Ausgabe 39 · 2026
wo man hinschaut Negativnachrichten für die deutsche Wirtschaft. Von steigenden Energiepreisen und Zöllen bis zu Fachkräftemangel bei gleichzeitig hohen Arbeitslosenzahlen. Und dennoch gibt es sie: Deutsche Unternehmen, die gegen den Trend wachsen. Vier davon stellen wir Ihnen in dieser LuPe-Ausgabe vor.
Um international zu wachsen, haben sie sich von alten Strukturen, Handlungsmustern oder Überzeugungen verabschiedet und sind neu durchgestartet. Die Sortimo International GmbH hat ihre Führung, die ebm-papst Gruppe ihre Forschung und Entwicklung neu aufgestellt. Bei der Hummel AG machen künftig unter anderem die europäischen Produktionsstandorte gemeinsame Sache. Der Digitalisierungsexperte Sybit GmbH überdenkt sein Leistungsangebot neu.
Das zeigt, wenn es so wie bisher nicht mehr funktioniert, lohnt es sich, etwas zu ändern. Das gilt im Großen wie im Kleinen. Drei Beispiele: Mehr Offenheit für Künstliche Intelligenz eröffnet neue Effizienzpotenziale in der Prozesswelt. Die Suche nach Fach- und Führungskräften wird einfacher, wenn man sich nicht mehr nur auf eine Altersgruppe fokussiert. Bei personellen Engpässen oder „Baustellen“ im Unternehmen sind Interim-Management und Freelancing schnelle und gute Lösungen.
Auch wenn die Rahmenbedingungen schwierig sind, Veränderungsbereitschaft erhöht unseren Gestaltungsspielraum.
Ihre Nina Meyer
Vorständin, Partnerin, Personalberaterin
Internationalisierung
Patrick Kemper, COO/CFO, und Bernd Hotze, CSO/CTO, bilden seit 2024 gemeinsam den Vorstand der Hummel AG. Die beiden Neuen im Unternehmen haben eine Strategie erarbeitet, mit der der Hersteller für Verbindungstechnik auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld weiter wachsen will. Ambitioniert und vor allem international. Ein Gespräch mit Patrick Kemper über geteilte Aufgaben und das länderübergreifende Miteinander in Unternehmen.
Jetzt lesen
Interim Management & Freelancing
Es dauert Monate, bis eine Schlüsselposition neu besetzt werden kann. Das Unternehmen ist krisenbedingt zur Restrukturierung gezwungen. Das ERP-Projekt gerät ins Stocken. Was tun in derart herausfordernden Situationen? Schnellstmöglich jemanden holen, der sich auskennt!
Jetzt lesen
Wachstumsstrategie
Künstliche Intelligenz verändert das Geschäft rasant. Auch bei der SYBIT GmbH mit Sitz in Radolfzell. Statt alten Zeiten nachzutrauern, hat sich der Digitalisierungsexperte mit Schwerpunkt „Customer Experience Management“ entschieden, am Wandel zu wachsen.
Jetzt lesen
Innovationsstrategie
Wie bleibt ein Technologieführer zukunftsfähig, wenn sich Märkte und Anforderungen rasant verändern? Ein tiefgreifender Wandel im Innovationsverständnis liefert bei der ebm-papst Gruppe neue Antworten – und zeigt, wie aus Strategie konkrete Wirkung entsteht.
Jetzt lesen
KI & Prozesse
Steigende Kosten, Fachkräftemangel und wachsender Ergebnisdruck zwingen Unternehmen zum Handeln. KI-gestützte Prozessdigitalisierung eröffnet neue Wege, Abläufe schneller, effizienter und skalierbar zu gestalten. Wer seine Prozesse jetzt intelligent neu denkt, kann Produktivität steigern, Kosten senken – und gleichzeitig die Liquidität sichern.
Jetzt lesen
Wachstum & Führung
Sortimo wächst weltweit und setzt auf Agilität, Chancenorientierung und eine starke Führungskultur. So werden Mitarbeitende fit für Veränderungen und das Unternehmen für die Zukunft.
Jetzt lesen
Human Ressource Management
Wählen Unternehmen Führungskräfte zu sehr nach dem Lebensalter aus? Die einen sind zu jung, die anderen zu alt für eine Führungsposition. Warum eigentlich? Im Grunde sind doch Persönlichkeit und Kompetenz entscheidend.
Jetzt lesen
Hier können Sie sich die Gesamtausgabe der LuPe anzeigen lassen.
Im Profifußball gehört es längst dazu: Trainer und Spieler werden häufig schon Monate vor einem Wechsel angesprochen.
Drei Monat modellieren Sie mit diesem hybriden Programm Ihre Karriere in Peer Groups & mit professioneller Begleitung.
Zahlreiche KI-Projekte bleiben hinter ihren Möglichkeiten zurück. Praxisorientierte Roadmap zur nachhaltigen Einführung.
Eine leistungsfähige HR-Leitung ist eine strategische Investition, die sich längerfristig vielfach auszahlt.
Er steht für unabhängigen, tiefgehenden Wirtschaftsjournalismus und genießt bei Entscheidern hohe Glaubwürdigkeit.
Die Folgen der Entscheidungen des Chief Technology Officers (CTO`s) sind unumkehrbar für das zukünftige Geschäftsmodell.
Transparenz, fair gestaltete Gehaltsstrukturen und stringente Berichtspflichten werden gesetzliche Pflicht.
Ulrike Meyer, CEO der Willenbrock Fördertechnik GmbH über Führung, Verantwortung und digitale Transformation
Wo hat externe IT-Expertise den größten Hebel? Welche Profile sind gefragt? Mit welchen marktüblichen Stunden- und Tages
Transfergesellschaft vs. Outplacementberatung: Trennungsprozesse rechtssicher und sozialverträglich gestalten
Die volatile Weltwirtschaft verändert das Selbstverständnis eines gesamten Berufsstands.
Ergebnis in 3 Monaten: Stärkt strategisch zu steuern und zeigt Wege auf, um Stabilität zurückzugewinnen und Wachstum zu
Dafür bedarf es einer bewusst frühzeitigen Gestaltung der Rahmenbedingungen und einer entschlossenen Steuerung.
MAESTRO-Führungsansatz ist zur Grundlagenforschung für erfolgreiche Führung in der digitalen Transformation zugelassen