Agiles Projektmanagement
Komplexe Herausforderungen erfordern multidimensionale Lösungsansätze: Agilität und Steuerung in kurzen Zyklen.
Um langfristig zu überleben, müssen immer einfallsreichere Produkte hergestellt und verkauft werden. Gleichzeitig lastet auf Unternehmen der Druck durch eine immer höhere Anzahl an nationalen und internationalen Mitbewerbern am Markt, durch steigende Produktionskosten und durch Lieferengpässe auf Grund von beispielsweise fehlendem Material und damit verbundenen Lieferrückständen. Unzufriedene Kunden und sinkender Umsatz sind die Folge.
Doch wie schaffen Unternehmen unter diesen schwierigen Voraussetzungen trotzdem langfristig erfolgreich zu sein?
Wesentliche Stellschraube ist ein optimales Supply Chain Management. Die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner verfügen über langjährige Expertise in der Supply Chain Management Beratung von zahlreichen Unternehmen verschiedenster Branchen und Größen. In enger Kooperation unterstützen wir Ihr Unternehmen bei der Konzeption eines Supply Chain Managements, das individuell auf Ihren Betrieb ausgerichtet ist. So können Sie langfristig die Effizienz Ihres Unternehmens verbessern und Ihr Lieferantenmanagement, Ihren operativen und strategischen Einkauf und Ihre Leistungserbringung optimieren.
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Sorgen Sie in Ihrem Unternehmen mit dem richtigen Supply Chain Management für eine möglichst stabile, zuverlässige und kostenoptimale Versorgungsstruktur.
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Mit strategischem Supply Chain Management gelingt Ihnen die optimale Balance zwischen Kostenoptimum und Kundennutzen beziehungsweise Service Level und sichern so langfristig Ihren Umsatz.
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Durch SCM wird Inseldenken in Ihrem Unternehmen aufgelöst. So kooperieren Ihre Abteilungen untereinander und arbeiten gemeinsam daran, die Unternehmensziele zu erreichen.
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Ein ausgeklügeltes SCM System sorgt für effiziente Schnittstellen und transparentes Informationsmanagement. So behalten alle Beteiligten stets den Überblick über die Kapazitäten und Bestände des Unternehmens und können einfacher über den Bedarf entscheiden.
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Optimieren Sie Ihre Planungsprozesse durch Supply Chain Management.
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Wir wenden klassische Methoden zur Prozessoptimierung<Link> genauso an wie Advanced Analytics oder Process Mining.
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Synchronisieren Sie die Leistungserbringung und Vertrieb Ihres Unternehmens für bessere Abläufe und höhere Verkaufszahlen.
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Sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile durch eine zuverlässige Lieferfähigkeit.
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Minimieren Sie das Risiko für Ihr Unternehmen durch volle Kostenkontrolle.
Unsere Beratung zum Supply Chain Management gliedert sich in mehrere Schritte. Als externe Beraterinnen und Berater betrachten wir zunächst die Ist-Situation in Ihrem Unternehmen aus einer ganzheitlichen Sicht. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihr Portfoliomanagement und Produktmanagement sowie ihre Prozesse und stellen in enger Kooperation mit allen Beteiligten in Ihrem Unternehmen fest, wo Stärken und Schwächen liegen und es einen Verbesserungsbedarf gibt. Dafür analysieren wir nicht nur Daten, sondern führen richtungsweisende Gespräche mit Ihren Angestellten und Führungskräften.
Auf der Grundlage dieser Analyse konzipieren wir im nächsten Schritt gemeinsam mit Ihrem Team ein umsetzungsorientiertes Supply Chain Management, das optimal auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Kunden angepasst ist. Mit Hilfe unserer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen Projekten, aller gewonnenen Daten und unseres Marktwissens optimieren wir Ihre Prozesse: Von der Bestandsaufnahme über das Lieferantenmanagement bis hin zum Service. Dafür nutzen wir sowohl moderne Methoden, als auch unsere hauseigene und jahrelang erprobte Methode pro Excellence®.
Im letzten Schritt qualifizieren und befähigen wir Ihre Fachkräfte zur Umsetzung des Supply Chain Managements und sorgen so für optimale Abläufe innerhalb Ihrer Lieferketten.
Das richtige Supply Chain Management kann Ihrem Unternehmen auf zahlreiche Arten nützlich sein. Beispielsweise, wenn Sie immer wieder Lieferschwierigkeiten haben, wie dies bei einem Unternehmen der Fall war, welches wir von Liebich & Partner betreut haben. Nach der Analyse der Situation und der Feststellung, wo Probleme lagen, entwickelten und setzen wir gemeinsam mit dem Unternehmen ein passendes Supply Chain Management um. Die Lösung für die vorliegenden Probleme stellte eine Einführung fixer Liefertage dar. So konnte das Unternehmen seine Touren optimieren und die Kunden langfristig zufrieden stellen.
In der heutigen Wirtschaftswelt nehmen Tempo und Speed kontinuierlich zu. Und auch Kunden erwarten nicht nur immer bessere und hochwertigere Produkte, sondern auch immer schnellere Lieferzeiten. Optimal funktionierendes Supply Chain Management ist notwendig, um Kundenbedürfnisse zu befriedigen und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Mit Kompetenz und Erfahrung helfen die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner Ihrem Unternehmen ein maßgeschneidertes Supply Chain Konzept zu entwickeln und zu realisieren. Im Zuge dessen unterstützen wir Sie auch bei der hybriden Prozessoptimierung durch verschiedenste Methoden, die von Advanced Analytics bis hin zu Pro Excellence® reichen. So sorgen wir gemeinsam in Ihrem Unternehmen für eine stabile und zuverlässige Lieferfähigkeit von Waren und sichern so Ihre Wettbewerbsvorteile.
Haben Sie weitere Fragen zu unserer SCM Beratung? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Wir freuen uns auf einen Austausch auf Augenhöhe mit Ihnen.
Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!
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Liebich & Partner
Management- und Personalberatung AG
Gewerbepark Cité 20 | Marstall Unterlinden
76532 Baden-Baden
