Personalabbau im Unternehmen

Viele Unternehmen in Deutschland stehen vor der Aufgabe, Personal abzubauen. Anlässe sind etwa sinkende Umsätze, Fusionen, Standortverlagerungen oder tiefgreifende Restrukturierungen. Der Ratgeber „Personalabbau im Unternehmen – Strategien und Instrumente im Überblick“ stellt zwei Instrumente vor, mit denen sich Trennungsprozesse nach Darstellung des Dokuments rechtssicher und möglichst sozialverträglich gestalten lassen: die Transfergesellschaft und die Outplacementberatung.

Für wen ist der Ratgeber gedacht?

Der Ratgeber richtet sich an Arbeitgeber und Verantwortliche in Unternehmen, die einen Stellenabbau planen oder bereits umsetzen. Als Ausgangspunkt beschreibt das Dokument die wirtschaftliche Lage in Deutschland und ordnet sie anhand einer aktuellen Umfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) ein, auch mit Blick auf die Industrie. Die zentrale Frage lautet: Welche Handlungsmöglichkeiten haben Unternehmen, und wann sind Transfergesellschaft oder Outplacementberatung sinnvoll? Sie erhalten damit eine Grundlage, um beide Instrumente aus Arbeitgebersicht zu vergleichen.

Transfergesellschaft: Modelle, Finanzierung und Laufzeit

Der erste Teil des Ratgebers erklärt Transfergesellschaften als arbeitsmarktpolitische Instrumente, die von der Bundesagentur für Arbeit gefördert werden. Er beantwortet unter anderem folgende Fragen: Worin unterscheiden sich die externe Transfergesellschaft und die interne Transfergesellschaft (beE)? Welche Rolle spielt der dreiseitige Vertrag, und was bedeutet das im Hinblick auf § 613a BGB? Wie setzen sich die Kosten zusammen, und welche Leistungen wie das Transferkurzarbeitergeld und Förderzuschüsse für Qualifizierungsmaßnahmen kommen infrage? Welche Voraussetzungen gelten für die Förderleistungen nach §§ 110 und 111 SGB III, und wovon hängt die Laufzeit ab?

Anschließend stellt das Dokument die Vor- und Nachteile einer Transfergesellschaft für Arbeitgeber gegenüber. Dabei geht es unter anderem um Kündigungsschutzklagen, Sozialauswahl, organisatorischen Aufwand, Weiterbeschäftigungsansprüche und die Qualität der Träger. Ein Fazit widmet sich der Frage „Lohnt sich eine Transfergesellschaft?“.

Outplacementberatung: Ablauf, Formen und Kosten

Der zweite Teil des Ratgebers beschreibt die Outplacementberatung als vom Arbeitgeber finanzierte Unterstützung für ausscheidende Mitarbeiter. Er zeichnet den Ablauf nach, von der Bestandsaufnahme über Bewerbungsunterlagen und Bewerbungsstrategie bis zum Zugang zum sogenannten „verdeckten Arbeitsmarkt“, zum Training für Vorstellungsgespräche und zur Begleitung bei Vertragsverhandlungen. Außerdem erläutert das Dokument die Unterschiede zwischen Einzel-Outplacement und Gruppen-Outplacement und geht auf hybride Modelle ein.

Weitere Fragen sind: Was kostet eine Outplacementberatung, und woran orientieren sich die Kosten? Welche Vor- und Nachteile hat sie für Arbeitgeber, etwa für die Arbeitgebermarke, die verbleibende Belegschaft und rechtliche Risiken? Das abschließende Fazit „Wann lohnt sich Outplacement?“ bringt beide Instrumente in einen direkten Vergleich.

Wer hat den Ratgeber erstellt?

Herausgegeben wird der Ratgeber von der Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG in Zusammenarbeit mit der auf Arbeitsrecht spezialisierten Kanzlei Dr. Schreiner + Partner Rechtsanwälte PartGmbB. Als Experten werden im Dokument Dr. Dirk Schreiner und Maximilian Schreiner, beide Partner und Rechtsanwälte, sowie Gaby Doll und Jörg Kraft vorgestellt, Partnerin beziehungsweise Partner und Expertin beziehungsweise Experte für Outplacement- und Karriereberatung bei der Liebich & Partner AG. Ein Zitat von Gaby Doll ergänzt die fachliche Einordnung. Den vollständigen Ratgeber „Personalabbau im Unternehmen“ können Sie auf dieser Seite als PDF herunterladen.