Agiles Projektmanagement
Komplexe Herausforderungen erfordern multidimensionale Lösungsansätze: Agilität und Steuerung in kurzen Zyklen.
Hier gilt es, mit einer stetigen Optimierung von Prozessen anzusetzen. Doch wie lässt sich ein effizienter und nachhaltiger KVP in Ihrem Unternehmen konzipieren? Welche Kennzahlensysteme sind aussagekräftig und wie lassen sich diese generieren?
Weiterhin steht die Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf der Agenda: Wie gestaltet sich die Weiterbildung, durch welche eine kontinuierliche Optimierung der Produktionsabläufe gewährleistet wird?
Bei Liebich & Partner finden Sie Ihre erfahrenen Expertinnen und Experten, die Ihnen mit breitgefächerten Fachkenntnissen den Weg zu einer Steigerung der Effizienz in Ihrem Produktionsunternehmen aufzeigen. Optimieren Sie mit unserem bewährten Spezialisten-Team Ihre Produktion und Ihr Engineering Ihren individuellen Anforderungen entsprechend. Richten Sie mit uns Ihr Unternehmen strategisch klug auf eine gesicherte Zukunftsfähigkeit aus.
1
Steigern Sie Ihre Effizienz dank unserer umfassenden und professionellen Beratungsleistungen für Ihre Produktion und Prozesse.
2
Befähigen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Trainings, Coachings und Workshops mit den Expertinnen und Experten aus unserem Hause zum smarten Continuous Improvement.
3
Setzen Sie mit uns auf einen Partner auf Augenhöhe zur intensiven und zielgerichteten Förderung Ihres Produktionsmanagements. Führungskräfte coachen und fordern bündelt Kräfte und beschleunigt den Optimierungsprozess.
4
Gestalten Sie Ihr Produktionssystem neu bzw. um und optimieren Sie mit unserer Unterstützung essentielle Abläufe in Produktion und Engineering.
5
Implementieren Sie mit der Hilfe unseres Expertenteams ein Kennzahlensystem, durch welches Ihr Prozessmanagement optimiert und ein datenbasiertes Führen ermöglicht wird.
Wir generieren gemeinsam mit Ihnen Systeme, die vom Prozessmanagement bis hin zu Fertigungsprozessen bei der Planung, Organisation und der Einsatzsteuerung Ihrer Belegschaft sowie der Kooperation von Menschen und Betriebsmitteln für eine spürbare Erleichterung des Arbeitsalltags sorgen.
Mit innovativen und bewährten Tools, wie vor allem unserem hauseigenen Prozessmanagement-Tool ProExellence® verschlanken wir Ihren Organisationsaufwand und gestalten somit Ihren administrativen Aufwand in Produktion und Engineering deutlich effizienter.
Eine Optimierung der Abläufe Ihrer Produktion bzw. Ihres Engineerings beginnt bei uns mit einer ausführlichen Analyse der IST-Situation in Ihrem Produktionsunternehmen. Gemeinsam definieren wir Ziele sowohl im Produktionsmanagement und im Shopfloor-Management als auch im Schnittstellenmanagement. Wir erarbeiten für Sie Konzeptionen hinsichtlich Ihrer derzeitigen Gegebenheiten in Produktion und Engineering sowie im Bereich Innovation und Entwicklung.
Unsere Expertinnen und Experten verfügen über einen fundierten Erfahrungsschatz aus langjähriger Tätigkeit in der Führungsebene renommierter Unternehmen – auch in Produktionsunternehmen. Dadurch ist es uns möglich, unsere Kompetenzen intelligent zu bündeln und die Optimierung Ihrer Prozesse, Schnittstellen und Systeme nach unseren eigenen Methoden vorzunehmen. Unsere Erfahrungswerte erlauben es uns, einen auf Ihre individuellen Anforderungen angepassten Methoden-Mix im Zuge unserer Arbeit zu Grunde zu legen. Auf diese Weise optimieren wir Produktion und Engineering in Ihrem Unternehmen nicht nach „Schema F“, sondern nach Maß.
