Personalentwicklung ist keine Kür, sondern ein Must-Do
Leistungs- und Potenzialträger sind und bleiben der Erfolgsfaktor Nummer eins in jeder Organisation.
Ob Innovation, Nachhaltigkeit oder Kundenorientierung – gelebte Kultur ist die unmittelbare Folge unternehmerischen Wirkens mit weitreichenden Konsequenzen auf das gesamte Ökosystem einer Organisation. Positive unternehmerische Handlungen bewirken eine attraktive Unternehmenskultur und sorgen dafür, dass das Unternehmen zukunftsfähig bleibt. Im Gegensatz dazu erzeugt negatives unternehmerisches Tun eine abschreckende Unternehmenskultur mit entsprechend schlechten Chancen für die Zukunft.
Wie agil ist Ihr Unternehmen heute?
Erhalten Sie ein schnelles Ergebnis mit unserem kostenfreien Reifegrad Quick Check
Mehr zur Reifegrad AnalyseWie gelingt es einen echten Kulturwandel im Unternehmen anzustoßen? Und wie lässt sich eine bestehende Unternehmenskultur nachhaltig und wirksam verändern? Ziel ist es, die bestehende Unternehmenskultur als wesentlichen Erfolgsfaktor im Transformationsprozess dauerhaft zu verändern und eine zeitgemäße, von allen Beteiligten gelebte Unternehmenskultur zu schaffen.
Eine zeitgemäße Unternehmenskultur passt zu den Werten des Unternehmens, seinen Menschen und dem Markt – es besteht ein nachhaltiger „Fit“. Sie bringt viele Vorteile mit sich und wird von den Menschen im Unternehmen gelebt. Das zeigt sich an einem Klima, in dem sich sowohl die ältere wie auch die junge Generation wohlfühlen und einbringen kann, Freiräume bestehen und Mitarbeitende gestalten können. Unternehmen, die die Unternehmenskultur als wichtigen Part ihrer Unter- nehmens- und HR-Strategie sehen, gelingt es, für potenzielle Mitarbeitende attraktiv zu sein und die eigenen Mitarbeitende längerfristig zu binden. Die Unternehmenskultur nimmt den Wandel der Arbeitswelt auf und steht für eine moderne Arbeitskultur. Sie gibt oft den letzten Ausschlag, warum sich Fachkräfte und Kompetenz- tragende für ein Unternehmen entscheiden und bleiben.
1
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Ziele des Kulturveränderungsprozesses und ergänzen Ihre Innensicht um unseren Marktblick.
2
Sie erhalten eine fundierte Analyse der aktuell bestehenden Unternehmenskultur mit praktischen Handlungsempfehlungen, die sich unmittelbar in die Praxis umsetzen lassen.
3
Wir identifizieren die effektivsten Ansatzpunkte und „längsten Hebel“, mit denen ein Kulturwandel in Führung und Zusammenarbeit, Führungskultur und Unternehmenskultur effizient herbeigeführt werden kann.
4
Wir leiten die erforderlichen Maßnahmen ab und qualifizieren alle Beteiligten für eine erfolgreiche Implementierung und Gestaltung von Neuem.
5
Wir sorgen für Transparenz und eine offene Kommunikations-kultur über den gesamten Kulturveränderungsprozess. Dies führt zu einer besseren Kontrolle aller laufenden Projekte und zu einer höheren Zufriedenheit der Projektbeteiligten.
6
Wir begleiten Sie und Ihre Belegschaft über den Transformationsprozess hinaus und unterstützen so eine nachhaltige Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen.
Eine funktionierende Unternehmenskultur erkennt man an der guten durchgängigen Kommunikation, einer positiven Verantwortungskultur, einem bejahenden Umgang unter den Menschen, einem hohen Maß an Diversität sowie an einer konsequenten Kundenorientierung. Sie ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Ist die Organisation innovativ, gewinnt sie mit ihren Produkten Mitarbeitende und Kunden. Ihre Unternehmenskultur zahlt auf den Wert der Marke ein. Auf veränderte Anforderungen des Marktes können diese Organisationen umgehend reagieren, Transformationsprozesse gelingen schnell und sie passen sich flexibel wechselnden Herausforderungen an.
Eine zeitgemäße Unternehmenskultur passt zu den Werten des Unternehmens, seinen Menschen und dem Markt.
Lesen
Häufig erkennen es die HR-Verantwortlichen zuerst, wenn es im Unternehmen nicht rund läuft und es sich um Missstände handelt, die auf die Unternehmenskultur zurückzuführen sind: Der Flurfunk brummt, die Fluktuation steigt an. Spätestens wenn die Unstimmigkeiten und deren Folgen offensichtlich werden, muss der Change in Gang gesetzt werden.
Der erste zentrale Schritt ist eine ganzheitliche und mehrdimensionale Analyse der aktuellen Unternehmenskultur. Sie zeigt, warum die derzeitige Kultur so ist wie sie ist und welche Aspekte verändert werden müssen. Empfehlenswert ist es ein Team mit Mitarbeitenden aus den unterschiedlichen Abteilungen zu bilden, das in einem moderierten Prozess die Unternehmenskultur und -werte weiterentwickelt und im Sinne des permanenten Veränderungsprozesses anpasst.
