Benchmark 2026: Wirksame Aufsichts- und Beiratsgremien

Mit „Benchmark 2026 – Wirksame Aufsichts- und Beiratsgremien“ legt die Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG eine Publikation zur Rolle, Besetzung und Arbeitsweise von Aufsichtsräten und Beiräten vor. Das Dokument ist dem Bereich „Stellenprofile Top-Management“ zugeordnet. Als Anlass nennt der Benchmark veränderte Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns, darunter geopolitische Spannungen, neue regulatorische Vorgaben, technologische Umbrüche und immer komplexere Geschäftsmodelle.

Welche Fragen beantwortet der Benchmark 2026?

Der Benchmark geht der Frage nach, wie sich das Rollenverständnis von Aufsichtsräten und Beiräten verändert hat und was ein Gremium wirksam macht. Er behandelt, welche Bedeutung die Governance-Struktur im Vergleich zwischen deutschsprachigem und angelsächsischem Raum hat und welche Rolle die Zusammensetzung eines Gremiums für dessen Arbeit spielt. Zudem fragt das Dokument, in welchen Unternehmenssituationen die Einrichtung eines Beirats oder Aufsichtsrats in Betracht kommt.

Als Themenfelder der Gremienarbeit benennt der Benchmark strategische Orientierung, Governance und Risikomanagement, Transformation und Innovation, Nachfolge und Führung sowie die Qualität unternehmerischer Entscheidungen. Er richtet sich an Gesellschafter und Geschäftsführungen, die ein Gremium einrichten oder neu besetzen wollen. Ebenso angesprochen sind erfahrene Führungskräfte, die ein Mandat in Erwägung ziehen.

Stellenprofil und Abgrenzung zwischen Aufsichtsrat und Beirat

Kern des Dokuments ist ein Profil „Aufsichtsrat, Beirat (m/w/d)“. Es beschreibt unter anderem alternative Bezeichnungen, Organisationsebene, Status, Berichtslinie, typische Gremien- und Unternehmensgröße sowie Rechtsformen. Hinzu kommen Aufgaben-, Führungs- und Anforderungsprofil und ein Vergütungsrahmen. Ergänzend geht der Benchmark darauf ein, welche Erwartungen an die Person eines Gremienmitglieds gestellt werden und in welchen Bereichen Gremien heute Mehrwert schaffen können. Außerdem beschreibt er, aus welchen Funktionen Mandatsträger typischerweise kommen.

Ein eigener Abschnitt widmet sich der Frage „Aufsichtsrat oder Beirat. Wo liegt der Unterschied?“. Der Benchmark stellt beide Gremien hinsichtlich ihrer Aufgaben, Befugnisse und Rolle im Unternehmen gegenüber und fasst die Unterschiede in einer Übersicht zusammen.

Was zeigen die Praxisbeispiele im Benchmark?

Zwei Praxisbeispiele übertragen die Inhalte des Benchmarks auf konkrete Unternehmenssituationen. Das erste trägt den Titel „Praxisbeispiel: Ein Beirat für Wachstum, Transformation und Nachfolge“. Es beschreibt ein inhabergeführtes Produktionsunternehmen, das vor dem Aufbau einer zweiten Führungsebene, einer internationalen Expansion, hohen Investitionen in Digitalisierung und Automatisierung sowie der Nachfolge des Unternehmers steht. Das zweite trägt den Titel „Praxisbeispiel: Aufsichtsrat in einer Unternehmensgruppe mit komplexer Gesellschafterstruktur“. Es schildert eine familiengeführte Unternehmensgruppe, die gleichzeitig eine Nachfolge vorbereitet, eine Expansion nach Osteuropa plant und die Übernahme eines Wettbewerbers prüft.

In beiden Fällen zeigt das Dokument, wie sich das jeweilige Gremium zusammensetzt. Es beschreibt auch, welche Fragen die einzelnen Mitglieder aus ihrer fachlichen Perspektive an eine anstehende Entscheidung herantragen.

Einordnung durch Ines Habitzreuther

Den Abschluss des inhaltlichen Teils bildet ein Fachbeitrag von Ines Habitzreuther, Personalberaterin und Expertin für Top-Management- und Gremienbesetzungen. Sie geht darin der Frage nach, worauf es bei der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten ankommt und wie sich fachliche Expertise und persönliche Eignung der Mandatsträger zueinander verhalten. Außerdem behandelt sie, welche Kompetenzen Unternehmen derzeit in ihren Gremien benötigen. Abschließend stellt sich Liebich & Partner als Management- und Personalberatung vor.

Den vollständigen Benchmark 2026 mit Stellenprofil, Gegenüberstellung von Aufsichtsrat und Beirat, Praxisbeispielen und Expertenbeitrag können Sie als PDF herunterladen.