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Dr. Thomas Gawron

Managementberater Digitale Unternehmenstransformation, Leadership-Trainer & Coach, Key-Note Speaker

Dr. Thomas Gawron zählt zu den Wegbereitern der digitalen Unternehmenstransformation. Seit drei Jahrzehnten erreicht der Profi bahnbrechende Erfolge für Pioniermarkenunternehmen der Logistik-, IT-, TK- und Handelsbranche, denen er selbst geschäftsführend vorstand. Der erfahrene Unternehmenslenker transformiert Menschen und Organisationen konsequent ­­und nachhaltig in die digitale Neuzeit – ambitioniert und erreichbar.

Mit Blick auf den Dreiklang aus Markt, Unternehmen und Branche baut Dr. Gawron das Gesamtportfolio treffsicher aus. Elementar sind dabei digitale Anpassungen und kreative Entwicklungen von Geschäftsmodellen, Serviceleistungen und Datenräumen, effizienten Strukturen und Prozessen. Unternehmensspezifische Quality Gates messen konsequent die Zielsetzungen und haben sohin dauerhaft positive Effekte auf die Unternehmensbilanz. Letztlich entscheidend für eine gelingende digitale Transformation ist die Kompetenzentwicklung von Führungskräften und Teams sowie deren Einbinden in den Change Prozess: Der Profi versteht es Menschen zu leiten, sie zu inspirieren und für das Gemeinsame zu gewinnen. Als Coach begeistert er ganze Teams und verankert fortschrittlich digitale Expertise und agile Mindsets in den Unternehmen. Dr. Gawron schafft es die Stärke und Motivation der Mitarbeitenden mit der Unternehmensstrategie und den innovativen Skills und Methoden zu verbinden – und begegnet so gekonnt dem Wandel mit Innovationseffizienz, Produktivitätssteigerung und einer signifikanten Aufwertung des Employer Brandings. Basierend auf seiner ganzheitlichen Digital-Expertise entwickelte Dr. Gawron deshalb das MAESTRO-Format: Ein skalierbares Modell, das schnell zur Professionalisierung der Unternehmenssteuerung führt und erfolgreich organisationale Transformation mit Modern Leadership auf höchstem Niveau verbindet. Die Zukunftsvision einer beweglichen und zukunftsweisenden Gesamtorganisation wird mit dem Visionär, Umsetzungspartner und langjährigen Begleiter Dr. Gawron Realität.

Seine Kunden aus Mittelstand und Konzern vertrauen ihm, fußt doch seine Erfolgsstory auf immenser Praxiserfahrung aus Beratung und Wirtschaft: Schon als Top-Manager von Wirtschaftsunternehmen entwickelte Dr. Gawron sehr erfolgreiche neuzeitliche Gesamtorganisationen. Beispielsweise verantwortete er als Chief Transformation Officer die digitale Transformation eines europaweit führenden IT-Handelsunternehmens. Im Rahmen dieser Aufgabe baute er agile und digitale Kompetenzen bei mehreren hundert Mitarbeitenden auf und verankerte agile, alltagstaugliche Unternehmensstrukturen, wie ein modernes Ziele- und Karrieremanagement oder neue Arbeitsformen wie Stand-ups und Barcamps. Dabei stand er zuletzt geschäftsführend für bis zu 1.200 Mitarbeitende und 450 Mio. Umsatz- und Budget ein. Seit 2021 ist Dr. Gawron Managementberater und Entrepreneur. Seit 2022 bereichert er das Expertenteam von Liebich & Partner mit seiner außergewöhnlichen Beraterpersönlichkeit und Kompetenzen.

Sein praxisbewährtes Wissen gibt Dr. Gawron als Buchautor und in regelmäßigen Fachpublikationen weiter. Außerdem ist er ein gefragter Speaker bei Groß- und Expertenveranstaltungen. Seine Themen, wie digitale Transformation, New Leadership, Agilisierung von Führung, Veränderungsmanagement oder Strategie- und Organisationsentwicklung transportiert er begeistert und eingängig für das Publikum.

