Führung ist keine Frage des Alters

Strukturwandel, Digitalisierung, KI. In Transformationsprozessen brauchen Unternehmen Führungskräfte, die Erfahrung, Souveränität, Resilienz, nicht Beharrungsvermögen, aber Standing mitbringen. Erforderlich sind Menschen, die mit Menschen kommunizieren können, die Veränderung zielgruppengerecht erklären, Mitarbeitenden Orientierung geben und sie motivieren. Zu den notwendigen Skills in Umbruchzeiten gehören zudem – Stichwort „Better done than perfect“ – die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit mutig klare Entscheidungen zu treffen, diese schnell in die Umsetzung zu bringen sowie die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen.

Das spricht für Menschen, die Erfahrung mit Veränderung haben. Für alle, die zwischen 1965 und 1975 geboren wurden, waren diese auch im beruflichen Umfeld ein maßgeblicher Teil des Lebens. Ein Beispiel dafür ist der IT-Bereich, in dem klischeehaft oft nur den Jüngeren Agilität und Flexibilität zugesprochen wird. IT-Verantwortliche, die heute 50+ sind, haben ihre berufliche Laufbahn begonnen als die ersten PCs Einzug in Unternehmen und Büros hielten und leiten jetzt Projekte wie Cloud-Migrationen, KI-Einführungen etc. Mit ihrer Fähigkeit, neue Technologien einzuordnen, Teams durch Umbrüche zu führen und Strategien in unterschiedlichen Systemwelten umzusetzen, haben sie Veränderung nicht nur gemanagt, sondern über Jahrzehnte hinweg mitgestaltet.

Es lohnt sich also, bei der Suche nach Führungskräften die Bewerberinnen und Bewerber 50+ nicht schon im ersten Schritt auszusortieren und stattdessen über kompetenzbasierte Verfahren die tatsächliche Eignung der Einzelnen zu testen. Über Personaldiagnostiksysteme lassen sich beispielsweise individuelle Kompetenzen abfragen und benchmarken. Praxisbezogene Assessments (Real Cases, Führungssequenzen, Verhaltensbeispiele) bieten allen Teilnehmenden die Chance, sich in simulierten Führungssituationen zu beweisen. So können sie Stärken zeigen, die im Lebenslauf nicht sichtbar sind – unabhängig vom Geburtsjahr.

Die eigentliche Hürde sind nicht fehlende Fähigkeiten, sondern Klischees. „Personalauswahl neu denken“ bedeutet, sich von Lebensalter bezogenen Pauschalurteilen zu verabschieden und den einzelnen Menschen zu betrachten.