Expertise in Transformationsprozessen
- Besitzt der Berater langjährige Erfahrung in Transformationsprozessen? Welche Veränderungsprozesse hat er bereits begleitet? Gilt dies auch auf internationaler Ebene?
- Kennt sich der Berater mit Organisationstrukturen aus?
- Welche Erfolge in Zahlen kann er vorweisen?
- Strahlt der Berater Change aus? Hat er selbst als Menschen schon genügend Veränderungen erfolgreich durchlebt?
Ganzheitliche Sichtweise und pragmatischer Ansatz
- Verfolgt der Berater ein ganzheitliches Konzept? Werden Prozesse, Strukturen und Strategien, aber auch die Führung und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Unternehmensvision betrachtet?
- Entwickelt der Experte einen pragmatischen und maßgeschneiderten Ansatz?
- Kann die Umsetzung zielorientiert, zeitnah und diskret erfolgen?
- Kann der Berater Menschen für sich, für die Transformation gewinnen? Erreicht der Berater die Herzen der Menschen oder ist er einfach nur sachlogisch unterwegs?
Konkrete Umsetzung des Transformationsprozesses
- Wie groß ist das Team? Sind größere Teamzusammenstellungen möglich?
- Welche Experten begleiten mich? Passen Sie fachlich und menschlich zu uns?
- Sind relevante Kooperationen bspw. im IT-Bereich vorhanden?
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Voraussetzung zum Schaffen von Erfolgsstrukturen ist Vertrauen zwischen Unternehmensführung, Mitarbeitern und Beratern. Umso wichtiger ist es, dass die Kompetenzen und die Menschen zusammenpassen. Mit dem Kurz-Check zur Beraterwahl unterstützen wir alle Verantwortungstragenden, die auf der Suche sind, den richtigen Partner für Ihren Transformationsprozess zu finden.
Vorstand, Partner, Managementberater
Liebich & Partner
Verfasst von:
Steffen Hilser
Vorstand, Partner, Managementberater
Liebich & Partner
Der umsetzungsorientierte Strategieberater Steffen Hilser gewinnt die Menschen im Unternehmen für Lösungswege und erreicht ihre Bereitschaft Veränderungen zuzulassen. So kann er den entscheidenden Fortschritt mit …
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