Benchmark 2026: Controller als Business Partner des Managements

Mit dem „Benchmark 2026: Controller als Business Partner des Managements“ legt die Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG ein Dokument aus ihrer Reihe „Stellenprofile Top-Management“ vor. Es fragt, welche Rolle Controllerinnen und Controller in Zeiten des Umbruchs und der wirtschaftlichen Transformation in Europa im Unternehmen einnehmen. Dazu verbindet es eine fachliche Einordnung des Berufsbildes mit einem ausführlichen Positionsprofil und einem Expertenbeitrag.

Welche Rolle spielt das Controlling in der Transformation?

Der einleitende Teil des Benchmarks geht vom Selbstverständnis des Controllings als betriebswirtschaftliche Navigationsinstanz aus, das sich laut Dokument im deutschen und europäischen Verständnis über fünf Jahrzehnte entwickelt hat. Von dort aus untersucht der Text, wie sich die Rolle unter heutigen Bedingungen darstellt.

Behandelt werden unter anderem diese Fragen: Wie begleitet das Controlling Produktideen vom F&E-Controlling in der Frühphase bis in spätere Produktlebensphasen? Welche Aufgaben übernimmt es, wenn alternative Szenarien als strategische Optionen durchdacht und berechnet werden? Wie bringt es Produktentwicklung, Fertigung, Vertrieb und After-Sales zusammen? Welche Folgen hat die Digitalisierung für die operative Arbeit, und welche Bedeutung haben Automatisierung und der Greenfield-Ansatz für moderne Steuerungssysteme?

Das Stellenprofil Controller (m/w/d) im Überblick

Den Kern des Dokuments bildet ein strukturiertes Profil der Position „Controller (m/w/d)“. Es beschreibt alternative Bezeichnungen, Organisationsebene, Status, Berichtslinie, Führungsspanne, Aufstiegschancen sowie die Einordnung nach Unternehmensgröße und Rechtsform.

Ausführlich dargestellt werden das Aufgabenprofil, ergänzt um Aufgaben, die je nach Unternehmensgröße hinzukommen, die Führungsaufgaben und das Anforderungsprofil mit Angaben zu Ausbildung, Berufserfahrung sowie IT- und Systemkenntnissen. Hinzu kommt ein Gehaltsrahmen, der nach Positionen mit und ohne Führungsfunktion unterscheidet und Zusatzleistungen einbezieht. Wenn Sie eine solche Position besetzen, sich auf eine bewerben oder die eigene Stelle einordnen möchten, finden Sie im Benchmark eine Vergleichsgrundlage.

Erwartungen an die Person und mögliche Entwicklungspfade

Der Benchmark widmet den persönlichen Anforderungen einen eigenen Abschnitt. Er geht der Frage nach, welche fachlichen, kommunikativen und charakterlichen Eigenschaften die Vertrauensstellung des Controllers im Unternehmen verlangt und wie sich die Beraterrolle gegenüber Geschäftsbereichen und Geschäftsleitung gestaltet.

Ein weiterer Teil des Dokuments beschreibt, welche Entwicklungspfade sich aus einer Controlling-Position ergeben können. Dabei geht es darum, in welchen Unternehmenskonstellationen diese Wege infrage kommen und wie sich Verantwortung, Berichtspflichten, Haftungsfragen und Vergütung jeweils verändern.

Expertenbeitrag von Günter Walter

Unter dem Titel „Zwischen Unsicherheit und wachsender strategischer Bedeutung“ enthält das Dokument einen Beitrag von Günter Walter. Er war laut Benchmark über mehr als 15 Jahre Aufsichtsrat der Controller Akademie AG, Wörthsee, und an der Weiterentwicklung des Berufsbildes beteiligt. Außerdem berät er Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen im Controlling.

Der Beitrag beschäftigt sich mit diesen Fragen: Welche Anforderungen müssen Controller in modernen Organisationen erfüllen? Welche Rolle spielen KI-gestützte Entscheidungen und bereichsübergreifendes Prozessdenken? Unter welchen Bedingungen wird Business Partnering im Zusammenspiel mit Management und Fachbereichen tatsächlich wirksam? Am Ende fasst Walter die Voraussetzungen in einer kompakten Übersicht zusammen. Abschließend stellt sich die Liebich & Partner AG als Herausgeberin vor. Das vollständige Stellenprofil mit allen Angaben zu Aufgaben, Anforderungen, Gehaltsrahmen und Entwicklungspfaden können Sie auf dieser Seite als PDF herunterladen.