Business Wissen

Kurz-Check: Wie wähle ich den passenden Berater aus?

Transformationen scheitern oft an fehlendem Know-how und mangelnden Kompetenzen diesen komplexen Prozess zu steuern. Grundlegende Fragen zu Ressourcen und Machbarkeiten sollten deshalb am Anfang gestellt werden: Ist meine Organisation dem Vorhaben gewachsen? Benötigen wir Unterstützung? Externe Berater bringen vielseitige Erfahrung in hochkomplexen Strukturen und wertvolle Objektivität mit. Wie finden Unternehmen also den passenden Berater?

Expertise in Transformationsprozessen

Besitzt der Berater langjährige Erfahrung in Transformationsprozessen? Welche Veränderungsprozesse hat er bereits begleitet? Gilt dies auch auf internationaler Ebene?
Kennt sich der Berater mit Organisationstrukturen aus?
Welche Erfolge in Zahlen kann er vorweisen?
Strahlt der Berater Change aus? Hat er selbst als Menschen schon genügend Veränderungen erfolgreich durchlebt?

Ganzheitliche Sichtweise und pragmatischer Ansatz

Verfolgt der Berater ein ganzheitliches Konzept? Werden Prozesse, Strukturen und Strategien, aber auch die Führung und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Unternehmensvision betrachtet?
Entwickelt der Experte einen pragmatischen und maßgeschneiderten Ansatz?
Kann die Umsetzung zielorientiert, zeitnah und diskret erfolgen?
Kann der Berater Menschen für sich, für die Transformation gewinnen? Erreicht der Berater die Herzen der Menschen oder ist er einfach nur sachlogisch unterwegs?

Konkrete Umsetzung des Transformationsprozesses

Wie groß ist das Team? Sind größere Teamzusammenstellungen möglich?
Welche Experten begleiten mich? Passen Sie fachlich und menschlich zu uns?
Sind relevante Kooperationen bspw. im IT-Bereich vorhanden?

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**Steffen Hilser**
Vorstand, Partner, Managementberater
Liebich & Partner

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Der umsetzungsorientierte Strategieberater Steffen Hilser gewinnt die Menschen im Unternehmen für Lösungswege und erreicht ihre Bereitschaft Veränderungen zuzulassen. So kann er den entscheidenden Fortschritt mit …

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