Eine Flut von Herausforderungen prasselt auf die Organisationen ein: Seien es massiv veränderte Märkte, hoher Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsdruck, Probleme bei der Neu- und Nachbesetzung von Stellen oder gestiegene Erwartungen der Mitarbeitenden an die Führungskräfte – Transformation muss für Unternehmen inzwischen Normalität sein, um den veränderten äußeren Einflüssen zu begegnen und diese für sich zum Vorteil nutzen zu können. Wie orchestriert man diese Herausforderungen und optimiert gleichzeitig das Unternehmen? Die Richtung zu wechseln und neue Wege in die Zukunft zu finden, ist das Gebot der Stunde.
| Themen | Vorgehensweise der Neuorientierung: Strategieoptimierung & Umbau |
| Maßgeschneiderte und langfristig ausgerichtete HR-Strategien | |
| Neue Strategien für den Vertrieb | |
| Mit Experten-Interview | Die wesentlichen Schrittmacher der Transformation |
| Autor: Professor Wilhelm Bauer verantwortet Forschungsprojekte in den Bereichen Innovationsforschung, Technologiemanagement sowie Leben und Arbeiten in der Zukunft. Vor dem Hintergrund aktueller Forschungsergebnisse — verknüpft mit einem engen Austausch mit führenden Unternehmen — zeigt er das Potential für Organisationen auf. Seine wertvolle Einschätzung zu den größten Treibern und technologischer Umbrüche lesen Sie im Interview. | |
| Mit Checkliste | So können Sie jetzt starten: In sechs Schritten zu neuen Strategien |
| Autor: Dr. Thomas Gawron kann auf mehr als 30 Jahre Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Dax- und M-Dax Unternehmen zurückblicken. Er begleitete und setzte digitale Transformationen erfolgreich um. Seiner Ansicht nach liegt ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Unternehmenstransformationen in der Kompetenzentwicklung von Führungskräften und Teams. Basierend auf der Praxis entwickelte er mit dem MAESTRO-FORMAT ein skalierbares Modell für moderne Führungskompetenz. Thomas Gawron ist Managementberater, Leadership-Trainer und Key-Note Speaker. |
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