Anpassungen im Gehaltssystem? Neue „Wert“-Schätzung der Mitarbeitenden
Das Gehaltsgefüge im Unternehmen im Ungleichgewicht. Doch auch, wenn es sich gerade so anfühlt: Geld ist nicht alles.
Die Frage einer gerechten Leistungsbeurteilung geht einher mit der Klärung, wie Die Leistung von Mitarbeitenden angemessen honoriert werden kann. Um Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden, ist eine leistungsgerechte Vergütung entscheidend. Denn nur ein angemessener Vergütungsmix verstärkt die Motivation, sich in erfolgskritischen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
Quick Check Ihrer Leadership Performance
Wie erfolgreich führen Sie Ihre Mitarbeitenden in der digitalen Transformation? Wie hoch ist Ihr aktueller Wirkungsgrad und wo liegen Ihre Entwicklungs-potenziale als Führungskraft?
Zum kostenfreien FragebogenVergütung und Leistungsmanagement bzw. Compensation und Performance Management sind zwei essenzielle HR-Prozesse, die zusammenarbeiten, um Top-Talente anzuziehen, zu halten und zu motivieren.
Beim Vergütungsmanagement handelt es sich um den Prozess der Entwicklung und Umsetzung einer Vergütungsstruktur, die fair, gerecht und wettbewerbsfähig ist. Dazu gehört die Festlegung von Grundgehältern, Boni und anderen Vergütungsformen wie Aktienoptionen und Zusatzleistungen.
Leistungsmanagement beschreibt den Prozess der Bewertung der Mitarbeitendenleistung und der Bereitstellung von Feedback. Es kann verwendet werden, um Bereiche zu identifizieren, in denen Mitarbeitende individuelle Förderung benötigen, sowie um Leistungsträger anzuerkennen und zu belohnen.
Wenn Vergütung und Leistungsmanagement aufeinander abgestimmt sind, kann dies einen starken Anreiz für Mitarbeitende schaffen, Höchstleistungen zu erbringen.
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Erhöhte Motivation und Engagement der Mitarbeitenden: Wenn Mitarbeitende Transparenz darüber haben, inwiefern ihre Leistung mit ihrer Vergütung zusammenhängt, wirkt sich dies in der Regel positiv auf ihre Motivation und ihr Engagement aus. Dies kann zu einer verbesserten Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit führen.
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Top-Talente anziehen und halten: Ein wettbewerbsfähiges Vergütungs- und Leistungsmanagementsystem kann Unternehmen dabei helfen, Top-Talente zu gewinnen und zu halten. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeitende einem Unternehmen treu bleiben, das ihnen eine faire Bezahlung und Aufstiegschancen bietet.
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Verbesserte organisatorische Leistung: Wenn Mitarbeitende motiviert und engagiert sind und auf klare Ziele hinarbeiten, kann dies zu einer verbesserten organisatorischen Leistung führen.
Ein gut durchdachtes Vergütungssystem kann ein wichtiges Instrument sein, um die Motivation und Leistung der Mitarbeitenden zu fördern.
Bei der Entwicklung eines Vergütungssystems müssen Unternehmen verschiedene Faktoren berücksichtigen, wie z. B.:
Es gibt verschiedene Arten von Vergütungssystemen, die sich in den folgenden Punkten unterscheiden:
Die Wahl des richtigen Vergütungssystems hängt von den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens ab. Unternehmen sollten sich bei der Entwicklung eines Vergütungssystems von Experten beraten lassen, um sicherzustellen, dass das System fair, transparent und leistungsorientiert ist. Dank langjähriger Erfahrung auf Basis erfolgreicher Kundenprojekte beherrschen unsere Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner sowohl die Methodenvielfalt als auch die Begleitung zur erfolgreichen Umsetzung. Nehmen Sie vertrauensvoll Kontakt mit uns auf!
Häufig gestellte Fragen zu unseren Angeboten, dem Beratungsprozess und unserer Arbeitsweise beantworten wir Ihnen hier.
Liebich & Partner konzipiert für die Praxis und begleitet Projekte bis zum Erfolg. Aus dem Zusammenwirken der Management- und Personalberatungsleistungen ergibt sich eine einzigartige Erfolgsdynamik sowie für den Kunden und ihre Projekte bzw. Mandate eine exzellente Ergebnisqualität auf der ganzen Klaviatur der Unternehmensberatung und des HR-Managements, ausgeführt durch Profis ihres Fachs. Individuell zusammengesetzte Teams bedienen die Bedarfe der Kunden treffsicher auf höchstem Niveau. Für die Arbeit sind nicht Schemata, sondern das konkrete Unternehmen und seine Situation maßgebend.
Kunden wie das renommierte Familienunternehmen Andreas Stihl AG & Co. KG in Baden-Württemberg oder die international agierende HOVAL Gruppe in Lichtenstein setzen seit vielen Jahren auf die Erfahrung von Liebich & Partner. Einen Auszug weiterer Kunden, die uns vertrauen, erhalten Sie hier. Falls Sie gezielt nach Referenzen oder Fallstudien einer bestimmten Branche oder einer Beratungsleistung suchen, sprechen Sie uns gerne direkt an.
Wir beraten Unternehmen des Mittelstands, des gehobenen Mittelstands, Großunternehmen mit nationalen als auch internationalen Strukturen.
Unsere Managementberatung beginnt klassischerweise mit der Analyse der strategischen Ausgangsposition, mündet in die Festlegung einer strategischen Zielposition nach Geschäftsfeldern, der Ableitung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie, welche wiederum die Grundlage für eine zukunftsfähige Unternehmensführung bildet.
Unser Executive Search Consulting gliedert sich in eine Bedarfsanalyse, die Identifikation und Direktansprache potenzieller Kandidatinnen und Kandidaten, die Auswahl, Gewinnung und Entscheidung sowie die nachhaltige Integration und Betreuung. Dank unserer breiten Expertise gelingt es uns, unser Beratungsangebot individuell auf den Kundenbedarf maßzuschneidern.
Liebich & Partner zählt zu den erfolgreichsten Adressen im Executive Search – rund um den Globus. Unser Executive Search Consulting läuft in mehreren Teilprozessen ab: von der Bedarfsanalyse, über die Identifikation, Auswahl, Gewinnung und erfolgreiche Integration im Unternehmen. Unser Ziel ist es, die besten Kandidatinnen und Kandidaten mit der passenden DNA fürs Unternehmen in jedem Zielland zu finden. Mit mehr als tausend erfolgreich besetzten Führungspositionen sind die Berater von Liebich & Partner Experten für nationales und internationales Headhunting. Nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf. Danke für Ihr Vertrauen.
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