Beratungsschwerpunkte

  • Digitale Transformation und Geschäftsmodelle: Entwicklung & Implementierung, Führungskräfte- & Mitarbeitertraining, Coaching, Interimsmanagement
  • Strategie- und Geschäftsentwicklung: Konzeption & Implementierung
  • Projekt-/Programmmanagement: Leitung (agil, hybrid, klassisch) & Coaching
  • Projektportfoliomanagement: Konzeption, Einführung, Steuerung & Coaching
  • Organisations- und Geschäftsprozessmanagement: Konzeption, Umsetzung & Change-Management
  • Kommunikations-, Innovations- & Kreativitätsmanagement: Konzeption, Umsetzung & Change Management
  • HR-Management: Konzeption und Einführung von Führungs-, Anreiz-, Vergütungs- und Personalentwicklungsinstrumenten

„Eine echte digitale Transformation des Unternehmens ist weit mehr als der Umbau der Technik – Training und Coaching bedarfsgerechter Skills sind Voraussetzung für dauerhaften Erfolg.“

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Gerne möchte ich mehr über Ihre Herausforderungen und Ziele erfahren, um Sie treffsicher beraten zu können. Kontaktieren Sie mich im ersten Schritt einfach über das Formular. Vielen Dank für Ihren Vertrauensvorschuss.

Impulse von Dr. Thomas Gawron

11./12.10. 2022


Düsseldorf

Events

14. gfo-Jahreskongress für Organisation 2022

Die gfo-Community zählt zum Thinktank für Organisation im deutschsprachigen Raum.

Mediathek

Wenn sich Unternehmen verändern müssen

Leitfaden zum erfolgreichen Change Management und Change Prozesse, mit praxisnahen Checklisten sowie Experteninterviews.

Presse

Bankensektor: Eine agile Transformation darf kein Selbstzweck sein

Schnelle Umsetzung digitaler Neuerungen oder organisationeller Umbau verlangt von Banken Agilität und Mindset.

29. Sept. 2022


Ausgburg

Events

Transformation mit Integralen Methoden gestalten

Der Abbruch von Veränderungsinitiativen schwächt die Veränderungswilligkeit und -fähigkeit der Menschen empfindlich.

Kundenmagazin

LuPe 32

Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass Surfer nicht auf der Welle reiten? Sie surfen ihr vorneweg.

Mediathek

10 Impulse zur Digitalisierung – Jeder Perspektivenwechsel kann wertvoll sein

Gewagte Thesen, praktische Erfahrungen aus unseren Projekten und Anregungen der Managementberatung zur Digitalisierung.

Mehr Infos

Optimale Unternehmenskommunikation

Liebich & Partner

Seit 1983 ist die Beratungsmanufaktur für Unternehmer, Top-Manager und hochqualifizierte Führungs- und Fachkräfte erfolgreich.

Berater-Profile

Jedem einzelnen unserer Beraterinnen und Berater können Sie Ihre Herausforderungen anvertrauen. Gewinnen Sie Einblicke in ihre Profile.

Leistung Change Management

Versprechen

Standardisierte Beratungsleistung ist für Sie zu wenig. Maßgebend ist für Liebich & Partner die Individualität, der unsere Profis durch Erfahrung fähig sind.

Gute Gründe

Profunde Expertise in Cultural Change, Umsetzungsberatung, Innovation, Besetzung mit den besten Führungs- und Fachkräften. Möchten auch Sie erfahren, ob wir zusammenpassen könnten?

Anforderungen an Führungskräfte

Presse

Aktuelles von Liebich & Partner aus Wirtschafts-, Branchen- und Fachmedien, Impulse aus unserer Beratungsmanufaktur.

Karriere

Interesse Teil der Profi-Teams zu werden? Egal, ob Beratung oder Office, wir freuen uns auf Sie.

Leistung Agile Methoden

Daten & Fakten

Die Faktenlage zum Unternehmen Liebich & Partner können Sie übersichtlich und in tabellarischer Form einsehen.