Econo im Interview mit L&P: Die Arbeitszeit ist nicht mehr maßgebend!
Warum das Ergebnis anstelle der Arbeitszeit in den Fokus rückt und wie es mit den Innenstädten weitergehen kann...
Bei der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten richten viele Unternehmen ihren Blick zunächst auf bekannte Namen, beeindruckende Karrieren und fachliche Expertise. Doch die Leistungsfähigkeit eines Gremiums hängt selten von einzelnen Persönlichkeiten ab. Entscheidend ist, ob unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen zusammenkommen.
Erfolgreiche strategische Entscheidungen entstehen nicht durch Einigkeit, sondern durch die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Perspektiven. Die wirksamsten Gremien vereinen Erfahrung aus Unternehmensführung, Finanzen, Markt, Technologie, Organisation und Transformation. Erst diese Vielfalt ermöglicht es, komplexe Entscheidungen einzuordnen, Risiken abzuwägen und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Besonders häufig sehe ich heute einen Bedarf an Kompetenzen in Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz, Cyber Security, Internationalisierung und Nachfolgegestaltung. Viele Unternehmen stehen vor tiefgreifenden Veränderungen. Umso wichtiger ist es, dass sich diese Herausforderungen auch in der Zusammensetzung von Aufsichtsräten und Beiräten widerspiegeln.
Benchmark 2026: Wirksame Aufsichts- und Beiratsgremien
Wer Zukunft gestalten will, braucht die richtigen Gremien.
LesenMindestens ebenso wichtig wie die fachliche Expertise ist jedoch die persönliche Eignung der Mandatsträger. Gute Gremienmitglieder bringen nicht nur Wissen und Erfahrung mit, sondern auch Urteilsvermögen, unternehmerische Weitsicht und die Fähigkeit, kritische Fragen zu stellen.
Die erfolgreichsten Gremien, die ich begleiten durfte, waren selten die prominentesten. Erfolgreich waren vor allem jene Gremien, deren Mitglieder unterschiedliche Perspektiven einbrachten und dennoch ein gemeinsames Verständnis für die langfristige Entwicklung des Unternehmens teilten. Daraus entsteht ein Mehrwert für Gesellschafter, Geschäftsführung und Unternehmen gleichermaßen.
Wer einen Sitz im Gremium erhält, ist deshalb nicht die entscheidende Frage. Entscheidende ist, welche Kompetenzen, Erfahrungen und Perspektiven ein Unternehmen benötigt, um die Herausforderungen der kommenden Jahre erfolgreich zu bewältigen. Dort beginnt die wirksame Besetzung eines Aufsichtsrats oder Beirats.
Verfasst von:
Ines Habitzreuther
Geschäftsleitende Partnerin, Digitalisierung
Liebich & Partner
Seit 2024 verstärkt Ines Habitzreuther das Team von Liebich & Partner und bringt über 20 Jahre Erfahrung in Management- und Personalberatung sowie Executive Search mit. …
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