Benchmark 2026: Controller als Business Partner des Managements

Controller wirken nicht erst bei der Bewertung von Ergebnissen mit, sondern bereits bei der Gestaltung der Zukunft. Sie schaffen Transparenz für neue Perspektiven, sind Sparringspartner des Managements und gestalten die Instrumente zur Neuausrichtung des Unternehmens in Transformationsprozessen. Damit übernehmen sie Verantwortung für die Neuausrichtung des Geschäfts und die Realisierung der Business Cases.

Autor Günter Walter begleitet die Entwicklung im „Controlling“ seit vielen Jahren und ist mit dem Berufsstand der Controllerinnen und Controller eng verbunden. Als Aufsichtsrat der Controller Akademie AG, Wörthsee war er über mehr als 15 Jahre aktiv an der Weiterentwicklung des Berufsbildes beteiligt. Walter berät Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen und hat zahlreiche Schlüsselpositionen im Controlling erfolgreich besetzt. Aus dieser Erfahrung weiß er: Die Anforderungen an Controller haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert.