Der Chef von gestern wird zum agilen Leader
Führungskräfte stehen heute neuen Anforderungen gegenüber. Ihre bisherigen Erfolgsrezepte müssen angepasst werden.
Die Folgen des demographischen Wandels machen sich zunehmend massiv bemerkbar. Von hochqualifizierten Fachkräften bis hin zur Basis betreffen sie alle Unternehmensebenen – die Gewinnung von neuen Mitarbeitenden verkompliziert sich deutlich. Umso wichtiger ist es bestehende Mitarbeitende zu binden und unternehmensintern zu entwickeln. Um dem nationalen und internationalen Wettbewerb erfolgreich gewachsen zu sein, reicht es heute nicht mehr, sich auf das operative Geschäft zu fokussieren. Eine auf die unternehmensinternen Ziele ausgerichtete HR-Strategie entscheidet maßgeblich über den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.
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Quick Check Ihrer VakanzDie stetigen Veränderungen des globalen Marktgeschehens erfordern, dass sich alle personellen Ressourcen eines Unternehmens bündeln und auf ein gemeinsames Vorgehen einigen. Nur so können langfristig die Unternehmensziele erreicht werden.
Zukunftsorientierte HR-Strategien haben daher oberste Priorität und meistens sind in den Unternehmen dafür ein massiver Rollenwandel sowie eine Verlagerung der Arbeitsschwerpunkte erforderlich. HR muss zukünftig in der Rolle eines maßgeblichen Treibers von Veränderungsprozessen sein und strategisch auf Augenhöhe zur Unternehmensleitung sowie den anderen Unternehmensressorts arbeiten. Sie muss personell sowie finanziell entsprechend gut ausgestattet sein. Erfolgreiche Unternehmen benötigen Personalleitende, die Gestaltungskompetenz haben und Einfluss nehmen.
Die Expertinnen und Experten von Liebich & Partner unterstützen Sie mit langjähriger Erfahrung im Rahmen der HR-Strategieberatung bei der Bindung, Gewinnung und Weiterbildung von qualifizierten Fach- und Führungskräften.
Umfangreiche Fachkenntnisse reichen für eine Führungskraft in der Industrie heutzutage nicht mehr aus. Welche sind das?
Lesen1
Gemeinsame Erarbeitung einer fundierten Analyse des Ist-Zustandes, die als Ausgangspunkt für die Entwicklung einer optimalen HR-Strategie und weiterer Unternehmensstrategien.
2
Entwicklung von messbaren Kenngrößen, die Sie zukünftig auch selbstständig erheben und auswerten können.
3
Festsetzung einer HR-Strategie, die sich flexibel an zukünftige Trends anpassen lässt, unter anderem durch Berücksichtigung des branchenspezifischen Marktgeschehens.
4
Verabschiedung einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen HR-Strategie, die Aspekte der langfristigen Personalentwicklung sowie der Mitarbeiterbindung.
5
Ergreifen realistischer Maßnahmen, die kurz-, mittel- und langfristig umsetzbar sind.
6
Hohe Akzeptanz der gemeinsam entwickelten HR-Strategie dank einer transparenten Vorgehensweise und eine Kommunikation auf Augenhöhe mit allen Beteiligten.
HR-Strategien dienen der Generierung entscheidender Personaldaten, sind die Basis für personelle Verwaltungsangelegenheiten und geben Einblicke in zukünftige Entwicklungschancen eines Unternehmens. Mithilfe einer HR-Unternehmensberatung gelingt es, eine umfassende People Strategy zu erstellen, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zielsicher zu erfassen und Maßnahmen zur Mitarbeiterförderung sowie Gewinnung geeigneten Personals abzuleiten.
Aus diesem Grund sind HR-Strategien aus der modernen Unternehmensführung nicht mehr wegzudenken. Transparenz und eine offene Kommunikation bilden das Schlüsselelement zur Ableitung einer Personalstrategie, welche die Business-Ziele, -Ressourcen und -Prinzipien im Blick hat.
Unsere Vision und Mission ist es, mit unserer langjährigen Erfahrung Unternehmerinnen und Unternehmer mit einem hohen Kontingent an Personal bei der Entwicklung einer gewinnbringenden HR-Strategie zu unterstützen. Unser renommiertes Beraterteam kennt die aktuellen Markttrends und berät Sie zukunftsweisend. Bei der Erarbeitung eines tragfähigen Personalkonzepts für Ihr Unternehmen behalten wir die einfache Umsetzbarkeit im Blick. Durch eine offene Kommunikation mit Ihnen können wir alle Faktoren berücksichtigen, die Ihre personelle Situation beeinflussen. Als Ergebnis der HR-Unternehmensberatung durch Liebich & Partner erhalten Sie eine auf die Unternehmensziele ausgerichtete HR-Strategie, die realistisch umsetzbar und gleichzeitig zukunftsweisend ist. Mithilfe messbarer Kenngrößen und professioneller Unterstützung bei der Datenerfassung und -auswertung wird es Ihnen langfristig gelingen, Ihr Unternehmen in personeller Hinsicht auf Erfolgskurs zu halten.
Leistungs- und Potenzialträger sind und bleiben der Erfolgsfaktor Nummer eins in jeder Organisation.
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Ein sich mehr und mehr globalisierender Markt erfordert zielorientierte Unternehmensprozesse, die nicht nur Produktion und Vertrieb von Waren und Dienstleistungen, sondern auch Human Resources im Blick haben.
Mithilfe einer fundierten HR-Strategie sind Sie dazu in der Lage, proaktiv geeignete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Zudem können Sie Marketingmaßnahmen entsprechend lenken und eine tragfähige Unternehmenskultur etablieren, mit der sich Ihr Personal identifizieren kann. Dadurch sind Sie in der Lage, leistungsfähige und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Ihr Unternehmen zu binden sowie Weiterbildungskonzepte zu generieren, mit denen Sie auch zukünftig für die Entwicklungen des Marktes gewappnet sind.
Gerne unterstützen unsere Beraterinnen und Berater Sie in jeder Phase des Prozesses und bei der Etablierung einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen, erfolgswirksamen HR-Strategie. Expertise, Qualität und unsere hohe Motivation bilden die Basis für ein Personalkonzept, dass Ihre Marktposition sichert.
Haben Sie Fragen zu unserer HR-Strategieberatung? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf.
Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!
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Verstärkte Neubesetzung von HR-Verantwortlichen mit Strategieerfahrung im Mittelstand.
Manche Führungskräfte preschen nach dem Motto „Mir nach“ gerne mal voraus. Doch was nützt das, wenn ihnen keiner folgt.
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Liebich & Partner
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