Compensation & Performance Management: Zum fairen Vergütungssystem

Die wichtigsten Bestandteile eines Vergütungssystems

• Grundgehalt: Das Grundgehalt ist der fixe Anteil des Gehalts, der unabhängig von der Leistung des Mitarbeitenden gezahlt wird. Es wird in der Regel auf Basis von Qualifikation und Erfahrung des Mitarbeitenden festgelegt.
• Variable Vergütung: Die variable Vergütung ist der flexible Anteil des Gehalts, der an die Leistung des Mitarbeitenden gekoppelt ist. Sie kann in Form von Boni, Prämien oder Provisionen gezahlt werden.
• Nebenleistungen: Nebenleistungen sind zusätzliche Leistungen, die nicht in Form von Geld gezahlt werden, wie z. B. Krankenversicherung, Altersvorsorge, Urlaubstage oder Firmenwagen.

7 Tipps zur Abstimmung von Compensation und Performance Management

1. Setzen Sie sich und Ihren Mitarbeitenden klare und erreichbare Leistungsziele: Was möchten Sie mit Ihrem Vergütungssystem im Unternehmen erreichen? Möchten Sie Mitarbeitende motivieren, die Leistung zu steigern, oder möchten Sie Top-Talente an Ihr Unternehmen binden? Mitarbeitende sollten wissen, was sie erreichen müssen, um die Erwartungen zu erfüllen oder zu übertreffen. Leistungsziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sein.
2. Vergütung an Leistung knüpfen: Wenn möglich, sollte die Vergütung an die Leistung gekoppelt sein. Dies kann durch Boni, Leistungssteigerungen oder andere Vergütungsformen erfolgen.
3. Ermitteln Sie den Marktwert: Wie hoch sind die marktüblichen Gehälter für vergleichbare Positionen?
4. Geben Sie regelmäßig Feedback: Mitarbeitende sollten regelmäßig Feedback zu ihrer Leistung erhalten, sowohl positives als auch negatives. Dieses Feedback sollte spezifisch und umsetzbar sein und den Mitarbeitenden helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern können.
5. Überprüfen und aktualisieren Sie Ihr Compensation und Performance Management System regelmäßig: Die Geschäftswelt befindet sich in einem ständigen Wandel. Daher ist es wichtig, Ihr Vergütungs- und Leistungsmanagementsystem regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass es weiterhin mit Ihren Unternehmenszielen und der Wettbewerbslandschaft übereinstimmt.
6. Durch die Abstimmung von Vergütung und Leistungsmanagement können Unternehmen eine motiviertere, engagiertere und produktivere Belegschaft schaffen. Dies kann zu einer verbesserten Unternehmensleistung führen.
7. Beteiligen Sie die Mitarbeitenden: Lassen Sie die Mitarbeitenden an der Entwicklung des Vergütungssystems mitwirken. Dies kann positiv dazu beitragen, dass das System von der Belegschaft akzeptiert wird.

Ein gut durchdachtes Vergütungssystem kann ein wichtiges Instrument sein, um die Motivation und Leistung der Mitarbeitenden zu fördern.

Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung eines Compensation Management Systems

Bei der Entwicklung eines Vergütungssystems müssen Unternehmen verschiedene Faktoren berücksichtigen, wie z. B.:

• Marktsituation: Unternehmen müssen sich bei der Festlegung ihrer Vergütungssysteme an den marktüblichen Gehältern für vergleichbare Positionen orientieren.
• Unternehmenskultur: Die Vergütungssysteme sollten mit der Unternehmenskultur und den Werten des Unternehmens vereinbar sein.
• Finanzsituation: Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie sich die Vergütung ihrer Mitarbeiter leisten können.

Arten und Umsetzung von Vergütungssystemen

Es gibt verschiedene Arten von Vergütungssystemen, die sich in den folgenden Punkten unterscheiden:

• Leistungsorientierte Vergütung: Bei einer leistungsorientierten Vergütung wird die variable Vergütung an die Leistung des Mitarbeiters gekoppelt.
• Marktorientierte Vergütung: Bei einer marktorientierten Vergütung werden die Gehälter an den marktüblichen Gehältern für vergleichbare Positionen ausgerichtet.
• Leistungs- und marktorientierte Vergütung: Bei einer leistungs- und marktorientierten Vergütung wird sowohl die Leistung als auch die Marktsituation bei der Festlegung der Gehälter berücksichtigt.

Die Wahl des richtigen Vergütungssystems hängt von den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens ab. Unternehmen sollten sich bei der Entwicklung eines Vergütungssystems von Experten beraten lassen, um sicherzustellen, dass das System fair, transparent und leistungsorientiert ist. Dank langjähriger Erfahrung auf Basis erfolgreicher Kundenprojekte beherrschen unsere Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner sowohl die Methodenvielfalt als auch die Begleitung zur erfolgreichen Umsetzung. Nehmen Sie vertrauensvoll Kontakt mit uns auf!