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Compensation & Performance Management: Zum fairen Vergütungssystem

Die Frage einer gerechten Leistungsbeurteilung geht einher mit der Klärung, wie Die Leistung von Mitarbeitenden angemessen honoriert werden kann. Um Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden, ist eine leistungsgerechte Vergütung entscheidend. Denn nur ein angemessener Vergütungsmix verstärkt die Motivation, sich in erfolgskritischen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

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Vergütung und Leistungsmanagement bzw. Compensation und Performance Management sind zwei essenzielle HR-Prozesse, die zusammenarbeiten, um Top-Talente anzuziehen, zu halten und zu motivieren.

Beim Vergütungsmanagement handelt es sich um den Prozess der Entwicklung und Umsetzung einer Vergütungsstruktur, die fair, gerecht und wettbewerbsfähig ist. Dazu gehört die Festlegung von Grundgehältern, Boni und anderen Vergütungsformen wie Aktienoptionen und Zusatzleistungen.

Leistungsmanagement beschreibt den Prozess der Bewertung der Mitarbeitendenleistung und der Bereitstellung von Feedback. Es kann verwendet werden, um Bereiche zu identifizieren, in denen Mitarbeitende individuelle Förderung benötigen, sowie um Leistungsträger anzuerkennen und zu belohnen.

Wenn Vergütung und Leistungsmanagement aufeinander abgestimmt sind, kann dies einen starken Anreiz für Mitarbeitende schaffen, Höchstleistungen zu erbringen.

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Vorteile der Synergie aus Vergütung und Leistungsmanagement

Profitieren Sie von folgenden und weiteren Vorteilen einer Beratung von Liebich & Partner für Ihr Compensation und Performance Management:

Erhöhte Motivation und Engagement der Mitarbeitenden: Wenn Mitarbeitende Transparenz darüber haben, inwiefern ihre Leistung mit ihrer Vergütung zusammenhängt, wirkt sich dies in der Regel positiv auf ihre Motivation und ihr Engagement aus. Dies kann zu einer verbesserten Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit führen.

Top-Talente anziehen und halten: Ein wettbewerbsfähiges Vergütungs- und Leistungsmanagementsystem kann Unternehmen dabei helfen, Top-Talente zu gewinnen und zu halten. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeitende einem Unternehmen treu bleiben, das ihnen eine faire Bezahlung und Aufstiegschancen bietet.

Verbesserte organisatorische Leistung: Wenn Mitarbeitende motiviert und engagiert sind und auf klare Ziele hinarbeiten, kann dies zu einer verbesserten organisatorischen Leistung führen.

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7 Tipps zur Abstimmung von Compensation und Performance Management

Setzen Sie sich und Ihren Mitarbeitenden klare und erreichbare Leistungsziele: Was möchten Sie mit Ihrem Vergütungssystem im Unternehmen erreichen? Möchten Sie Mitarbeitende motivieren, die Leistung zu steigern, oder möchten Sie Top-Talente an Ihr Unternehmen binden? Mitarbeitende sollten wissen, was sie erreichen müssen, um die Erwartungen zu erfüllen oder zu übertreffen. Leistungsziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sein.
Vergütung an Leistung knüpfen: Wenn möglich, sollte die Vergütung an die Leistung gekoppelt sein. Dies kann durch Boni, Leistungssteigerungen oder andere Vergütungsformen erfolgen.
Ermitteln Sie den Marktwert: Wie hoch sind die marktüblichen Gehälter für vergleichbare Positionen?
Geben Sie regelmäßig Feedback: Mitarbeitende sollten regelmäßig Feedback zu ihrer Leistung erhalten, sowohl positives als auch negatives. Dieses Feedback sollte spezifisch und umsetzbar sein und den Mitarbeitenden helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern können.
Überprüfen und aktualisieren Sie Ihr Compensation und Performance Management System regelmäßig: Die Geschäftswelt befindet sich in einem ständigen Wandel. Daher ist es wichtig, Ihr Vergütungs- und Leistungsmanagementsystem regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass es weiterhin mit Ihren Unternehmenszielen und der Wettbewerbslandschaft übereinstimmt.
Durch die Abstimmung von Vergütung und Leistungsmanagement können Unternehmen eine motiviertere, engagiertere und produktivere Belegschaft schaffen. Dies kann zu einer verbesserten Unternehmensleistung führen.
Beteiligen Sie die Mitarbeitenden: Lassen Sie die Mitarbeitenden an der Entwicklung des Vergütungssystems mitwirken. Dies kann positiv dazu beitragen, dass das System von der Belegschaft akzeptiert wird.

Ein gut durchdachtes Vergütungssystem kann ein wichtiges Instrument sein, um die Motivation und Leistung der Mitarbeitenden zu fördern.

Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung eines Compensation Management Systems

Bei der Entwicklung eines Vergütungssystems müssen Unternehmen verschiedene Faktoren berücksichtigen, wie z. B.:

Marktsituation: Unternehmen müssen sich bei der Festlegung ihrer Vergütungssysteme an den marktüblichen Gehältern für vergleichbare Positionen orientieren.
Unternehmenskultur: Die Vergütungssysteme sollten mit der Unternehmenskultur und den Werten des Unternehmens vereinbar sein.
Finanzsituation: Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie sich die Vergütung ihrer Mitarbeiter leisten können.

Arten und Umsetzung von Vergütungssystemen

Es gibt verschiedene Arten von Vergütungssystemen, die sich in den folgenden Punkten unterscheiden:

Leistungsorientierte Vergütung: Bei einer leistungsorientierten Vergütung wird die variable Vergütung an die Leistung des Mitarbeiters gekoppelt.
Marktorientierte Vergütung: Bei einer marktorientierten Vergütung werden die Gehälter an den marktüblichen Gehältern für vergleichbare Positionen ausgerichtet.
Leistungs- und marktorientierte Vergütung: Bei einer leistungs- und marktorientierten Vergütung wird sowohl die Leistung als auch die Marktsituation bei der Festlegung der Gehälter berücksichtigt.

Die Wahl des richtigen Vergütungssystems hängt von den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens ab. Unternehmen sollten sich bei der Entwicklung eines Vergütungssystems von Experten beraten lassen, um sicherzustellen, dass das System fair, transparent und leistungsorientiert ist. Dank langjähriger Erfahrung auf Basis erfolgreicher Kundenprojekte beherrschen unsere Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner sowohl die Methodenvielfalt als auch die Begleitung zur erfolgreichen Umsetzung. Nehmen Sie vertrauensvoll Kontakt mit uns auf!

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