Leistungen

Organisationsentwicklung-Beratung mit Liebich & Partner

Um das Miteinander in Ihrem Unternehmen zu strukturieren und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern, braucht es die passende Organisationsentwicklung. Doch hier stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen.

In welche Richtung soll und muss sich das Unternehmen verändern, um langfristig die Leistungsfähigkeit zu steigern und die Arbeitsbedingungen zu verbessern? Wie sollte die Belegschaft optimal gefördert und eingesetzt werden, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen?

Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigen sich die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner im Rahmen der Organisationsentwicklung-Beratung. Denn die richtige Organisationsentwicklung hängt von der Strategie, den gelebten Werten und den Menschen im Unternehmen ab. Als Management- & Personalberatung helfen wir Ihnen, Zusammenarbeit so zu organisieren, dass aus dem Einklang optimale Unternehmensleistung resultiert. Eine systematische Organisationsentwicklung-Beratung ist nach unserer Auffassung gleichermaßen menschen- und ergebnisbezogen. Sie erfasst sowohl Organisationsstruktur und Unternehmenskultur als auch individuelles Handeln. Der fortdauernde Veränderungsprozess gipfelt für manche Unternehmen in permanenter Neuformierung. Mit Methoden der Organisationsentwicklung wie Scrum, Design-Thinking, Open Innovation und geeigneten Personalentwicklungsmaßnahmen begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu mehr Agilität und Erfolg.

Dabei ist für uns die wichtigste Voraussetzung für das Schaffen von Erfolgsstrukturen das Vertrauen zwischen Unternehmensführung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem Beraterteam. In unserer Organisationsentwicklung-Beratung kommunizieren wir offen, beziehen alle Beteiligten mit ein, analysieren gemeinsam die Situation und entwickeln methodengestützt angemessene Organisationsformen. Bei der Umsetzung legen wir hohen Wert auf gezielte Personalentwicklung. Die Ergebnismessung der Organisationsentwicklung-Beratung erfolgt über unternehmensindividuell definierte Key-Performance-Indicators.

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Orientierungsgespräch – Wie Unternehmen sich in unsicheren Zeiten neu aufstellen

Ihre Situation & Ihre Ziele & Ihre Herausforderungen Was ist sinnvoll für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden? …

Die Vorteile einer professionellen Organisationsentwicklung-Beratung mit Liebich & Partner

1

Ganzheitliche Sicht auf Ihr Unternehmen als Personal- und Unternehmensberatung mit langjähriger Expertise.

2

Förderung einer optimalen Zusammenarbeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für mehr Effizienz in den Teams.

3

Langfristige Steigerung der Leistungsfähigkeit und Flexibilität.

4

Indem Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gezielt weitergebildet werden, steigern Sie ihre Zufriedenheit und die Loyalität zum Unternehmen.

5

Einsatz Ihrer Angestellten dort, wo sie am besten zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.

6

Mit Hilfe regelmäßiger Mitarbeiterentwicklung werden die Kenntnisse und Fertigkeiten verbessert, was die Grundlage für kreative Lösungen und Produktinnovationen schafft.

7

Optimal funktionierende Teams steigern langfristig die Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen. Das wiederum schlägt sich direkt in erhöhter Kundenzufriedenheit und einem positiven Image des Unternehmens nieder.

8

Durch gelungene Organisationsentwicklung kann die Produktivität und Innovation gesteigert und die Mitarbeiterbindung gestärkt werden. Dies senkt Kosten und steigert gleichzeitig die Profitabilität.

9

Von einer erfolgreichen Organisationsentwicklung sowie einer verbesserten Zusammenarbeit profitiert Ihr Prozessmanagement und Projektmanagement.