Ebenso verfahren wir bei der Implementierung vakanter Kennzahlensysteme. Auch hier setzen wir auf erfolgsversprechende Kombinationen verschiedener Ansätze, die eine ideale Grundlage zur Optimierung von Produktions- und Engineering-Prozessen in Ihrem Unternehmen beitragen. Führungskräfte bedienen sich somit eines verlässlichen, digitalen Systems zur Steigerung der Unternehmenskennzahlen. Dabei greifen wir auf wertvolle Aspekte aus unserer Unternehmensberatung für Digitalisierung zurück.
Damit Sie die gewonnenen Daten mehrwertbringend einsetzen können, steht im Rahmen unserer Beratung für Produktion und Engineering auch die Qualifikation von Führungskräften und Mitarbeitenden im Fokus. Unsere empathischen Beraterpersönlichkeiten bringen Ihnen die wissenswerten Details über die implementierten Systeme in Ihrem Unternehmen nahe und coachen Sie für einen gelungenen Einsatz.
Sie benötigen kompetente Unterstützung bei der Etablierung eines geeigneten Kennzahlensystems für Ihre Produktion und Ihr Engineering? Sie möchten die richtigen Schritte zur Optimierung des Produktionsmanagements in Ihrem Unternehmen einleiten? Unsere Beratung für Produktion uns Engineering von Liebich & Partner hat bereits bei einer Vielzahl unserer Kunden in verschiedenen Projekten entscheidend zum Erfolg beigetragen.
Strukturieren Sie Ihre Produktion und Ihr Engineering neu bzw. um und legen Sie so die ideale Basis für eine Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir von Liebich & Partner unterstützen Sie dabei mit Empathie, Erfahrung und Know-how. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Häufig gestellte Fragen zu unseren Angeboten, dem Beratungsprozess und unserer Arbeitsweise beantworten wir Ihnen hier.
Liebich & Partner konzipiert für die Praxis und begleitet Projekte bis zum Erfolg. Aus dem Zusammenwirken der Management- und Personalberatungsleistungen ergibt sich eine einzigartige Erfolgsdynamik sowie für den Kunden und ihre Projekte bzw. Mandate eine exzellente Ergebnisqualität auf der ganzen Klaviatur der Unternehmensberatung und des HR-Managements, ausgeführt durch Profis ihres Fachs. Individuell zusammengesetzte Teams bedienen die Bedarfe der Kunden treffsicher auf höchstem Niveau. Für die Arbeit sind nicht Schemata, sondern das konkrete Unternehmen und seine Situation maßgebend.
Kunden wie das renommierte Familienunternehmen Andreas Stihl AG & Co. KG in Baden-Württemberg oder die international agierende HOVAL Gruppe in Lichtenstein setzen seit vielen Jahren auf die Erfahrung von Liebich & Partner. Einen Auszug weiterer Kunden, die uns vertrauen, erhalten Sie hier. Falls Sie gezielt nach Referenzen oder Fallstudien einer bestimmten Branche oder einer Beratungsleistung suchen, sprechen Sie uns gerne direkt an.
Wir beraten Unternehmen des Mittelstands, des gehobenen Mittelstands, Großunternehmen mit nationalen als auch internationalen Strukturen.
Unsere Managementberatung beginnt klassischerweise mit der Analyse der strategischen Ausgangsposition, mündet in die Festlegung einer strategischen Zielposition nach Geschäftsfeldern, der Ableitung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie, welche wiederum die Grundlage für eine zukunftsfähige Unternehmensführung bildet.
Unser Executive Search Consulting gliedert sich in eine Bedarfsanalyse, die Identifikation und Direktansprache potenzieller Kandidatinnen und Kandidaten, die Auswahl, Gewinnung und Entscheidung sowie die nachhaltige Integration und Betreuung. Dank unserer breiten Expertise gelingt es uns, unser Beratungsangebot individuell auf den Kundenbedarf maßzuschneidern.
Liebich & Partner zählt zu den erfolgreichsten Adressen im Executive Search – rund um den Globus. Unser Executive Search Consulting läuft in mehreren Teilprozessen ab: von der Bedarfsanalyse, über die Identifikation, Auswahl, Gewinnung und erfolgreiche Integration im Unternehmen. Unser Ziel ist es, die besten Kandidatinnen und Kandidaten mit der passenden DNA fürs Unternehmen in jedem Zielland zu finden. Mit mehr als tausend erfolgreich besetzten Führungspositionen sind die Berater von Liebich & Partner Experten für nationales und internationales Headhunting. Nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf. Danke für Ihr Vertrauen.
Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!