Das MAESTRO-Modell im Überblick

Hallo und herzlich willkommen in der Welt des MAESTRO-Führungsmodells. Mein Name ist Thomas Gawron. Ich bin der Entwickler des Modells und arbeite seit 30 Jahren in verschiedenen Unternehmen und Branchen, in den letzten Jahren auch sehr intensiv im agilen Umfeld. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation fundamental verändern. Und zwar unabhängig davon, ob Sie noch in starren Hierarchien arbeiten, ob Sie in Projekten oder Programmen führen, ob Sie Teams im agilen Umfeld steuern oder vielleicht sogar bereits auf sogenannten Kollaborationsplattformen unterwegs sind.

MAESTRO zeigt Ihnen Ihre persönlichen erfolgskritischen Handlungsfelder der Mitarbeiterführung. Das Wort MAESTRO ist ein sogenanntes Akronym. Das heißt, jeder Buchstabe des Wortes steht für eines Ihrer erfolgskritischen Handlungsfelder. Und wenn Sie bereit sind, fangen wir an. Los geht’s!

Das M im Wort MAESTRO steht für Motivation, für die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Unabhängige Studien belegen, dass 15 % Ihrer Mitarbeiter bereits innerlich gekündigt haben. Knapp vier von fünf Mitarbeitern geben an, eher demotiviert als motiviert zu sein. Tendenz ebenfalls steigend. Motivation war schon immer ein wichtiges Thema der Mitarbeiterführung, wird in der digitalen Transformation aber zum absolut erfolgskritischen Feld.

MAESTRO hilft Ihnen, die erfolgskritischen Motivatoren Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams zu erkennen und zu identifizieren. Und zwar nicht, indem Sie Motivationsveranstaltungen einberufen oder Teamevents veranstalten, sondern indem Sie Ihr tägliches Führungsverhalten fundamental verändern. MAESTRO hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter schnell und besser zu motivieren.

Das A und E im Wort MAESTRO stehen für die Anforderungen, die der Job in der digitalen Transformation an Ihre Mitarbeiter stellt, und die Eigenschaften, die Ihre Mitarbeiter einbringen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Die digitale Transformation erfordert ein immer selbstbestimmteres, ein immer selbstständigeres Arbeiten Ihrer Mitarbeiter.

Damit geht einher, dass die Entscheidungen auch vermehrt dort getroffen werden, wo die Arbeit anfällt, nämlich bei Ihren Mitarbeitenden. Ihre Rolle als Führungskraft verändert sich in diesem Zusammenhang vom Entscheider zum Coach und zum Kompetenzentwickler Ihrer Mitarbeiter. MAESTRO versetzt Sie in die Lage, die Anforderungen, die der Job an Ihre Mitarbeiter stellt, viel schneller, viel effizienter, viel effektiver zu erfassen und auf der anderen Seite die Eigenschaften, die Ihre Mitarbeiter einbringen, um erfolgreich in der digitalen Transformation ihren Job auszufüllen, zu erfassen. MAESTRO macht Sie zu einem besseren Coach, zu einem besseren Kompetenzentwickler für Ihre Mitarbeiter.

Das R im Wort MAESTRO steht für die Rahmenbedingungen Ihrer Mitarbeiterführung. Die digitale Transformation führt dazu, dass sich ehemals starre Rahmenbedingungen Ihrer Führung substanziell verändern und flexibel werden. Denken Sie an Themen wie Homeoffice, denken Sie an Themen wie flexible Arbeitszeiten und vieles mehr. MAESTRO spannt Ihnen den kompletten Schirm an Möglichkeiten auf, die veränderten Rahmenbedingungen effektiv zu managen, zum Wohle Ihrer Mitarbeiter. MAESTRO versetzt Sie in die Lage, die Rahmenbedingungen der digitalen Transformation aktiv zu managen.

Das O im Wort MAESTRO steht für den Output, für die Leistung, für die Performance Ihrer Mitarbeitenden. Und auch in der digitalen Transformation bleibt das Ziel, das Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden verfolgen, Höchstleistungen für Ihre Kunden zu erbringen. Was sich allerdings fundamental verändert, ist der Weg zu diesem Ziel. Sie erkennen das an einem kleinen Beispiel: dem Fehlermachen-Dürfen. War vor wenigen Jahren das Machen von Fehlern noch unmittelbar mit Schlechtleistung verknüpft, so ist das Machen von Fehlern und das sofortige Lernen daraus heute eine elementare Voraussetzung auf dem Weg zu Best Performance, zu Höchstleistungen für Ihre Kunden. MAESTRO versetzt Sie in die Lage, das Thema Output, Performance, Leistung Ihrer Mitarbeiter neu zu denken und an den Anforderungen der digitalen Transformation auszurichten.

Das ST im Wort MAESTRO steht für die Steuerung Ihrer Mitarbeiter, für Ihr konkretes operatives Führungshandeln im Tagesgeschäft. Die digitale Transformation führt dazu, dass Sie als Führungskraft Entscheidungen in immer kürzeren Zeitabschnitten, immer schneller, in immer komplexeren Umfeldern treffen müssen. MAESTRO hilft Ihnen, in der Hektik, in der Dynamik des Tagesgeschäftes Ihren roten Faden im Führungshandeln zu behalten. MAESTRO hilft Ihnen, Ihr Entscheidungsmanagement auf stabile Füße zu stellen. Wer soll mit wem wann Entscheidungen treffen?

Und müssen, wenn sie im Team getroffen werden, alle Entscheidungen einstimmig getroffen werden? MAESTRO hilft Ihnen, Ihr Konfliktmanagement auszurichten. Wie gehen Sie mit Konflikten um? Wie gehen Sie mit Konflikten um, wenn sie im Team entstehen? Greifen Sie in jeden Konflikt ein oder ist es nicht an manchen Stellen auch hilfreich, Konflikte laufen zu lassen, auf dem Weg zur bestmöglichen Leistung für Ihre Kunden?

Wie gehen Sie beim Kompetenzmanagement vor? Welche Kompetenzen fehlen Ihnen und Ihrem Team? Welche Kompetenzen gilt es auszubauen? MAESTRO stellt Ihnen insgesamt neun Steuerungshebel zur Verfügung, entlang derer Sie Ihr Fundament des täglichen Führungshandelns ausbilden. MAESTRO gibt Ihnen einen roten Faden, an dem Sie Ihr tägliches Führungshandeln ausrichten können.

Zusammenfassend können wir festhalten, dass MAESTRO Ihnen die spezifischen Felder Ihrer Führungssituation offenlegt und auf der anderen Seite Ihnen neun konkrete Steuerungshebel für Ihr tägliches Führungshandeln an die Hand gibt. MAESTRO versetzt Sie in die Lage, Ihre Mitarbeiterführung effizienter, effektiver, professioneller zu machen. So, das war es auch schon für heute. Ich hoffe, es hat Ihnen gefallen. Bis zum nächsten Mal, Ihr Thomas Gawron.