Auszeichnung des Bundesministeriums: MAESTRO-Führungsansatz zugelassen

Biographie

Dr. Thomas Gawron ist seit 30 Jahren Führungskraft in verschiedenen DAX- und M-DAX-Unternehmen. Als Geschäftsführer der Media Saturn IT-GmbH hat er in der Rolle des Chief Transformation Officers die digitale Transformation eines IT-Dienstleisters verantwortlich geleitet und erfolgreich umgesetzt. Key Learning war, dass ohne eine Veränderung der Führungsmethodik die Transformation gescheitert wäre. Seine letzten Buch-Veröffentlichungen „Die digitale Führungskraft“ sowie „Problemfall Chef“ mit dem Verlag Duncker & Humblot, sowie sein MAESTRO-Führungsansatz erfreuen sich großer Beliebtheit bei Praktikern, die nach einem Ansatz zur Verbesserung ihrer Führungskompetenz in der digitalen Transformation suchen. Dr. Gawron bereichert als Managementberater seit 2022 das hochqualifizierte Beraterteam der Liebich & Partner Management- und Personalberatung. Im Interview mit Dr. Thomas Gawron, dem Erfinder des innovativen Führungsmodells in Zeiten der Digitalisierung und der andauernden Transformation.

Frage: Auf dem Markt gibt es bereits zahlreiche Führungsmodelle. Was macht den MAESTRO-Ansatz besonders? Und welchen Gewinn bringt er für Führungskräfte?

Für wen und für welche Unternehmen ist das MAESTRO-Modell geeignet?

Gawron: Vom Konzern über das Familienunternehmen bis hin zum Start-up; vom Vorstand über die ganze Führungsriege bis zur einzelnen Führungspersönlichkeit — das Modell ist branchenübergreifend und unabhängig von Unternehmensgröße oder -strukturen anwendbar. Denn gute Mitarbeiterführung funktioniert entlang der gleichen Erfolgsfaktoren. So sind beispielsweise die Entstehung und Steigerung der Mitarbeitermotivation Fragestellungen, die sich Führungskräfte vom Startup bis zum Großkonzern stellen müssen, um sie dann unternehmnsindividuell zu beantworten. Einige Unternehmen nutzen MAESTRO zum Beispiel sogar als Grundstruktur für ihre gesamte Leadership-Strategie. Auch für Unternehmen, die bereits ein anderes Führungsmodell einsetzen, eignet es sich: MAESTRO kann es weiterentwickeln und ergänzen.

Das bedeutet, das Modell ist universell einsetzbar?

Gawron: Ja, genau. Es umfasst alle relevanten Themenfelder, mit denen Führungskräfte heute und zukünftig konfrontiert sind – etwa auch KI-basierte Führungsunterstützung. MAESTRO hilft, kommende Herausforderungen einzuschätzen und deren Auswirkungen auf das eigene Führungsverhalten zu verstehen. So können beispielsweise die Kompetenzen des Teams frühzeitig weiterentwickelt weden, um KI sinnvoll und sicher im Arbeitsalltag zu nutzen. MAESTRO zeigt hier die Handlungsfelder auf — sowohl für die Führungskraft als auch für das Team. Durch seine geschlossene Struktur versetzt es die Führungskraft zudem in die Lage, schnell die Abhängigkeiten von KI auf die Führungssituation zu verstehen.

Brauchen Führungskräfte spezielle Vorkenntnisse, um mit dem Modell arbeiten zu können?

Gawron: Nein, die einzigen Voraussetzungen sind Offenheit und die Bereitschaft, sich mit dem Modell auseinanderzusetzen. MAESTRO ist bereits nach 2 Tagen Führungskräftetraining in der Praxis anwendbar – und die Vorteile sind durch die Führungskraft selbst erlebbar. Um das eigene Führungsverhalten dauerhaft zu ändern und nachhaltig auf ein höheres Niveau zu heben, ist eine kontinuierliche Beschäftigung mit sich und dem Modell hilfreich, die in weiteren Coachingterminen entlang konkreter Praxisfälle der Führungskraft stattfindet. Gerade weil die Zahl der Entscheidungen, die Führungskräfte treffen müssen, stetig wächst und damit auch die Unsicherheit, unterstützt das Modell sie, den eigenen roten Faden in der Führung wiederzufinden und damit auch in Akutsituationen souverän und schnell richtig zu entscheiden.

Welche Konflikte treten häufig auf? Und wie kann das Modell helfen, sie zu lösen?

Gawron: Oft werde ich hinzugezogen, wenn Konflikte unter Mitarbeitern eskalieren. Typischerweise beginnen sie auf fachlicher Ebene und werden dann aber schnell persönlich. Das MAESTRO-Modell zeigt, dass Konfliktlösungen oft in der vernetzten Betrachtung mehrerer MAESTRO-Dimensionen liegen: häufig sind z.B. widersprüchliche Zielvorgaben gepaart mit hohem Zeitdruck und nicht ausbalancierten, fachlichen und personellen Kompetenzen in Projektteams der sichere Weg in einen eskalierenden Konflikt. Setzt man an diesen Stellschrauben an und hat sich der Konflikt noch nicht verfestigt, lösen sich viele Probleme schnell von selbst wieder auf.

Das Modell bietet Führungskräften vielfältige Optionen, die spezifischen Herausforderungen in ihrer Führung selbst zu erkennen und ermöglicht es ihnen, eigenständig Lösungen zu entwickeln. Die Praxis zeigt, dass Mitarbeiter schnell merken, ob Führungskräfte eine gut strukturierte und individuelle „Handschrift“ bei der Führung haben. MAESTRO sorgt für die nötige Struktur und lässt die notwendigen Freiräume für Individualität. Etwas vergleichbares gibt es nicht am Markt!