Expertise in Change Prozessen
- Besitzt der Berater langjährige Erfahrung in Change Prozessen? Welche Verände- rungsprozesse hat er bereits begleitet? Gilt dies auch auf internationaler Ebene?
- Kennt sich der Berater mit Organisationstrukturen aus?
- Welche Erfolge in Zahlen kann er vorweisen?
- Strahlt der Berater Change aus? Hat er selbst als Menschen schon genügend Veränderungen erfolgreich durchlebt?
Ganzheitliche Sichtweise und pragmatischer Ansatz
- Verfolgt der Berater ein ganzheitliches Konzept? Werden Prozesse, Strukturen und Strategien, aber auch die Führung und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Unternehmensvision betrachtet?
- Entwickelt der Experte einen pragmatischen und maßgeschneiderten Ansatz?
- Kann die Umsetzung zielorientiert, zeitnah und diskret erfolgen?
- Kann der Berater Menschen für sich, für den Change gewinnen? Erreicht der Berater die Herzen der Menschen oder ist er einfach nur sachlogisch unterwegs?
Konkrete Umsetzung des Change Prozesses
- Wie groß ist das Team? Sind größere Teamzusammenstellungen möglich?
- Welche Experten begleiten mich? Passen Sie fachlich und menschlich zu uns?
- Sind relevante Kooperationen bspw. im IT-Bereich vorhanden?
Download mit hilfreichen Notizfeldern! Seien sie vorbereitet und nutzen Sie das Dokument direkt im nächsten Termin.
Voraussetzung zum Schaffen von Erfolgsstrukturen ist Vertrauen zwischen Unternehmensführung, Mitarbeitern und Beratern. Umso wichtiger ist es, dass die Kompetenzen und die Menschen zusammenpassen. Mit dem Kurz-Check zur Beraterwahl unterstützen wir alle Verantwortungstragenden, die auf der Suche sind, den richtigen Partner für Ihren Change-Prozess zu finden.
Vorstand, Partner, Managementberater
Liebich & Partner
