Ausgabe 38 · 2025
wohin man in der deutschen Wirtschaft sieht: Sehnsucht nach der guten alten planbaren Zeit. Mit der aktuellen LuPe, die mit dieser Ausgabe erstmals ausschließlich digital und noch dazu in einem neuen Outfit erscheint, richten wir den Blick nach vorne und möchten „Lust auf Zukunft“ machen.
Zugegeben, wir wissen auch nicht, wie die Zukunft aussieht, nur dass sie sicherlich Chancen birgt, wenn wir denn bereit sind, diese zu ergreifen. Das hieße ja, Risiken einzugehen? Genau. Ob wir wollen oder nicht, es lässt sich nicht länger aufschieben, dass wir auch unter Unsicherheit Entscheidungen treffen und bereit sind, zu etwas Neuem aufzubrechen.
Der Groundies-Geschäftsführer Philip Raum weiß, dass sich das lohnt. Der Wissenschaftler und Unternehmer Prof. Dr. Achim Kampker lebt es vor. Das erfordert ein Umdenken in der Unternehmensführung und Offenheit für unterschiedlichste Formen der Innovation. In Lateinamerika ist die Wirtschaft übrigens schon auf dem Weg.
Die Zukunft ist ungewiss – und damit gestaltbar. Fangen wir also an. Machen wir gemeinsam das Beste daraus.
Ihr Steffen Hilser
Neustart
In der EOD GmbH startete die Marke Groundies 2019 mit der Idee, Barfußschuhe salonfähig zu machen. Es lief gut, doch nach dem Tod des Gründers im Jahr 2021 schlitterte die EOD im krisenbedingt schwierigen Umfeld trotz Restrukturierung 2023 in die Insolvenz.
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Zukunftsfähigkeit
Ein Gespräch mit dem Wissenschaftler und Unternehmer Prof. Dr. Achim Kampker über Risikobereitschaft, Pragmatismus und die Tugend, mit gutem Beispiel voranzugehen.
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Innovation
Die deutsche Wirtschaft beherrscht die „sichere“ Innovation. Gutes wird besser und effizienter gemacht. In neue Ideen wird investiert, wenn ein positives Ergebnis absehbar ist. Doch die Zukunft wird immer weniger prognostizierbar und planbar. Die gute Nachricht: Auch in ungewissen Zeiten kann man methodisch innovieren.
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Hier können Sie sich die Gesamtausgabe der LuPe anzeigen lassen.
Zwischenfrage
Die Welt verändert sich und Deutschland hinkt ein bisschen hinterher. Das mag auch daran liegen, dass man sich hierzulande erst mal darüber streitet, wer was und wie zu verändern hat.
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Lateinamerika
Die Weltbank prognostiziert für die Region Lateinamerika und Karibik im Jahr 2025 ein Wachstum des realen Bruttoinlandsproduktes um 2,5 Prozent. Bodenschätze, Technologieaffinität und gut ausgebildete, junge Fachkräfte eröffnen Chancen, die in den Ländern für verhalten positive Stimmung sorgen, trotz teils hoher Korruption und Unberechenbarkeit der wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen.
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Neues Management
Ziele und Zielerreichung bestimmen typischerweise den Führungsalltag in Unternehmen. In der Regel sind sie ausgerichtet auf die Optimierung im bestehenden System. Reicht das zur Sicherung der Unternehmenszukunft?
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Wie gelingt Managern der Start in die Branche?
Prioritäten, die man in der Führung in Ausnahmesituationen zur Überwindung setzen sollte.
Zielführend ist es, strukturiert und sofort vorzugehen. Die wichtigsten Schritte haben wir für Sie zusammengefasst.
Wie begegnet man den veränderten äußeren Einflüssen und orchestriert diese gleichzeitig von Vorteil fürs Unternehmen?
Es bieten sich verschiedene Optionen an. Die größte Herausforderung ist oftmals eine Hürde im Denken.
Stimmungsbarometer offenbart große Diskrepanzen zwischen den drei Hierarchien: Top-,Mittel-Management & Fachkräften.
Dafür bedarf es einer bewusst frühzeitigen Gestaltung der Rahmenbedingungen und einer entschlossenen Steuerung.
Unternehmen sind seltener bereit, Kräfte ins Ausland zu schicken: erfolgreiche Wiedereingliederung von Rückkehrern.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz.
Damit Ihre Nachfolgen und Neubesetzungen mit Spitzenkräften heute erfolgreich sind.