternehmenskritischer Positionen. Mehr als die Hälfte seiner Stellenbesetzungen haben einen internationalen …

Profil

Nina Meyer
Vorständin, Partnerin, Personalberaterin
Liebich & Partner

Seit 2017 ist Nina Meyer bei Liebich & Partner tätig und leitet Executive Search- sowie Recruitingprojekte im In- und Ausland. Seit April 2024 verantwortet sie …

Profil

Günter Walter
Partner, Personalberater, Executive Search
Liebich & Partner

Insgesamt hat Günter Walter in seiner Beratungskarriere mehr als 250 Führungskräfte-Positionen passend und langfristig für Unternehmen und Organisationen besetzt. Der Profi zählt zu den Erfolgsgaranten …

Profil

Weitere Inhalte

  • Checkliste
  • Reorganisation & Rightsizing

Krisenbewältigung: Sofortmaßnahmen

Zielführend ist es, strukturiert und sofort vorzugehen. Die wichtigsten Schritte haben wir für Sie zusammengefasst. …

  • Video
  • Strategie

Aufzeichnung des Webinars „Risikovermeidung bei Krisen von Geschäftspartnern“

Gerade wenn ein Geschäftspartner betroffen ist, können Krisensituationen unvorhergesehene und dramatische Folgen haben. …

  • Checkliste
  • Prozessmanagement

Wo können KI-Tools Aufgaben übernehmen?

Um die Arbeit in der Praxis mit KI erfolgreich zu machen, braucht es ein individuelles Konzept. …