Die Führungskräfte spielen dabei eine erfolgsentscheidende Rolle. Sie sind es, die die eigene Unternehmenskultur prägen, und darüber entscheiden, welche Kultur gewollt wird und auch tatsächlich gelebt wird. Beides muss in Harmonie stehen, klafft in der Realität aber oft auseinander. Damit steht und fällt aber der langfristige Unternehmenserfolg. Führungskräfte haben als „erste Kulturtragende“ eine Vorbildfunktion. Eine ihrer Hauptaufgaben besteht darin, die Unternehmenskultur der Organisation zu definieren, weiterzuentwickeln und ihre Durchgängigkeit im Unternehmen über alle Ebenen sicherzustellen. Auch immer wieder notwendige Veränderungsprozesse hinsichtlich der Unternehmenskultur müssen Führungskräfte initiieren und danach alle Bereiche mitnehmen.
„Mitarbeitende fühlen sich in einer wertschätzenden Kultur wohl, die von großem Vertrauen geprägt ist. Trifft diese auf einen hierarchischen Führungsstil, der bekannterweise von Druck und strengen Vorgaben lebt, sind Schwierigkeiten vorherbestimmt. Mit fatalen Folgen: Die Produktivität sinkt, Projekte verzögern sich und Mitarbeitende sehen sich nach anderen Jobs um. “
Wie sieht die Unternehmenskultur der Zukunft aus? Eine neue Form der Vertrauenskultur wird sie prägen, eine Kultur der gemeinsamen Ziele. Die Arbeit wird nicht mehr nur als ein Zweck zum Geldverdienen gesehen – gerade die junge Generation legt großen Wert auf sinnvolle und nachhaltige Tätigkeiten. In dieser modernen Arbeitswelt geben die erfahrenen Menschen im Unternehmen ihre Einblicke und ihr Wissen gerne an jüngere Menschen weiter. Überall, wo es wertschätzend gelingt, Erfahrung und Innovation zusammenzubringen, entsteht Erfolg! Neue Technologien wie Künstliche Intelligenz werden weiter die Arbeit verändern und im zweiten Schritt auch die Unternehmenskultur.
Wichtig wird sein, zwischen Menschen und Maschine zu differenzieren. KI wird es ermöglichen, viele Routinetätigkeiten zu automatisieren. So wird mehr Zeit für Kernthemen wie beispielsweise Beratungsgespräche bleiben. Es ist anzunehmen, dass sich diese neuen Technologien positiv auf die Unternehmenskultur auswirken.
„Der Ausdruck „Cultural Fit“ steht zuallererst dafür, wie Mitarbeitende in eine Unternehmenskultur passt. Doch auch Märkte und Produkte prägen ein Unternehmen und umgekehrt können Unternehmen mit ihren Produkten ganze Märkte gestalten und beeinflussen. Damit Unternehmen sich dem Wettbewerbsdruck stellen und neue Märkte erschließen können, müssen sie die richtigen Menschen gewinnen und diese Leistungsträger auch halten. Das gelingt nur, wenn der richtige „Fit“ zwischen den Mitarbeitenden, dem Unternehmen und seinen Produkten besteht.“
Kultur im Unternehmen ist nicht nur heutzutage für Organisationen ein zentrales Thema mit Auswirkungen auf sämtliche Unternehmensbereiche, sondern wird auch zukünftig über den Unternehmenserfolg entscheiden. Für Unternehmen lohnt es sich daher, ihre gesamte Energie gezielt auf ganzheitliches positives Handeln – sowohl innen wie auch außen – auszurichten, um eine attraktive Unternehmenskultur aufzubauen.
Mit unserer langjährigen Expertise und der Synergie aus Management- und Personalberatung unterstützen wir Unternehmer und Unternehmen bei einer nachhaltigen Kulturtransformation.
Sie brauchen Unterstützung bei der zukunftsfähigen Ausrichtung Ihrer Unternehmenskultur? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
„Werte sind das zentrale Element einer Unternehmenskultur. Sie definieren – oft auf Basis eines Leitbildes oder der Unternehmensphilosophie – was den Menschen und dem Unternehmen wichtig ist. Die Art und Weise, wie diese Werte umgesetzt werden, zeigt die wahre und tatsächlich gelebte Unternehmenskultur. Sie trägt entscheidend zum Miteinander der Leistungsgemeinschaft bei.“
Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!
Leistungs- und Potenzialträger sind und bleiben der Erfolgsfaktor Nummer eins in jeder Organisation.
Die Beratungsprofis sprechen über Agile Organisation, Trends der People Strategy und die Wichtigkeit der Strategie.
Bestehende Organisationsformen können oft nicht schnell genug auf die sich wandelnden Rahmenbedingungen reagieren.
Damit Ihre Nachfolgen und Neubesetzungen mit Spitzenkräften heute erfolgreich sind.
Grundlegende Fragen zu Ressourcen und Machbarkeiten im Unternehmen sollten am Anfang gestellt werden.
Liebich & Partner
Management- und Personalberatung AG
Gewerbepark Cité 20 | Marstall Unterlinden
76532 Baden-Baden
