In diesen Zeiten zunehmenden Drucks auf die finanziellen Reserven benötigen Unternehmen eine tragfähige Einschätzung ihrer wirtschaftlichen Belastbarkeit. Besonders mittelständische Unternehmen – etwa z. B. in konjunktursensiblen Branchen, wie aktuell im Maschinenbau und im Zulieferbereich – profitieren in solchen Situationen von einem Independent Business Review (IBR). Der IBR, eine unabhängige Unternehmensprüfung, liefert eine realistische und belastbare Standortbestimmung und zeigt, wie stabil ein Unternehmen in der gegenwärtigen Marktlage aufgestellt ist.
Über den Autor: Seit mehr als drei Jahrzehnten ist Wilfried Bantle der Wegbegleiter von Verantwortungsträgern. Seine Kunden sind Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte, die die Zukunft ihres Unternehmens sichern und entwickeln wollen. Namhafte Referenzen und heutige Marktführer – unabhängig der Branche – sind der Beweis seiner erfolgreichen Beratungsarbeit. Seit 1986 ist Wilfried Bantle Berater bei Liebich & Partner. Bereits 1990 wurde er Partner und Geschäftsführer. Insgesamt 20 Jahre, von 1998 bis 2018, modellierte der Unternehmensberater Liebich & Partner in der Rolle des Vorstands. Heute fungiert er zusätzlich zur Beratungstätigkeit als Mitglied des Aufsichtsrats.
| Abgrenzung zu klassischen Prüfverfahren |
| Zukunftsorientierte Analyse statt Blick in die Vergangenheit |
| Ganzheitlicher Managementansatz |
| Klar strukturierter Prozess mit hoher Aussagekraft |
| Kompaktes Verfahren mit hoher Umsetzungsrelevanz |
| Interview mit Unternehmensberater Wilfried Bantle, Aufsichtsrat, Partner der Liebich & Partner AG |
Die Ergebnisse sind sehr umsetzungsnah – genau deshalb funktionieren sie. Wir entwickeln die Empfehlungen gemeinsam mit den Führungsteams und operativen Bereichen, also dort, wo später entschieden wird. Das sorgt dafür, dass Prioritäten klar sind und Verantwortlichkeiten sofort greifen können.
Wilfried Bantle
Aufsichtsrat, Partner, Managementberater
Liebich & Partner
Seit mehr als drei Jahrzehnten ist Wilfried Bantle der Wegbegleiter von Verantwortungsträgern. Seine Kunden sind Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte, die die Zukunft ihres Unternehmens …
ProfilZeitumstellung in den Führungsetagen. Bislang unterschieden Führungskräfte in der Regel zwischen viel Arbeitszeit und …
Praxisbeispiele und Lösungsansätze zur erfolgreichen Vertriebsarbeit im französischen Markt. …
Der Change muss sich für die Kultur des Unternehmens eignen, ohne zu überlasten, um erfolgreich sein zu können. …