Organisationsentwicklung-Beratung – die Anlässe

Ob von innen heraus oder durch äußere Gegebenheiten initiiert – es gibt verschiedenste Gründe, aus denen eine Organisationsentwicklung-Beratung wichtig wird. So beispielsweise, wenn das Unternehmen eine hohe Fluktuationsrate aufweist, es immer wieder Probleme bei der Zusammenarbeit der Angestellten untereinander gibt, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unzufrieden sind, Prozesse nicht rund laufen oder es wegen intransparenten Verhältnissen oder fehlender Kommunikation kontinuierlich zu Missverständnissen kommt. Aber auch ein Führungswechsel oder neue Technologien können Anlässe für eine Organisationsentwicklung-Beratung sein. Ebenso, wenn das Unternehmen sich bewusst dazu entschließt, seine Strukturen, Prozesse, Strategien, Kultur und die Art der Zusammenarbeit neu auszurichten, um auf Marktveränderungen zu reagieren.

Führen von Führungskräften

Wie läuft eine Organisationsentwicklung-Beratung ab?

Zunächst analysieren unsere Experten und Expertinnen mit Ihnen gemeinsam Ihre Situation. Wo liegen Stärken und Schwächen? Welche Strukturen und Prozesse müssen optimiert werden? Wie gut funktioniert die Zusammenarbeit und die Kommunikation? Werden die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ausreichend gefördert? Wo besteht Verbesserungsbedarf? Dabei verliert eine gelungene Organisationsentwicklung-Beratung niemals die Ganzheitlichkeit des Unternehmens aus dem Blickfeld: Neben der Vision, der Unternehmenskultur und der Strategie betrachten unsere Beraterinnen und Berater auch die Systeme, Prozesse sowie die Kommunikation im Unternehmen, die Verhaltensweisen und die Art der Führung des jeweiligen Unternehmens. Denn nur mit einem ganzheitlichen Ansatz lassen sich Probleme erkennen und mit Hilfe der Organisationsentwicklung-Beratung Änderungen und Lösungen herbeiführen.

Ein wichtiger Bestandteil der Organisationsentwicklung-Beratung ist auch die Partizipation der Führungskräfte sowie der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

In Workshops können Erfahrungen ausgetauscht und Probleme sowie Entwicklungsmöglichkeiten diskutiert werden. Auf diese Weise werden alle Beteiligten in den Entwicklungsprozess einbezogen, was die Akzeptanz und Unterstützung erhöht.

In den nachfolgenden Schritten planen wir gemeinsam mit Ihnen die Organisationsentwicklung und setzen diese um. Dabei legen wir großen Wert darauf, dass alle an der Organisationsentwicklung-Beratung beteiligten Personen in Ihrer Eigenverantwortlichkeit gestärkt werden, dass die Zusammenarbeit optimal und effizient funktioniert und Probleme langfristig von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen des Unternehmens selbstständig gelöst werden können. Deswegen coachen unsere Berater und Beraterinnen alle Beteiligten in verschiedensten Methoden wie beispielsweise Scrum oder Design Thinking Im letzten Schritt wird schließlich anhand individuell festgelegter Kennzahlen überprüft, inwieweit der Prozess der Organisationsentwicklung erfolgreich umgesetzt wurde.

Mit einer langfristigen Organisationsentwicklung zum Ziel

Unternehmen stehen heute vor den Herausforderungen einer unsicheren und komplexen Welt, in der sie schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine agile Organisation wird immer wichtiger. Doch dafür werden Beschäftigte benötigt, die Verantwortung übernehmen, sich im Unternehmen engagieren und dieses aktiv mitgestalten. Das Ziel einer Organisationsentwicklung-Beratung ist es, die Leistungsfähigkeit und Flexibilität Ihres Unternehmens zu steigern, indem die Weiterentwicklung, Entfaltung und Partizipation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie eine bestmögliche Zusammenarbeit gefördert werden. Die erfahrenen Berater und Beraterinnen von Liebich & Partner unterstützen Ihr Unternehmen dank langjähriger Erfahrung in zahlreichen Projekten bei der erfolgreichen Planung, Umsetzung und Kontrolle der Organisationsentwicklungsprozesse.

Haben Sie weitere Fragen zu unserer Organisationsentwicklung-Beratung? Dann nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf!

Haben Sie Fragen?

Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!

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