Prozessmanagement Beratung mit Ergebnisorientierung

Wie genau erfolgt die Optimierung und Umsetzung von Geschäftsprozessen nachhaltig und erfolgreich?

Zahlreiche Methoden zur Prozessoptimierung versprechen Unterstützung beim Prozessmanagement. Als langjährige Beraterinnen und Berater greifen wir in unserer Prozessmanagement Beratung bevorzugt auf unsere eigene Methode ProExellence® zurück, die sich in der Praxis seit langem als sehr erfolgswirksam erweist. So bewahren wir uns den Freiraum, in der Prozessmanagement Beratung unternehmensbezogen agieren zu können:

• Wir modellieren und standardisieren Abläufe über Komponenten aus Lean Management, Business Process-Reengineering, Six Sigma etc., wo es möglich ist.
• Wir entwickeln und etablieren agile und zukunftsweisende Strukturen, wo es bedingt durch Marktdynamik, Produktindividualisierung etc. nötig und sinnvoll ist.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in die Analyse der Prozesslandschaft sowie in das Design der Soll-Prozesse einbezogen sind, tragen die Ergebnisse und Lösungswege eigenverantwortlich mit.

Innerhalb des Prozessmanagements richten wir Ihre Geschäftsprozesse und Teams auf Strategie und Effizienz aus.

Ob im Prozessmanagement, im Projektmanagement oder in Fertigungsprozessen: Im Arbeitsalltag erleichtern Ihnen Systeme die Planung, Organisation und die Steuerung der Zusammenarbeit von Menschen bzw. von Menschen und Betriebsmitteln.

Aufbauend auf bewährten und innovativen Tools, wie z.B. MRP-Planung, Kanban-Tools oder unserem hauseigenen Tool ProExellence® stimmen wir in der Prozessmanagement Beratung den Systemeinsatz ganzheitlich auf Ihre Anforderungen ab.