Geschäftsmodellstrategie

Geschäftsmodelle demonstrieren die betrieblichen Wirkungsmechanismen. Ein Geschäftsmodell besteht aus einem Nutzenversprechen, einer Architektur der Wertschöpfung und einem Ertragsmodell. Im Kontrast zur Unternehmensstrategie trifft eine Geschäftsmodellstrategie keine Aussagen zum Wettbewerb oder der Marktposition. Sie fungiert als interne Orientierung und schafft Transparenz für die meist undurchsichtigen Abläufe.

Eine Geschäftsstrategie ist demnach der Plan, den ein Unternehmen verwendet, um seine Ziele zu erreichen, während eine Unternehmensstrategie der übergreifende Plan ist, der die Gesamtrichtung des Unternehmens bestimmt. 

Neben der Darstellung der Unternehmensprozesse sowie der betrieblichen Beziehungen stellen Geschäftsmodelle die Basis dar, um interne Vorgänge und Kommunikationswege nachzuvollziehen und nötigenfalls anzupassen. Daher unterliegen sie einem ständigen Wandel der Rahmenbedingungen und Ziele. Geschäftsmodelle veranschaulichen naturgemäß den Ist-Zustand.

Die Entwicklung eines Geschäftsmodells stellt mithin einen essenziellen Bestandteil zur Durchdringung der geschäftsinternen Abläufe dar. Diese Einblicke sind notwendig, um betriebliche Prozesse zu optimieren und im Umkehrschluss das gesamte Potenzial auszuschöpfen. Die Konzeptionalisierung derart komplexer Vorgänge stellt für Unternehmen oftmals eine große Herausforderung dar. Häufig fehlen die nötige Erfahrung und ökonomische Expertise, um praktische Abläufe theoretisch komprimiert wiederzugeben.

Im Rahmen einer Unternehmensberatung zu Geschäftsmodellen unterstützen die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner Sie mit über 40 Jahren Erfahrung und dem nötigen Know-how bei der Ausfertigung Ihrer individuellen Geschäftsmodellsstrategie. Verständlich werden Ihnen so die Prozesse nahegebracht, welche die Dynamik Ihres Unternehmens determinieren. Anschließend helfen wir Ihnen mit unserer Unternehmensberatung zu Geschäftsmodellen dabei, die richtigen Stellschrauben zu betätigen, um das Optimum aus Ihrem Unternehmen herauszuholen.

Bestandteile der Unternehmensberatung zur Geschäftsmodellstrategie von Liebich & Partner

Grundsätzlich enthalten Unternehmensberatungen zu Geschäftsmodellen von Liebich & Partner folgende Bestandteile. Im ersten Schritt erfassen wir die Zielgruppe sowie Art und Weise der Kundenadressierung, um anschließend die Erwartungshaltung der Kunden zu analysieren. Anschließend konzipieren wir gemeinsam mit Ihnen in der Unternehmensberatung ein Geschäftsmodell durch Darstellung der Abläufe und erforderlichen Kompetenzen zur Erfüllung der versprochenen Leistungen. Anhand dessen legen wir für Sie ein Ertragsmodell fest und errechnen den erwartbaren Umsatz.

Die Konzepte der Geschäftsmodelle sind so vielfältig wie die Unternehmenslandschaft selbst. Entsprechend ist ein in unserer Unternehmensberatung erarbeitetes Geschäftsmodell stets eine abstrakte Darstellung der betrieblichen Realität eines Unternehmens und berücksichtigt die individuellen Gegebenheiten in- und außerhalb des Betriebes.