Handlungsstrategien in volatilen Zeiten

Die Ausgabe LuPe33 von Liebich & Partner bündelt zwei kurze Fachbeiträge zum unternehmerischen Handeln unter unsicheren Bedingungen. Das Dokument „LuPe 33 – Die Welt im Krisenmodus und Den zweiten vor dem ersten Schritt zu gehen“ verbindet eine Betrachtung der wirtschaftlichen Weltlage mit einem Modell zur bewussten Entscheidungsfindung in Organisationen. Beide Texte richten sich an Verantwortliche in Unternehmen, die sich mit Krisen, Abhängigkeiten und der Frage beschäftigen, wie sie handlungsfähig bleiben.

Worum geht es im Beitrag „Die Welt im Krisenmodus“?

Der erste Beitrag der LuPe33 steht unter der Rubrik „Robuster werden“. Er geht von einer Weltlage aus, die das Dokument als kritisch beschreibt. Genannt werden die Coronakrise, der Krieg Russlands gegen die Ukraine, die Spannungen zwischen China und Taiwan sowie der technologische Wandel und die Energiewende. Vor diesem Hintergrund betrachtet der Beitrag, wie Globalisierung, hochkomplexe Lieferketten und die Verlagerung von Standorten in Best-Cost-Countries die Lage von Unternehmen prägen. Dazu gehören auch kollabierende Beschaffungsmärkte, fehlende Rohstoffe und kritische Teile sowie Preissteigerungen und Inflation.

Der Text stellt die Frage, ob Wachstum und Effizienz als bisher bestimmende Dimensionen unternehmerischen Handelns weiterhin tragen. Zudem fragt er, welches Verhältnis von Effizienz und Robustheit Unternehmen in disruptiven Zeiten zukunftsfähig macht.

Welche Themenfelder behandelt der Krisenbeitrag?

Die LuPe33 greift im ersten Beitrag mehrere Ansatzpunkte auf. Sie befasst sich mit der Blockbildung in Produktion und Beschaffungsmärkten und mit den Schwierigkeiten, Fertigungstiefe nach Europa zurückzuholen. Weitere Themen sind die Rolle von Digitalisierung, Automatisierung und Robotik, die Bedeutung der Nachhaltigkeit mit Blick auf die Energieversorgung und die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern. Außerdem geht es um die Aufgaben von Staat, Politik und Gesellschaft sowie um die Anforderungen an Führung in den kommenden Jahren. Als Experte ist dem Beitrag Dipl.-Oec. Steffen Hilser von Liebich & Partner zugeordnet, der sich darin auch zum Thema Unternehmenskultur äußert.

Entscheidungen bewusst treffen mit dem Cynefine-Framework

Der zweite Beitrag der Ausgabe trägt den Titel „Den zweiten vor dem ersten Schritt zu gehen“ und erscheint unter der Rubrik „Sich bewusst entscheiden“. Er geht der Frage nach, wie stark Entscheidungen von der eigenen Historie, dem erworbenen Wissen und gesammelten Erfahrungen beeinflusst werden. Außerdem fragt er, warum Organisationen vor einer Entscheidung ihre Lage beurteilen sollten.

Im Mittelpunkt steht das von Dave Snowden entwickelte Cynefine-Framework, ein Modell aus dem Wissensmanagement. Der Beitrag erläutert die Herkunft des walisischen Begriffs und stellt die fünf Arten von Situationen vor, die das Modell unterscheidet. Diese sind die „einfache Situation“, „komplizierte Situationen“, die „komplexe Situation“, das „chaotische Umfeld“ und die „unklare Situation“. Für vier davon beschreibt der Text die passenden Handlungsstrategien. Als Experte kommt Norbert Albert, Dipl.-Soz.-Päd. (BA), von Liebich & Partner zu Wort.

Für wen eignet sich die LuPe33?

Die Ausgabe richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und Entscheider in Unternehmen. Sie ist für alle interessant, die ihre Organisation in einem Umfeld aus Lieferengpässen, geopolitischen Spannungen und technologischem Wandel neu ausrichten wollen. Ebenso hilft sie Lesern, die nach einer strukturierten Orientierungshilfe suchen, um unterschiedliche Entscheidungssituationen einzuordnen. Die LuPe33 von Liebich & Partner steht Ihnen auf dieser Seite als PDF zum Download zur Verfügung.