(Un)passend
Wenn Unternehmen sich von einem Mitarbeiter trennen, liegt das in vielen Fällen an veränderten Maßstäben im Unternehmen.
Sie sind betroffen?
Als Führungs- oder Fachkraft befinden Sie sich selbst beruflich im Umbruch? Erfahren Sie mehr zu unserer professionellen Begleitung hin zur neuen beruflichen Stabilität.
Alle InfosUnternehmen stehen in sich verkürzenden Zyklen vor neuen Herausforderungen, in deren Zuge eine personelle Umstrukturierung erforderlich wird. Wenn beispielsweise Geschäftsbereiche restrukturiert, zusammengelegt oder gar outgesourct werden, hat dieses oftmals eine Trennung von Mitarbeitenden zur Folge.
Gleichzeitig ist Außenwirkung eines Unternehmens (Employer Brand) ein zentraler Wert, der auch bei der Suche und Auswahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – und insbesondere bei jüngeren Generationen – eine entscheidende Rolle spielt. Dieser Wert wird bei Trennungssituationen in Unternehmen auf den Prüfstand gestellt. Im Falle von Fehlern im Trennungsprozess, kann der Wert enorm in Mitleidenschaft gezogen werden und zu hohen Kosten für das Unternehmen führen, wie beispielsweise Arbeitsgerichtsverfahren, Imageverlust, Demotivation der verblie-benen Mitarbeitenden, Blockade von Veränderungsmaßnahmen.
Leitfaden zum wertschätzenden Offboarding mit Checkliste und Experten-Interview für Unternehmen in Trennungsphasen.
Lesen1
Notwendige Organisationsveränderungen werden nicht blockiert und Kosten für Rechtsstreitigkeiten können vermieden werden, da der Trennungsprozess fair, einvernehmlich und sozial abläuft.
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Positive Signalwirkung auf verbleibende Mitarbeitende, da sie sich durch die Wahrnehmung eines wertschätzenden Trennungsprozesses stärker mit ihrem Arbeitgeber identifizieren und Motivationsverlust vermieden wird.
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Das Unternehmens positioniert sich als attraktiver Arbeitgeber – ein wichtiges Element beim Employer Branding und der Gewinnung von Top-Kandidaten in einem zunehmenden Arbeitnehmermarkt.
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Durch eine professionelle Beratung verkürzen sich Restlaufzeiten und Freistellungsphasen – ein positiver Effekt für alle Beteiligten.
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Sie als Führungskraft bereiten wir auf das herausfordernde und emotionale Thema Kündigungsgespräche bestens vor und begleiten Sie während des gesamten Prozesses.
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Unsere Beraterinnen und Berater haben langjährige Erfahrung aus dem betrieblichen Personalmanagement sowie umfangreiches Wissen über Unternehmen, Märkte und Branchen.
Ziel eines professionellen Outplacements ist es, einen fairen und zukunftsgerichteten Lösungsweg für beide Parteien – das Unternehmen und die ausscheidende Fach- oder Führungskraft – zu finden.
In unserer Outplacement Beratung nehmen wir den ganzheitlichen Blick ein und erarbeiten sinnvolle Lösungen sowohl für Unternehmen als auch für die Betroffenen. Mehr über die Vorteile unserer Outplacement Beratung erfahren Sie im direkten, vertrauensvollen Austausch.
Grundsätzlich sind die Kosten des Outplacements abhängig von der individuellen Vertragsgestaltung bzw. dem Umfang der vereinbarten Leistungen im Zuge des Outplacement.
Die steuerliche Behandlung der Outplacement Beratung wurde in 2019 und 2020 reformiert. Die Gesetzesänderung sieht vor, dass Weiterbildungen zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit steuerfrei sind.
Die Formulierung im § 3 Nr. 19 EStG wurde nun mit dem Jahressteuergesetz 2020 präzisiert: Das Gesetz stellt klar, dass Beratungsleistungen des Arbeitgebers oder auf seine Veranlassung von einem Dritten zur beruflichen Neuorientierung (sog. „Outplacement“-Beratung, „Newplacement“-Beratung) für ausscheidende Arbeitnehmer steuerfrei sind (§ 3 Nr. 19 EStG-E).
„Die Beratungsleistung von Liebich & Partner hat mich in meiner beruflichen Neuausrichtung aktiv unterstützt. Mit Kompetenz-und Potenzialanalyse, Coaching und persönlichen Gesprächen hat mich Liebich & Partner professionell und zielgerichtet begleitet. Ich freue mich auf weitere Gespräche „on the Job“.“
Wir beraten
Hochindividualisiert, ganzheitlich, flexibel und interaktiv. Das Unternehmen, die Führungskraft und der betroffene Mitar-beitende stehen gleichermaßen im Mittelpunkt unserer Arbeit.
Wir pflegen
Einen werteorientierten, langfristigen Beziehungsaufbau und setzen neben der wirtschaftlichen Orientierung auf die emotionale Begleitung aller Beteiligten.
Wir bringen mit
Langjährige Erfahrung in Führungspositionen im betrieblichen Personalmanagement sowie Tiefenexpertise über Unter-nehmen, Märkte und Branchen – insbesondere in der Region, einem entscheidenden Vorteil zur optimalen Neupositionierung und Vermarktung der Betroffenen.
Wir sind
Engagierte und empathische Beraterpersönlichkeiten mit Führungserfahrung aus der Wirtschaftspraxis, die über Perspektivenwechsel persönliche Entwicklungen anstoßen. Wir verbinden Kompetenzen aus Management- und Personal-beratung und schaffen dadurch für unsere Kunden und Kandi-daten Synergie und Mehrwert.
Ratgeber mit Checkliste für Betroffene in Trennungsphasen. Für Arbeitgebende zur Stütze gekündigter Mitarbeitenden.
LesenWir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!
Wenn Unternehmen sich von einem Mitarbeiter trennen, liegt das in vielen Fällen an veränderten Maßstäben im Unternehmen.
Ein fairer Trennungsprozess lassen Loyalität, Kultur und Image von Unternehmen wachsen: Die wertschätzende Kündigung.
Damit Ihre Nachfolgen und Neubesetzungen mit Spitzenkräften heute erfolgreich sind.
Erfolgreicher Einsatz neuer Instrumente der Personalplanung und -entwicklung.
Leistungs- und Potenzialträger sind und bleiben der Erfolgsfaktor Nummer eins in jeder Organisation.
Die WirtschaftsWoche nimmt die Personalberaterszene erneut unter die Lupe.
Liebich & Partner
Management- und Personalberatung AG
Gewerbepark Cité 20 | Marstall Unterlinden
76532 Baden-Baden
