Kündigungsgespräche – mit Liebich & Partner auf der sicheren Seite

Auch hier sind wir von Liebich & Partner als kompetenter Partner zur Stelle. Wir beraten Sie bei ihrem Trennungsmanagement, in dem wir unter anderem Führungskräfte professionell auf die schwierige Aufgabe, Kündigungsgespräche zu führen, vorbereiten. Gerade in diesem äußerst kritischen Moment machen viele Führungskräfte Fehler. Um diese Fehler zu vermeiden, sollten Führungskräfte lernen Kündigungsgespräche angemessen zu führen. Wir sehen unsere Aufgabe darin, alle Beteiligten im Trennungsprozess optimal vorzubereiten, um Trennungen möglichst konfliktarm, fair, wertschätzend und Image schonend umzusetzen. Den betroffenen Mitarbeitenden bieten wir gleichfalls eine Unterstützung durch unser individuelles Outplacement im Sinne eines Newplacement an.

Kündigungsgespräche: Training für die Führungskraft

Kündigungsgespräche sind auf Grund hoher Emotionalität niemals einfach, weder für die Führungskraft noch für die betroffene Mitarbeiterin oder den betroffenen Mitarbeiter. Daher ist ein Training der Führungskräfte zur Durchführung solcher Gespräche mit den Mitarbeitenden so wichtig. Als Beraterinnen und Berater unterstützen wir Sie bei der Planung und Vorbereitung auf Kündigungsgespräche. Wir coachen Sie zu folgenden Fragestellungen:

• Wie bereite ich mich auf Kündigungsgespräche vor?
• Was befürchte ich für mich persönlich und mein Image im Unternehmen?
• Wie gehe ich mit Einwänden, Gefühlen und Eskalationen um?
• Ist eine einvernehmliche Trennung überhaupt möglich?

Durch das Training mittels Praxisübungen und Rollenspielen wird das Führen von Kündigungsgesprächen eingeübt und gefestigt. So sind Sie als Führungskraft bestens vorbereitet und können in der Trennungssituation angemessen und professionell reagieren.

Ablauf eines Kündigungsgesprächs

Ein Kündigungsgespräch sollte immer folgende Aspekte beinhalten:

1. Planen Sie genug Zeit und einen ruhigen Raum für das Durchführen des Gesprächs ein, denn es sollte störungsfrei ablaufen. Bereiten Sie alle wichtigen Unterlagen vor und klären Sie alle wichtigen Fragen mit dem Personalbereich Ihres Unternehmens.
2. Zunächst übermitteln Sie als Führungskraft dem betroffenen Mitarbeitenden die Entscheidung des Unternehmens sich von ihm bzw. von ihr zu trennen. Erläutern Sie diese Entscheidung, denn das hilft bei der Verarbeitung und Akzeptanz der Kündigung.
3. Bereits im Vorfeld sollten Sie als Führungskraft mit dem Personalbereich zusammen sich Gedanken zu Trennungskonditionen und vertraglichen Einzelheiten machen. Was kann dem Mitarbeitenden angeboten werden? Beispielsweise: Abfindung, Outplacement Beratung und/oder Freistellung.
4. Auch sollte im Vorfeld des Trennungsgesprächs klar sein, ob der Mitarbeitende Zugang zu vertraulichen Unternehmensdaten hat und ob man diesen Zugang auch nach Aussprache der Kündigung weiter gewähren möchte und kann.
5. Während des Gesprächs sollten Sie mit dem Mitarbeitenden klären, wann Kollegen und Kunden über den Austritt informiert werden.
6. Ebenfalls sollten Sie im Gespräch über die nächsten Schritte und Termine So ist es wichtig, wann der Mitarbeitende die schriftliche Kündigung erhält oder bis wann er beispielsweise einen Abfindungsvertrag unterzeichnen muss.

In unserem Gesprächsleitfaden finden Sie weitere wichtige Kurzinformationen rund um das Führen von Kündigungsgesprächen. Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!

Kündigungsgespräche richtig führen – Ihre Vorteile als Führungskraft

Aus der richtigen Führung eines Kündigungsgesprächs ergeben sich für Sie als Führungskraft sowie für Ihr Unternehmen viele Vorteile:

• Konfliktarmer, fairer und sozialer Trennungsprozess
• Vermeidung von möglichen Image-Schäden
• Kostenersparnis, da keine Kosten für Rechtsstreitigkeiten
• Keine Motivationsverluste innerhalb der Belegschaft

Kündigungsgespräche – mit Liebich & Partner bestens vorbereitet sein

Wie Sie sehen, gibt es beim Thema Kündigungsgespräche viel zu beachten. Daher unterstützen die Beraterinnen und Berater von Liebich & Partner Sie bei der Planung und trainieren Sie für die Durchführung von Kündigungsgesprächen. Unsere Expertinnen und Experten kommen selbst aus betrieblichen Führungspositionen des Personalmanagements und sind bestens mit dem Führen solcher Gespräche vertraut. Als Outplacement-Beraterinnen und -Berater kennen sie aber auch die Mitarbeiterseite. So können Sie sich als Unternehmen darauf verlassen, dass Ihre Führungskräfte und Personalmitarbeiter bestens auf Kündigungsgespräche vorbereitet werden und der Trennungsprozess möglichst konfliktarm, fair und wertschätzend verläuft.

Möchten auch Sie bestens vorbereitet sein? Dann kontaktieren Sie uns!