Ziele messbar machen – Kennzahlen im Projekt mit Sinn und Verstand
Welche Kennzahlen tragen eine eindeutige Aussage zum Projekterfolg oder Misserfolg bei?
Stehen auch Sie vor der Herausforderung eines multidisziplinären Projektmanagements? Zunehmende Aufgabenkomplexität erfordert die temporär vernetzte Zusammenarbeit von Menschen abseits hierarchischer Strukturen und über Abteilungsgrenzen hinweg.
Die erfahrenen Expertinnen und Experten von Liebich & Partner helfen Ihnen, über eine auf Sie individuell zugeschnittene Projektmanagement-Beratung das systematische Vorgehen der interdisziplinären Teams zu sichern und Risiken einzuschränken.
Dabei nutzen wir neben klassischen phasenorientierten Modellen auch agile und hybride Ansätze, mit denen Fehlschritte schnell korrigiert werden, bevor hohe Kosten entstehen.
Mit Erfahrung aus anderen Projekten, Menschenkenntnis und dem Blick für die individuelle Organisation entwickeln wir auf Augenhöhe mit Ihnen in unserer Projektmanagement-Beratung eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr individuelles Projekt.
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Jedes Teammitglied erhält eine fest zugewiesene Rolle. Durch die klare Rollenverteilung ist transparent für jeden geregelt, wer für welchen Bereich des Projekts zuständig ist und bei wem welche Verantwortlichkeiten liegen.
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Das Kernstück jedes Projekts ist sein Managementsystem. Projekt-Governance umfasst unter anderem die Rollen der Projektbeteiligten, den Kommunikationsplan, die Prozesse, Werkzeuge und Methoden, die dem Team helfen, Entscheidungen zu treffen und das Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
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Wir unterstützen Sie durch unsere Projektmanagement-Beratung bei einer wirtschaftlich profitablen und effizienten Projektplanung und Projektsteuerung.
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Durch ein professionelles Projektmanagement entlasten Sie Ihre Regelorganisation.
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Unsere Experten und Expertinnen setzen in der Projektmanagement-Beratung auf akzeptierte und bewährte Tools und Projektmanagement Methoden wie Scrum und Design Thinking.
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In Workshops qualifizieren wir Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für den Umgang mit verschiedenen Methoden.
Als Expertinnen und Experten mit langjähriger Erfahrung haben wir im Rahmen unserer Projektmanagement-Beratung bereits verschiedenste Arten des Projektmanagements begleitet. In der klassischen Projektmanagement-Beratung unterstützen wir den Projektleiter oder die Projektleiterin dabei, gemeinsam mit dem Team das Projekt zum Erfolg zu führen. Dabei helfen wir bei der Phase der Projektplanung genauso wie bei der Festlegung von Meilensteinen und begleiten Sie erfolgreich bis zur Umsetzung von Projekten. Unsere Berater verfügen über langjähriges Projektleitungswissen und können bei Bedarf auch die Rolle des internen Projektleiters übernehmen.
Auch mit agilem Projektmanagement haben wir langjährige Erfahrung. Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement geht dem Projekt keine langfristige Planungsphase voraus. Statt mit Hilfe eines Projektleiters oder einer -leiterin koordinieren sich die einzelnen Projektteammitglieder untereinander. Ferner wird der Kunde viel enger in den Prozess eingebunden; der Kunde kann das Projekt nicht nur aktiv mitgestalten, sondern auch die Anforderungen jederzeit ändern. All diese Faktoren stellen das Projektteam vor große Herausforderungen. Ob diese Form des Projektmanagements sich für Ihr Projekt eignet oder es doch eines Projektleiters bzw. einer Projektleiterin bedarf, hängt sehr stark von der Kultur Ihres Unternehmens, der funktionierenden Zusammenarbeit der Projektmitarbeiter sowie der Aufgabenstellung ab.
Aus unserer langjährigen Expertise heraus haben unsere Berater und Beraterinnen einen guten Blick dafür, ob das agile Projektmanagement für Sie und Ihr Team in Frage kommt. Wir unterstützen Sie bei der Etablierung des agilen Projektmanagements in Ihrem Unternehmen und als ausgebildete Scrum-Master können wir in unserer Projektmanagement-Beratung auch die Rolle des internen Scrum-Masters übernehmen.
Darüber hinaus betreuen unsere Expertinnen und Experten im Rahmen unserer Projektmanagement-Beratung zahlreiche Projekte mit einem hybriden Ansatz. Als eine Mischform aus dem klassischen und agilen Projektmanagement kann ein hybrides Vorgehen die Vorteile beider Formen kombinieren: So kann es beispielsweise einen Projektleiter bzw. eine Projektleiterin und einen Meilensteinplan geben bei gleichzeitig stärkerer Kundeneinbindung und Nutzung agiler Tools. Damit Sie von den Vorteilen des hybriden Projektmanagements profitieren können, brauchen Sie einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite, der Sie mit einer professionellen Projektmanagement-Beratung unterstützt.
Die immer weiter steigenden Anforderungen an Projekte erfordern nicht nur ein hohes Maß an Kompetenz, sondern auch eine optimale und effiziente Zusammenarbeit im Projektteam. Ob klassischer, agiler oder hybrider Ansatz – die Berater und Beraterinnen von Liebich & Partner unterstützen Sie und Ihr Team mit ihrer Expertise und langjährigen Erfahrung bei der Projektplanung und -umsetzung.
Haben Sie noch Fragen zu unserer Projektmanagement Beratung? Dann kontaktieren Sie uns!
Wir schätzen den vertrauensvollen, persönlichen Kontakt. Nutzen Sie gerne das Kontaktformular oder den telefonischen Weg. Ihr Anliegen behandeln wir selbstverständlich diskret und vertraulich. Unsere Expertinnen und Experten freuen sich auf einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss!
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Liebich & Partner
Management- und Personalberatung AG
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76532 Baden-Baden
